Tăng thêm kinh phí cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà (Trang 52 - 53)

I. Hoàn thiện chiến lược xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nhân lực cho Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

1.2.5.Tăng thêm kinh phí cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

PHIẾU TRAO ĐỔI Ý KIẾN

1.2.5.Tăng thêm kinh phí cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

lực

Hiện nay, nguồn kinh phí cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà là tương đối lớn. Tuy nhiên, Công ty cũng cần mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo và phát triển. Ta đã thấy được tình hình quỹ và sử dụng quỹ đào tạo và phát triển của Công ty thông qua phân tích nguồn kinh phí dành cho đào tạo như vậy dựa trên cơ sở lợi nhuận đã đạt được để trích thêm kinh phí cho quỹ đào tạo và phát triển dựa vào đó để phân bổ kinh phí sao cho hiệu quả nhất.

Một phần của quỹ nên dành để mở các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý và ngoại ngữ tin học cho các nhà lãnh đạo. Tổ chức các đợt tham quan học tập kinh nghiệm tại những nước có ngành Công nghiệp phát triển nhằm tìm ra hướng đi mới cho Công ty. Khi tăng cường quỹ đào tạo sẽ làm cho cán bộ quản trị mạnh dạn hơn trong việc hoạch định chiến lược và thực hiện công tác đào tạo nguồn kinh phí dồi dào Công ty có thể dễ dàng gửi nhân viên đi học tại các lớp có uy tín và chất lượng, với việc đó sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng cao.

Một phần, Công ty nên sử dụng kinh phí đó để đầu tư cơ sở vật chất dành cho đào tạo, do xu hướng phát triển của hoạt động kinh doanh ngày càng mở rộng, phát triển nên nhu cầu đào tạo và phát triển hàng năm đều rất lớn và có xu hướng tăng. Vì thế nếu kinh phí cho đào tạo và phát triển hạn hẹp thì không thể đáp ứng và làm tốt công tác này, và nó sẽ tác động đến hiệu quả và chất lượng đào tạo. Công ty có thể đề nghị cấp trên cấp thêm cho quỹ đào tạo bằng cách giảm bớt lượng nộp ngân sách hay có thể trích thêm từ lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Như vậy, để hoàn thành mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, để đưa nguồn nhân lực này vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao hơn thì Công ty Cổ Phần Bánh kẹo Hải Hà cần bổ sung kinh phí cho đào tạo và phát triển cho phù hợp với nhu cầu của công tác này, đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Phải xây dựng kế hoạch phân bổ chi tiêu nguồn kinh phí với từng hoạt động của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà (Trang 52 - 53)