nội trong những năm gần đây
Trong bối cảnh cạnh tranh giữa các Ngân hàng ngày càng gay gắt, Chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT Hà nội đã triển khai có kết quả các giải pháp trong hoạt động kinh doanh. Liên tục đổi mới toàn diện, sâu sắc cả về chiều rộng và chiều sâu đáp ứng nhu cầu phát triển, đổi mới của đất n−ớc và Thủ đô trên mọi lĩnh vực: kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội, an ninh quốc phòng và trật tự an toàn xã hội, giữ vững vị
thế chủ đạo trong lĩnh vực đầu t− phát triển trên địa bàn Thủ đô. Kết quả đó đ−ợc thể hiện trên các mặt: a Công tác nguồn vốn Bảng 1: Tình hình huy động vốn từ năm 2000-2002 Đơn vị: Tỷ đồng 31/12/2000 31/12/2001 31/12/2002 Chỉ tiêu
USD VNĐ USD VNĐ USD VNĐ
Ị Tg Ngắn hạn 1. Tg của TCKT 102,2 934,9 96,9 1.357,1 160,2 1.623,1 2. Tg Tiết kiệm 67,4 192 283,9 230,8 254,3 119,1 3. Kỳ phiếu 145,7 89,8 1,5 228,1 1,3 632,5 IỊ TG Trung-Dài 1. Tg của TCKT 0 63,1 0 248,1 0 476,8 2. Tg Tiết kiệm 161,9 205,9 446,1 204,8 300,1 159,1 3. Kphiếu-Tphiếu 338,9 202,1 222,9 206,2 427,2 566,7 Tổng cộng 816,1 1.687,8 1.051,3 2.475,1 1.144,4 3.586,3
(Nguồn: Phòng Nguồn vốn Kinh doanh)
Nguồn vốn huy động đến 31/12/2002 đạt 4.730,5 tỷ, tăng 1.204 tỷ(+34%) so với đầu năm. Trong đó nguồn vốn huy động bằng VNĐ là 3.577 tỷ, chiếm 79,5% tổng nguồn vốn huy động; nguồn vốn huy động bằng ngoại tệ là 1.115,5 tỷ USD, cụ thể:
♦ Tiền gửi của các TCKT đạt 2.260 tỷ, tăng 558 tỷ(+41%) so với đầu năm.
♦ Nguồn vốn huy động từ dân c− đạt 2.470 tỷ đồng, tăng 646 tỷ(+35,4%) so với đầu năm
Tr−ớc bối cảnh nhu cầu vốn cho phát triển kinh tế tăng mạnh 31/12/2002, nhiều dự án lớn đến thời điểm giải ngân, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ổn định và bắt đầu cần vốn cho phát triển sản suất kinh doanh trong khi nguồn vốn của nhiều Ngân hàng khan hiếm, một số Ngân hàng đã có hiện t−ợng cầm chừng trong
hoạt động tín dụng. Song bằng nhiều giải pháp linh hoạt trong đó có phát hành kỳ phỉếu, mở rộng mạng l−ới huy động vốn, nâng cao chất l−ợng phục vụ khách hàng trên mọi mặt nên Ngân hàng ĐT&PT Hà nội vẫn đảm bảo duy trì đ−ợc nguồn vốn ổn định, tăng tr−ởng cao đảm bảo khả năng thanh toán, đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh, vốn đầu t− cho các doanh nghiệp, ngoài ra còn điều chuyển vốn về Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam để điều hoà toàn nghành.
b Công tác tín dụng Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn từ năm 2000-2002 Đơn vị: Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 Ị Đồng Việt Nam 1.Tổng d− nợ cho vay 1.305 2.210 2.722 2.D− nợ vốn l−u động 978 1.577 1.925 3.D− nợ trung hạn 304 458 785 4.Nợ khoanh 0 0 0
IỊ Ngoại tệ (Qui đổi)
1.Tổng d− nợ cho vay 481 478,3 673,9
2.D− nợ vốn l−u động 231,7 186,5 342,5
3.D− nợ trung hạn 254,6 255,5 252,6
4.Góp vốn đồng tài trợ 12,7 66,3 78,8
(Nguồn: Phòng Nguồn vốn Kinh doanh)
Tổng d− nợ đến 31/12/2002 là 3.396 tỷ, tăng 708 tỷ(+26,3%) so với đầu năm, chiếm 6,6% thị phần tín dụng trên địa bàn, trong đó:
♦ D− nợ tín dụng ngắn hạn đạt 2.258 tỷ, tăng 29% so với đầu năm.
♦ Tín dụng trung và dài hạn đạt 1.138 tỷ đồng, tăng 48,7% so với đầu năm.
Do quán triệt đúng các nghị quyết của ban chấp hành Trung −ơng Đảng, Thành uỷ thành phố Hà nội, sáng tạo trong điều hành và nâng cao vị thế, uy tín của
Ngân hàng ĐT&PT Hà nội, đồng thời có nhiều đổi mới trong công tác tiếp thị nên trong năm 2002 Ngân hàng ĐT&PT Hà nội đã xét duyệt và ký hợp đồng tín dụng đ−ợc 129 dự án với tồng số vốn là 461 tỷ đồng. Điển hình là các dự án: Nhà mày gạch Granit Đồng nai, nhà máy sứ Bình d−ơng, Tổng công ty Điện lực Việt nam, Công ty bánh kẹo Hải châu, Nhà máy cao su sao vàng, Công ty sứ thanh trì, Nhà máy cơ điện Trần phú, dự án làng sinh viên, Công ty dệt Minh khai, Công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà nội, công ty TNHH Hoa Việt, Xí nghiệp liên doanh Xuân Kiên, công ty xây dựng Hồng hà, Tổng công ty đầu t− xây dựng Hà nội…
Công tác thẩm định, cho vay, thu nợ theo dõi nợ vay… đ−ợc thực hiện đúng theo qui trình quản lý chất l−ợng ISO_9000. Thực hiện nghiêm túc qui chế cho vay của Thống đốc Ngân hàng Nhà n−ớc Việt nam tại quyết định 1627/NHNN nên tỷ lệ nợ quá hạn chỉ có 0.06%.
c Công tác phát triển dịch vụ
♦ Công tác thanh toán trong n−ớc đ−ợc thực hiện nhanh chóng, an toàn, hiệu quả. Doanh số thanh toán trong n−ớc đạt 14.000 tỷ đồng tăng 17% so với năm 2001.
♦ Hoạt động kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế đ−ợc thực hiện an toàn và hiệu quả:
Doanh số hoạt động thanh toán quốc tế đạt 257 triệu USD, tăng 38% so với năm 2001.
Doanh số mua bán ngoại tệ đạt 204 triệu USD so với năm 2001.
♦ Do đơn giản hoá thủ tục bảo lãnh nên doanh số bảo lãnh cả năm là 1.210 tỷ tăng 15% so với năm 2001.
♦ Công tác kho quỹ đ−ợc đảm bảo an toàn tuyệt đối với l−ợng thu chi tiền mặt trong năm 2002 là 14.882 tỷ tăng 26% so với năm 2001. Phục vụ tận tình đối với một số khách hàng lớn và trả nhiều món tiền thừa cho khách nên đ−ợc khách hàng rất khen ngợi và tin yêụ
♦ Do mở rộng các hoạt động dịch vụ nên Ngân hàng ĐT&PT Hà nội đã hoàn thành v−ợt mức kế hoạch chỉ tiêu thu phí dịch vụ Ngân hàng ĐT&PTVN giaọ
d Công tác thực hiện đề án cơ cấu lại Ngân hàng
Ngân hàng ĐT&PT Hà nội đã triển khai có kết quả cơ cấu lại nợ và lành mạnh hoá tài chính, trong đó đã tách bạch cho vay th−ơng mại và cho vay chỉ định, công tác xử lý nợ tồn đọng đã đ−ợc Ngân hàng ĐT&PT Hà nội chỉ đạo sát sao, quán triệt đến từng cán bộ để nhận thức rõ tính cấp bách và cần thiết của công tác xử lý nợ tồn đọng, thực hiện đúng QĐ 149/QĐ-Tg và các văn bản h−ớng dẫn của NHNN và Ngân hàng ĐT&PT Việt nam. Trong năm đã xử lý đ−ợc 7.528 triệu nợ tồn đọng trong đó đặc biệt thu đ−ợc 2 tỷ nợ tồn đọng của tín dụng chỉ định cho vay từ năm 1990-1991.
Đã chuyển dịch cơ cấu tài sản Nợ–Tài sản có cho phù hợp với điều kiện kinh doanh theo h−ớng tăng tỷ trọng vốn l−u động trung và dài hạn trong tổng nguồn vốn huy động từ 39% (năm 2001) lên 43% (năm 2002) để dần ổn định nguồn vốn xoá bỏ sự mất cân đối về kỳ hạn giữa nguồn vốn huy động và sử dụng vốn, tăng tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu Ngân hàng từ 4,8%(năm 2001) lên 6,5%(năm 2002).
Thực hiện tốt cơ cấu lại tổ chức hoạt động và quản lý, trong đó tổ chức sắp xếp phát triển mạng l−ới hoạt động cho phù hợp, chăm lo phát triển nguồn nhân lực. Thực hiện đa dạng các hình thức đào tạo, bồi d−ỡng nguồn nhân lực đáp ứng nhiệm vụ trong tình hình mới, có chính sách khuyến khích, hỗ trợ cán bộ tự học để nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học. Tính đến nay Chi nhánh đã có 12 cán bộ có trình độ cao học tăng 20% so với năm 2001 và 230 cán bộ có trình độ đại học tăng 17% so với năm 2001. Trong năm đã cử một số cán bộ đi học tập tại Đức, Pháp, Bỉ, Hà Lan. úc, Trung quốc, Thái lan… Đây là dịp để cán bộ tăng c−ờng học tập nghiên cứu nghiệp vụ phục vụ cho Ngân hàng.
e Hiệu quả kinh doanh
Thực hiện ph−ơng châm ”Hiệu quả, an toàn trong tăng tr−ởng”, trong công tác điều hành trong kinh doanh Ngân hàng ĐT&PT Hà nội luôn đảm bảo chênh lệch lãi suất đầu vào - đầu ra, tiết kiệm trong chi tiêu nội bộ, thực hiện đúng định
mức theo qui định của Ngân hàng ĐT&PT Viẹt Nam. Vì vậy Ngân hàng ĐT&PT Hà nội đã hoàn thành v−ợt mức kế hoạch chỉ tiêu lợi nhuận.
Những thành tích nỗi bật trong hoạt động kinh doanh trong năm vừa qua
Mặc dù môi tr−ờng kinh doanh gặp không ít khó khăn, nh−ng Ngân hàng ĐT&PT Hà nội bằng nội lực của mình đã biết khai thác tốt các nhân tố khách quan và chủ quan thuận lợi để v−ơn lên trong hoạt động kinh doanh của mình và đã đạt đ−ợc những thành tích rất đáng khen ngợi, cụ thể:
♦ Trong bối cảnh nguồn vốn (Đặc biệt nguồn vốn bằng VNĐ) rất khó khăn, Ngân hàng ĐT&PT Hà nội vẫn tạo đ−ợc nguồn vốn ổn định và tăng tr−ởng, đáp ứng nhu cầu vốn của khách hàng và hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, nâng cao sức mạnh của Ngân hàng ĐT&PT trên địa bàn Thủ đô.
♦ Triển khai mạnh tín dụng đầu t− phát triển, phục vụ đắc lực cho đầu t− phát triển trên địa bàn Thủ đô để giữ vững và nâng cao vị thế của Ngân hàng trên địa bàn.
Tiếp tục đa dạng hoá khách hàng với các thành phần kinh tế, đa dạng hoá các hình thức, kỳ hạn tiền gửi khác nhaụ Củng cố và tạo niềm tin đối với khách hàng thông qua công tác t− vấn, tháo gỡ khó khăn cho khách hàng, cùng với sự năng động sáng tạo của cán bộ tín dụng và sự phối hợp nhịp nhàng nhanh chóng của các phòng ban. Nhờ đó Ngân hàng ĐT&PT Hà nội không những đã giữ đ−ợc khách hàng mà còn tăng tr−ởng đ−ợc nhiều khách hàng tiền gửi, tiền vay trong một thời gian ngắn đã gắn bó máu thịt với Ngân hàng.
♦ Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ Ngân hàng:
Doanh số thanh toán trong n−ớc tăng 1-7% so với năm 2001. Doanh số bảo lãnh tăng 15% so với năm tr−ớc.
Thu chi tiền mặt tăng 26% so với năm tr−ớc.
Hoạt động nghiệp vụ Ngân hàng đối ngoại tăng 38% so với năm tr−ớc
Hoàn thành v−ợt mức chỉ tiêu thu dịch vụ phí do Ngân hàng ĐT&PT VN giaọ
Tăng tr−ởng tín dụng với chất l−ợng tốt, Tỷ nợ quá hạn 0,6%, giảm 0,12% so với năm 2001.
Đảm bảo tốt khả năng thanh toán, tỷ lệ dự trữ bắt buộc và đáp ứng nhu cầu đầu t− trong điều kiện thị tr−ờng tiền tệ có rất nhiều khó khăn và có sự mất cân đối nghiêm trọng giữa nội tệ và ngoại tệ.
Trích đủ dự phòng rủi ro theo đúng qui định.
Mặc dù điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn, nh−ng kết quả kinh doanh vẫn hoàn thành v−ợt mức kế hoạch đ−ợc giaọ
♦ Năng suất lao động đều tăng trên các chỉ tiêu, thể hiện:
D− nợ tín dụng bình quân đầu ng−ời tăng 11% so với năm 2001.
Nguồn vốn huy động bình quân đầu ng−ời tăng 14% so với năm 2001. Lợi nhuận bình quân đầu ng−ời tăng 16% so với năm 2001.
♦ Thực hiện tốt đề án cơ cấu lại Ngân hàng theo đúng lịch trình của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam, đ−ợc Ngân hàng Thế giới đánh giá tích cực.