HoẾn thiện quy trỨnh tuyển dừng.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho đội ngũ lao động công ty Mỳ Hà Việt thông qua tổ chức tiền lương của công ty (Trang 58 - 59)

II. CÌc giải phÌp nhÍm tẨng cởng Ẽờng lỳc cho ngởi lao Ẽờng thẬng qua tỗ chực tiền lÈng cũa cẬng ty.

7.HoẾn thiện quy trỨnh tuyển dừng.

Bợc 1: Chuẩn bÞ tỗ chực tuyển dừng, CẬng ty cần thẾnh lập hời Ẽổng tuyển dừng, Ẽổng thởi CẬng ty phải chuẩn bÞ cÌc vẨn bản, quy ẼÞnh cÌc tiàu chuẩn tuyển dừng về tuyển dừng nhẪn viàn theo tiàu chuẩn cũa nhẾ nợc vẾ dỳa tràn yàu cầu cũa cẬng việc. Hời Ẽổng tuyển dừng yàu cầu ngởi cọ trỨnh Ẽờ, cọ kinh nghiệm phõng vấn, cọ khả nẨng nhỨn tỗng thể tràn cÈ sỡ khoa hồc Ẽể ẼÌnh giÌ con ngởi.

Bợc 2: ThẬng bÌo tuyển dừng CẬng ty nàn cọ chÝnh sÌch thẬng bÌo rờng r·i nh ngoẾi thẬng bÌo làn bảng tin cũa CẬng ty mẾ còn nhở sỳ giụp Ẽớ cũa bÌo chÝ, vẬ tuyến, ẼẾi phÌt thanh...nhÍm thu hụt Ẽùc ngởi cọ khả nẨng tham gia vẾo thi tuyển, cọ nh vậy mợi tỨm Ẽùc nhứng ngởi cọ tẾi, cọ Ẽực cho CẬng ty.

Bợc 3: CẬng ty cần cọ mờt thởi gian vửa Ẽũ Ẽể tiếp nhận vẾ nghiàn cựu ký hổ sÈ cũa cÌc ựng cữ viàn. Khi thỳc hiện cẬng việc nẾy cÌn bờ cần phải cẬng bÍng, vẬ t. Bợc 4: CẬng ty tỗ chực cÌc buỗi kiểm tra xÌt hỈch, tr¾c nghiệm vẾ phõng vấn Ẽể lỳa chồn ra nhứng ngởi cọ trỨnh Ẽờ, nẨng lỳc vẾ ẼỈo Ẽực nghề nghiệp cho tửng cẬng việc chuyàn mẬn. ưẪy lẾ bợc vẬ củng quan trồng, CẬng ty nàn Ẽể nhứng cÌn bờ cọ trỨnh Ẽờ chuyàn mẬn cao thỳc hiện.

Bợc 5: Cần tiến hẾnh kiểm tra sực khoẽ.

Bợc 6: Chồn ra nhứng ngởi xuất s¾c nhất, sau khi Ẽ· lỳa chồn nhẪn viàn cho vÞ trÝ cần tuyển. Khi thỳc hiện cÌc cẬng việc nẾy cÌn bờ cần phải cẬng bÍng, vẬ t.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho đội ngũ lao động công ty Mỳ Hà Việt thông qua tổ chức tiền lương của công ty (Trang 58 - 59)