c. Nhĩm sản phẩm khuơn mẫu ngành nhựa
2.7.1.2. Ảnh hưởng của mơi trường bên trong
SVTH: Trương Minh Nhã
- Mục tiêu của cơng ty: Mục tiêu của cơng ty chi phối tồn bộ mọi họat động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động khác của cơng ty. Vì vậy, để đạt được mục tiêu này địi hỏi mọi thành viên trong cơng ty từ cấp quản trị cao nhất đến cơng nhân vận hành máy mĩc trong nhà xưởng phải nghiêm chỉnh tuân thủ và thực hiện tốt các chính sách, kế hoạch của cơng ty trong từng thời điểm.
- Chính sách chiến lược cơng ty: Nhằm đạt mục tiêu của cơng ty. Ban Giám đốc cơng ty đã đề ra các chính sách chiến lược, chính sách quản trị nhân sự của cơng ty đã đề ra các chính sách chiến lược để đáp ứng tình thế cạnh tranh gay gắt của từng thời kỳ. Các chính sách quản trị nhân sự của cơng ty cũng phải đáp ứng yêu cầu chung, đồng thời phải tạo được tinh thần làm việc hợp tác, cĩ tính đồng đội cao giữa các phịng ban và trong nội bộ của từng phịng ban, chính sách quản trị nhân sự tạo được ý thức trách nhiệm của nhân viên và khuyến khích động viên nhân viên làm việc lâu dài với cơng ty.
- Văn hĩa trong cơng ty: Văn hĩa cơng ty đơ thành là một hệ thống các giá trị được chia sẽ giữa các thành viên trong cơng ty, thể hiện lên được bản chất của cơng ty. Với quá trình phát triển từ năm 2006 đến nay, cơng ty đã tạo được phong cách sinh hoạt cĩ tính cách cộng đồng như: Tổ chức hội thảo mừng ngày thành lập cơng ty, tổ chức sinh hoạt, tổ chức sinh nhật cho nhân viên trong cơng ty và phát thưởng cho cơng nhân viên hàng năm, ngồi ra cơng ty cịn chú ý đến xây dựng cơng ty cĩ “cơng sở văn minh, lịch sự”.
- Cơng đồn : Từ những ngày đầu thành lập, cơng đồn cơng ty Đơ Thành luơn là cầu nối giúp Ban lãnh đạo đề ra các chính sách liên quan đến người lao động nhằm cải thiện nâng cao mức sống tinh thần cũng như vật chất, cải thiện điều kiện làm việc của cơng nhân viên. Chính vì thế, từ ngày thành lập cơng ty chưa xảy ra khiếu tố, khiếu nại cũng như chưa xảy ra đình cơng, lãng cơng
SVTH: Trương Minh Nhã