3. Một số ý kiến đề xuất
3.2 Với ban lãnh đạo Công ty
Công tác thu mua vận chuyển: Do công ty nhập khẩu nhiều với số lượng lớn nên quá trình thu mua, vận chuyển khá xa xôi và tốn kém, việc rơi vãi hao hụt là khá lớn. Để khắc phục vấn đề này cần nâng cao tinh thần trách nhiệm của công nhân. Công nhân cần có ý thức và cẩn thận hơn trong quá trình vận chuyển và bốc xếp tránh để rơi vãi lãng phí.
Xây dựng định mức dự trữ: Để cho công tác thu mua dự trữ nguyên vật liệu không bị động cũng như tình trạng tồn đọng nhiều gây ứ đọng vốn thì Công ty nên xây dựng định mức dự trữ cho từng mức nguyên liệu, việc xây dựng này căn cứ trên kế hoạch sản xuất, định mức tiêu hao của từng loại vật liệu.
Lập ban kiểm nghiệm vật tư trong quá trình thu mua và vận chuyển về kho. Tại mỗi kho nên bố trí một KCS đứng kiểm tra chất lượng hàng cùng với thủ kho nhằm phát hiện những sai sót và có biện pháp xử lý kịp thời.
Công ty cũng cần đầu tư có chiều sâu vào phòng hoá nghiệm của mình để có thể tự sản xuất các men tiêu hoá và vi sinh hữu ích tạo cho thức ăn dễ tiêu hoá, bảo quản tốt và có chất lượng cao hơn gây uy tín cho thương hiệu của công ty nhất là trong điều kiện thời tiết thất thường, các dịch bệnh phát tán mạnh mà nhiều dịch xuất phát từ chính thức ăn không đảm bảo chất lượng.
Công ty cũng phải có chiến lược lâu dài trong việc tìm kiếm, duy trì và phát triển các vùng nguyên liệu thô trong nước để có thể chủ động trong kế hoạch sản xuất của mình cũng như không phải nhập khẩu quá nhiều nguyên liệu; từ đó công ty có thể hạ giá thành sản phẩm tạo cho sản phẩm của mình có năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Với tình trạng lạm phát hiện nay thì việc Công ty nhập khẩu đến 90% nguyên liệu sẽ khiến giá thành sản phẩm tăng cao làm cho việc tiêu thụ gặp khó khăn kéo theo lợi nhuận của Công ty cũng giảm, tính cạnh tranh của sản phẩm Công ty trên thị trường giảm theo. Để giải quyết tình trạng này thì Công ty nên sớm triển khai thực hiện chính sách ba nhà “Nhà doanh nghiệp-Nhà khoa học-Nhà nông” của Nhà nước: Đó chính là việc Công ty kết hợp với các Nhà khoa học và Nông dân trong đó Công ty bỏ vốn để Nhà khoa học nghiên cứu dinh dưỡng thức ăn theo hướng tạo ra nguyên liệu mới sử dụng trong thức ăn chăn nuôi như khoáng hữu cơ, vi lượng,... nghiên cứu xác định tập đoàn cây họ đậu chủ lực cho năng suất cao, phù hợp vùng sinh thái Việt Nam. Các Nhà khoa học sau khi nghiên cứu xong sẽ triển khai hướng dẫn cho người nông dân nuôi trồng, tất cả giống má cũng như các chi phí nuôi trồng bước đầu Công ty cũng bỏ ra. Cuối vụ Công ty sẽ cam kết mua hết sản phẩm cho
người nông dân theo giá thị trường và người nông dân cũng phải cam kết bán hết sản phẩm cho Công ty. Đây chính là quy trình mà các tập đoàn sản xuất lớn trên thế giới đang áp dụng: doanh nghiệp bỏ vốn – nhà khoa học bỏ chất xám - người nông dân bỏ sức. Quy trình này sẽ giúp Công ty tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, chủ động, ổn định nguồn nguyên liệu cho việc sản xuất của mình tạo đà cho sự phát triển của Công ty.