I. Đánh giá chung về thực trạng tổ chức hạch toán kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu
tiêuthụ kế hoạch x Giá bán đơn vị kế hoạch sp(i)
Bộ phận kế toán quản trị của công ty phải đợc xây dựng dựa trên các nhân viên kế toán có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức về quản trị doanh nghiệp. Công ty nên qui định rõ chức năng và nhiệm vụ của bộ phận này: là một bộ phận độc lập tơng đối với phòng kế toán, phân tích tình hình hoạt động SXKD của công ty dựa trên các chỉ tiêu kinh tế. Từ đó đa ra nhận xét, kiến nghị, tìm nguyên nhân ảnh hởng, tham mu cho ban giám đốc. Nh vậy, vấn đề quan trọng đầu tiên là phải xây dựng đợc hệ thống các chỉ tiêu kinh tế phù hợp. Đối với phần hành kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ, công ty có thể sử dụng các chỉ tiêu sau :
1> Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch tiêu thụ :
Chỉ tiêu này đợc dùng chung cho các sản phẩm tiêu thụ và tính cho từng sản phẩm. Chỉ tiêu này cho biết công ty có hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm nói chung hay không. Và đợc tính riêng cho từng mặt hàng thì sản phẩm nào hoàn thành, sản phẩm nào không hoàn thành kế hoạch.
2> Tình hình tiêu thụ theo từng mặt hàng : Để phân tích đợc ta dùng chỉ tiêu :
Chỉ tiêu này cho biết những mặt hàng nào của công ty đang bán chạy trên thị trờng và mặt hàng nào đang ế thừa để có kế hoạch điều chỉnh. Để tính toán chỉ tiêu
Tỉ lệ % hoàn thành kế hoạch thành kế hoạch tiêu thụ
Số lượng sản phẩm
(i) tiêu thụ thực tế Giá bán đơn vị kế hoạch sp(i)Số lượng sản phẩm (i) Số lượng sản phẩm (i)
tiêu thụ kế hoạch x Giá bán đơn vị kế hoạch sp(i)x x
x 100%
x 100%
x