c. Nhĩm sản phẩm khuơn mẫu ngành nhựa
2.7. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác Quản trị nhân sự
2.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác Quản trị nhân sự 2.7.1.1. Ảnh hưởng của mơi trường bên ngồi
- Mơi trường kinh tế: Hiện nay giá cả nguyên liệu ngành Nhựa đang cĩ chiều hướng tăng nhanh, sức mua của người tiêu dùng giảm khơng đáng kể. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc phát triển kinh doanh của cơng ty nhưng cơng ty cố gắng duy trì sản xuất để khơng ảnh hưởng đến người lao động tại cơng ty. Hiện nay nền kinh tế Việt nam đang dần dần phát triển, đồng thời đời SVTH: Trương Minh Nhã
sống người dân ngày càng được nâng cao, các nhà sản xuất bia, các nhà sản xuất các loại nước giải khác, nước ngọt … đang được hình thành và phát triển, đây là yếu tố quyết định rất lớn cho ngành nhựa cơng nghiệp.
- Luật pháp : Sự thay đổi luật pháp gây ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nhân sự của cơng ty. Các thơng tư, nghị định điều chỉnh thuế thu nhập cá nhân của người dân Việt nam, sự điều chỉnh sữa đổi Bộ luật lao động này cũng đĩng gĩp vào ổn định phát triển cơng ty.
- Mơi trường kỹ thuật cơng nghệ: Kỹ thuật cơng nghệ ngày càng hiện đại, cơng ty đang cải tiến, nâng cấp, bổ sung một số cơng nghệ hiện đại nhằm tăng chất lượng sản phẩm đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng để nâng cao lợi nhuận.
- Nhà cung cấp: Ngồi nguồn cung cấp nguyên liệu do các nhà cung cấp khác, qua đĩ cơng ty cịn quan hệ với một số ngân hàng qua dịch vụ: tín dụng, thanh tốn …, quan hệ với các cơng ty bảo hiểm qua các hợp đồng bảo hiểm hàng hĩa.
- Khách hàng: Khách hàng là mối quan tâm hàng đầu của cơng ty, trong thời gian gần đây cơng ty đã đưa ra một số phương án để đáp ứng cũng như thu hút khách hàng như : khuyến mãi, giao hàng tận nơi, thanh tốn trả chậm, phục vụ niềm nở, bằng chứng là trong thời gian gần đây cĩ rất nhiều người tiêu dùng biết và sử dụng sản phẩm của cơng ty.
- Đối thủ cạnh tranh : Hiện nay trên thị trường cĩ rất nhiều đối thủ cạnh tranh như doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng nhựa các loại. Vấn đề đặt ra cho cơng ty là phải nắm vững từng đối thủ, cơng ty luơn vạch ra những kế hoạch cụ thể để phát triển kinh doanh và cũng vạch ra những tình huống để đối phĩ với những đối thủ cạnh tranh, tuy nhiên khơng coi thường các đối thủ cạnh tranh của mình mà luơn vạch ra các chiến lược hợp lý nhất để giữ vững và phát triển thị phần.
- Chính quyền và đồn thể : Các chính quyền đồn thể tại Việt nam như: Sở lao động thương binh xã hội, cục thuế, liên đồn lao động quận, yêu cầu cơng ty phải quản trị nhân sự cho đúng pháp luật, đồng thời các cơ quan chính quyền phải phối hợp, hổ trợ, giúp đỡ cho cơng ty thực hiện tốt vai trị quản trị của mình đối với người lao động.