- Chi nhánh, Công ty Văn phòng đại diện
3.2.Một số giải pháp nhằm tăng c−ờng quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty In Th−ơng mại Dịch vụ Ngân hàng.
c. Tình hình quản lý hàng tồn kho của Công tỵ
3.2.Một số giải pháp nhằm tăng c−ờng quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty In Th−ơng mại Dịch vụ Ngân hàng.
sử dụng VLĐ tại Công ty In - Th−ơng mại - Dịch vụ Ngân hàng.
Qua xem xét tình hình tổ chức, huy động và sử dụng VLĐ của Công ty trong những năm vừa qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh còn gặp nhiều khó khăn. Song với sự lãnh đạo của Ban chấp hành Đảng uỷ, Ban Giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty đã chứng tỏ sự nỗ lực v−ơn lên, quyết tâm phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề rạ
Nhìn lại năm 2004 là một năm có nhiều khó khăn thử thách với Công ty: Mới đ−ợc thành lập, cạnh tranh giữa các đơn vị cùng ngành diễn ra một cách gay gắt, giá cả nguyên vật liệu có nhiều biến động. Điều này đã tác động không nhỏ tới quá trình kinh doanh, hiệu quả kinh doanh cũng nh− hiệu quả sử dụng VLĐ của Công tỵ
Ngày nay nhu cầu, thị hiếu của khách hàng về chất l−ợng sản phẩm dịch vụ ngày càng caọ Để có thể tồn tại và phát triển đ−ợc một cách vững chắc, nhận biết điều đó, Công ty đã không ngừng nâng cao chất l−ợng sản phẩm, dịch vụ của mình, đầu t− đổi mới dây chuyền sản xuất, hiện đại hoá máy móc thiết bị, xây dựng mới nhà cửa, kho hàng...Nhờ thế có thể ổn định sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị tr−ờng.
Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt đ−ợc, Công ty còn bộc lộ một số tồn tại cần khắc phục trong quá trình sản xuất kinh doanh, tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh nói chung VLĐ nói riêng. Để góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty, qua tìm hiểu thực tế tôi xin mạnh dạn đề xuất một số biện pháp sau: