quả kinh doanh
Yêu cầu của công tác quản lý hàng hoá đặt ra là phải quản lý cả về hiện vật và giá trị. Về mặt hiện vật đợc thể hiện về số lợng, khối lợng và phẩm chất,
quy cách của sản phẩm. Về mặt giá trị của hàng hoá nhập kho hoặc xuất kho đ- ợc ghi nhạn theo giá thành sản xuất thực tế của hàng hoá. Để công tác quản lý bán hàng có hiệu quả đảm bảo các yêu cầu cơ bản sau:
+ Nắm vững sự vận động của thành phẩm, vật t, hàng hoá trong quá trình bán về các chỉ tiêu giá trị và hiện vật của từng loại hàng hoá, vật t hàng hoá cũng nh tình hình tổng quát.
+ Theo dõi chặt chẽ quá trình thực hiện phơng thức bán hàng, phơng thức thanh toán và tình hình thanh toán với từng khách hàng, đôn đốc thu hồi kịp thời các khoản nợ phải thu của khách hàng.
Doanh nghiệp cần phải tính toán, xác định và phản ánh đúng đắn kết quả kinh doanh của từng loại, hoạt động. Theo dõi, kiểm tra giám sát tình hình thực hiện phân phối lợi nhuận.
Để phục vụ quản lý chặt chẽ hàng hoá, thúc đẩy hoạt động kinh doanh và các hoạt động khác, tiến hành phân phối kết quả kinh doanh đảm bảo các lợi ích kinh tế, kế toán cần hoàn thành các nhiệm vụ.
+ Tổ chức theo dõi phản ánh chính xác, đầy đủ, kịp thời và giám đốc chặt chẽ về tình hình hiện có và sự biến động của từng loại thành phẩm, hàng hoá về các mặt số lợng, quy cách, chất lợng và giá trị.
+ Theo dõi, phản ánh, kiểm soát chặt chẽ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động khác. Ghi nhận đầy đủ, kịp thời các khoản chi phí và thu nhập của từng địa điểm kinh doanh, từng mặt hàng, từng hoạt động.
+ Xác định chính xác kết quả của từng hoạt động trong doanh nghiệp, phản ánh và kiểm tra, giám sát tình hình phân phối kết quả kinh doanh. Đôn đốc, kiểm tra tình hình thực hiện nghĩa vụ với NSNN.
+ Cung cấp những thông tin kinh tế cần thiết cho các đối tợng sử dụng thông tin có liên quan. Định kỳ tiến hành phân tích kinh tế hoạt động bán hàng, kết quả kinh doanh và tình hình phân phối lợi nhuận.