lÈng tỈi cẬng ty
Mặc dủ cọ mờt sộ thuận lùi về ẼÞa Ẽiểm kinh doanh, cÈ cấu lao Ẽờng trẽ, ban
l·nh ẼỈo nẨng Ẽờng, nh… ng hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa cẬng ty nhứng nẨm gần ẼẪy thởng hay thua lố. Cọ rất nhiều nguyàn nhẪn dẫn Ẽến kết quả tràn nhng nguyàn nhẪn quan trồng nhất Ẽọ lẾ việc khai thÌc nguổn nhẪn lỳc cũa cẬng ty cha Ẽùc tội u, cẬng ty cha quan tẪm Ẽụng mực tợi cẬng tÌc quản trÞ nhẪn lỳc Ẽặc biệt lẾ cha quan tẪm tợi phỈm trủ tỈo Ẽờng lỳc cho ngởi lao Ẽờng, cẬng tÌc quản trÞ nhẪn lỳc cũa cẬng ty mợi chì dửng lỈi ỡ mực Ẽờ quản lý lao Ẽờng về mặt hẾnh chÝnh lẾ chũ yếu. Qua phần phẪn tÝch thỳc trỈng tỈo Ẽờng lỳc cho ngởi lao Ẽờng thẬng qua tỗ chực tiền lÈng tỈi cẬng ty ta thấy:
Việc ẼÌnh giÌ thỳc hiện cẬng việc Ẽùc tiến hẾnh thởng xuyàn nhng kết quả cha Ẽùc chÝnh xÌc vẾ thiếu mờt sộ cẨn cự quan trồng nh bản cÌc tiàu chuẩn thỳc hiện cẬng việc. CẬng ty cha xẪy dỳng cho mỨnh mờt hệ thộng ẼÌnh giÌ thỳc hiện cẬng việc hoẾn chình.
Việc bộ trÝ lao Ẽờng còn chũ yếu dỳa vẾo kinh nghiệm cũa cÌc nhẾ quản trÞ, cha Ẽùc tiến hẾnh theo nhứng quy trỨnh nhất ẼÞnh vẾ dỳa tràn nhứng cẨn cự cần thiết nh bản mẬ tả cẬng việc, bản yàu cầu Ẽội vợi ngởi thỳc hiện cẬng việc nàn chực nẨng nhiệm vừ cũa ngởi lao Ẽờng cha Ẽùc phẪn chia ró rẾng.
Thu nhập cũa ngởi lao Ẽờng còn ỡ mực khiàm tộn. Sỳ nhận thực cũa ngởi lao Ẽờng về cÌc chÝnh sÌch cũa cẬng ty Ẽặc biệt lẾ cÌc chÝnh sÌch về việc lẾm vẾ thu nhập còn nhiều hỈn chế.
Qua sỳ quan sÌt về quÌ trỨnh lẾm việc cũa ngởi lao Ẽờng thỨ Ẽa sộ lao Ẽờng vẨn phòng cũa cẬng ty lẾm việc vợi khẬng khÝ cọ phần trầm lặng, thể hiện mờt sỳ bẾng quan cũa ngởi lao Ẽờng mờt cÌch sẪu s¾c, phần lợn ngởi lao Ẽờng cọ t tỡng chì cần lẾm tròn trÌch nhiệm cũa mỨnh lẾ Ẽùc, nhẪn viàn cha thỳc sỳ thể hiện hết khả nẨng cũa mỨnh thẬng qua sỳ nố lỳc trong cẬng việc.
* Nhứng hỈn chế tràn chũ yếu do cÌc nguyàn nhẪn sau:
Hệ thộng phẪn tÝch cẬng ty Ẽ· lỈc hậu, khẬng còn phủ hùp vợi tỨnh hỨnh thỳc tế cũa cẬng ty, còn rất Ýt ý nghịa trong cẬng tÌc quản trÞ nhẪn lỳc.
CẬng ty cha thỳc hiện Ẽầy Ẽũ cÌc nời dung cũa tỗ chực tiền lÈng trong doanh nghiệp .
Việc trả lÈng cho ngởi lao Ẽờng còn phừ thuờc quÌ lợn vẾo hệ thộng thang bảng lÈng vẾ mực lÈng tội thiểu do nhẾ nợc quy ẼÞnh, mẾ hệ thộng thang bảng l- Èng cũa nhẾ nợc còn rất nhiều nhứng bất hùp lý vẾ bÞ lỈc hậu so vợi Ẽiều kiện thỳc tế.
CẬng ty cha cọ nhứng phÈng phÌp vẾ cÌch thực tiến hẾnh ẼÌnh giÌ thỳc hiện cẬng việc thÝch hùp, vợi phÈng phÌp vẾ cÌch thực hiện tỈi thỨ việc m¾c phải lối bỨnh quẪn chũ nghịa vẾ việc ẼÌnh giÌ chì mang tÝnh hỨnh thực lẾ Ẽiều tất yếu. CẬng ty cha cọ mờt cÈ chế thộng nhất Ẽể thu nhận thẬng tin phản hổi tử phÝa ngởi lao Ẽờng .
Chực nẨng nhiệm vừ cũa tửng vÞ trÝ cẬng việc cha Ẽùc xÌc ẼÞnh chÝnh xÌc vẾ ró rẾng.
CẬng ty cha tiến hẾnh xÌc ẼÞnh giÌ trÞ cẬng việc cho tửng cẬng việc cừ thể Ẽể lẾm cÈ sỡ cho việc xẪy dỳng hệ thộng trả lÈng cho ngởi lao Ẽờng.
CẬng ty cha cọ nhứng biện phÌp hố trù cần thiết giụp ngởi lao Ẽờng hiểu ró mừc tiàu, sự mỈng, cũa cẬng ty Ẽặc biệt lẾ cÌc chÝnh sÌch cọ liàn quan Ẽến quyền lùi cũa ngởi lao Ẽờng.
CẬng ty cha xẪy dỳng cho mỨnh mờt hệ thộng trả lÈng thộng nhất vẾ Ẽờc lập vợi hệ thộng bảng lÈng cũa nhẾ nợc cho phủ hùp vợi Ẽiều kiện cừ thể cũa cẬng ty. ười ngú lẾm cẬng tÌc quản trÞ nhẪn lỳc cũa cẬng ty còn rất thiếu vẾ còn phải giải quyết nhiều cẬng việc khẬng thuờc phỈm vi trÌch nhiệm cũa mỨnh.
Trang thiết bÞ phừc vừ cho cẬng tÌc quản trÞ nhẪn lỳc dởng nh khẬng cọ gỨ ẼÌng kể.
ChÈng III: Mờt sộ giải phÌp nhÍm nẪng cao hiệu quả tỈo Ẽờng lỳc thẬng qua tỗ chực tiền l- quả tỈo Ẽờng lỳc thẬng qua tỗ chực tiền l-
Èng tỈi cẬng ty mỷ HẾ Việt.
I.. PhÈng hợng phÌt triển sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty trong thởi gian tợi.
1. Mỡ rờng thÞ trởng, nẪng cao chất lùng sản phẩm.
Mừc tiàu tỗng quÌt: xẪy dỳng CẬng ty thẾnh ẼÈn vÞ sản xuất mỷ Ẩn liền chiếm tỹ trồng lợn trong lịnh vỳc cung ựng sản phẩm mỷ Ẩn liền trong nợc vẾ nợc ngoẾi. Cọ cẬng nghệ thiết bÞ hiện ẼỈi, sản phẩm tiàn tiến phủ hùp vợi yàu cầu, Ẽũ sực cỈnh tranh vợi cÌc ẼÈn vÞ sản xuất mỷ trong nợc vẾ ngoỈi nhập.
ưÌp ựng Ẽũ sản phẩm mỷ cho nhu cầu cÌc tình phÝa B¾c.
Tập trung Ẽầu t, mỡ rờng thÞ trởng vẾ sản phẩm mỷ phủ hùp vợi xu hợng sữ dừng ngẾy nay.
ưầu t chiều sẪu, tửng bợc Ẽỗi mợi cẬng nghệ, thiết bÞ, nẪng cao chất lùng, hỈ giÌ thẾnh sản phẩm Ẽũ sực cỈnh tranh tràn thÞ trởng.
Mừc tiàu cừ thể:
CÈ bản lấy thÞ trởng miền B¾c lẾ chÝnh:
Tràn cÈ sỡ tÝnh toÌn theo nhu cầu sữ dừng cũa cÌc CẬng ty trong vẾ ngoẾi nợc. Mối nẨm CẬng ty cọ thể cung cấp vẾo thÞ trởng miền Trung vẾ miền Nam mờt khội lùng sản phẩm lợn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. ưÞnh hợng cho cẬng tÌc ẼẾo tỈo - phÌt triển nguổn nhẪn lỳc tỈi CẬng ty mỷ HẾ Việt HẾ Việt
ưựng trợc mừc tiàu sản xuất kinh doanh Ẽ· nàu tràn, hoỈt Ẽờng ẼẾo tỈo - phÌt triển nguổn nhẪn lỳc tỈi CẬng ty cọ ẼÞnh hợng: vỨ mờt lỳc lùng lao Ẽờng cọ trỨnh Ẽờ cao, ký nẨng thẾnh thỈo, kiến thực mợi Ẽùc cập nhật Ẽầy Ẽũ, liàn từc, cÈ cấu ngẾnh nghề, Ẽờ tuỗi vẾ giợi tÝnh bộ trÝ hùp lý. Cừ thể lẾ:
CẨn cự quy mẬ, mừc tiàu phÌt triển Ẽể xẪy dừng kế hoỈch ẼẾo tỈo cho phủ hùp. Chụ trồng ẼẾo tỈo lỈi vẾ ẼẾo tỈo cÌc ngẾnh nghề mợi.
Kết hùp ẼẾo tỈo cập nhật kiến thực cho Ẽời ngú cÌn bờ nghiệp vừ, lao Ẽờng quản lý thÝch ựng sỳ thay Ẽỗi cũa khoa hồc cẬng nghệ vẾ cÌc yếu tộ cũa mẬi trởng kinh doanh.
Tập trung ẼẾo tỈo chuyàn gia: ẼẾo tỈo tràn ưỈi hồc trong nợc hoặc gữi Ẽi nợc ngoẾi, lấy cÌn bờ cọ trỨnh Ẽờ cao, bỗ sung cho Ẽời ngú kế cận cÌn bờ l·nh ẼỈo. ưẩy mỈnh tham quan, hồc tập kết hùp tỨm hiểu thÞ trởng tiếp thÞ tỈi nợc ngoẾi. Trong dỳ thảo kế hoỈch ẼẾo tỈo nẨm 2001- 2005: tất cả cÌc nời dừng ẼẾo tỈo Ẽều tuẪn thũ chặt ché ẼÞnh hợng Ẽ· Ẽề ra. Tỗng kinh phÝ cho giai ẼoỈn nẾy lẾ 1.025.500.000 Ẽổng Ẽùc phẪn bộ cừ thể: NẨm 2001: 187.500.000 Ẽổng NẨm 2002: 198.500.000 Ẽòng NẨm 2003: 200.500.000 Ẽổng NẨm 2004: 225.000.000 Ẽổng NẨm 2005: 241.000.000 Ẽổng
Cọ thể thấy, mực Ẽầu t cho hoỈt Ẽờng ẼẾo tỈo-phÌt triển lẾ cao so vợi cÌc quý nh: xẪy dỳng cÈ bản, phục lùi, khen thỡng. ưiều nẾy thể hiện quyết tẪm vẾ nố lỳc cũa Ban l·nh ẼỈo nhÍm biến ẼẾo tỈo - phÌt triển nguổn nhẪn lỳc thẾnh phÈng tiện cẬng cừ tẨng cởng sực mỈnh nời lỳc vẾ khả nẨng cỈnh tranh cho CẬng ty sản xuất mỷ HẾ Việt.
3. CÌc chiến lùc về quản trÞ nhẪn lỳc
(1). Duy trỨ vẾ tửng bợc nẪng cao hÈn nứa chất lùng cũa lỳc lùng lao Ẽờng. (2). Bộ trÝ lao Ẽờng hùp lý hÈn vẾ giải quyết dựt Ẽiểm lao Ẽờng d thửa.
(3). NẪng cao hiệu quả cũa hoỈt Ẽờng kinh doanh bÍng cÌch cÈ cấu lỈi bờ mÌy quản trÞ nhẪn sỳ.
(4). Tửng bợc nẪng cao Ẽởi sộng cho ngởi lao Ẽờng bÍng việc nẪng cao hiệu quả kinh doanh.