X 100 Tổng giá thành kế hoạch (định mức )của các
2.1.4Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doan hở công ty cở phần gạch ốp lát Thái Bình.
ở công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình
2.1.4Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doan hở công ty cở phần gạch ốp lát Thái Bình.
ốp lát Thái Bình.
Việc tổ chức quản lý trong bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần thiết và không thể thiếu đợc. Nó đảm bảo giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất kinh doanh, có tính chất quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của công ty, bộ máy tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm:
Hỗn hợp nguyên liệu Nghiền bi Sấy phun ép Sấy đứng Tráng men In hoa văn Sấy modul Nung tuynen Phân loại Đóng gói Nhập kho Nghiền men Nghiền mầu Men Mầu
- Hội đồng quản trị (HĐQT). + Ban giám đốc
+ Ban kiểm soát
- Phòng tổ chức hành chính - Phòng kế hoạch - Phòng kỹ thuật - Phòng kế toán - Phòng kinh doanh - Phân xởng sản xuất - Phân xởng cơ điện
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị của công ty có chủ tịch HĐQT, phó chủ tịch HĐQT và các thành viên.
Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền lập kế hoạch, chơng trình hoạt động của HĐQT; tổ chức việc thông qua các quyế định của HĐQT, chủ toạ họp đại hội cổ đông...
Phó chủ tịch HĐQT có trách nhiệm thực hiện những nhiệm vụ do HĐQT phân công, thay mặt chủ tịch HĐQT thực thi công việc đợc uỷ quyền khi chủ tịch HĐQT vắng mặt. Thành viên HĐQT trực tiếp thực thi nhiệm vụ đã đợc HĐQT phân công, không uỷ quyền cho ngời khác.
Giám đốc công ty điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động SXKD của công ty theo quyết định của đại hội đồng cổ đông., quyết định của HĐQT, điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật.
Các phó giám đốc công ty (gồm PGĐ kinh doanh và PGĐ sản xuất): trợ giúp giám đốc trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh cũng nh các vấn đề trong tổ chức, các vấn đề về khoa học kỹ thuật , chính trị t tởng...
Ban kiểm soát có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động SXKD trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính.Thờng xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh, tham khảo ý kiến của HĐQT trớc khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên đại hội cổ đông...
Các phòng ban chức năng của công ty không trực tiếp quản lý nhng có trách nhiệm theo dõi, hớng dẫn, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, tiến độ sản xuất, các quy trình kỹ thuật, các định mức kinh tế. Cụ thể nh sau:
+ Phòng tổ chức hành chính : Có nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học hợp lý , quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn bộ công ty , quản lý và sử dụng có hiệu quả quỹ tiền lơng , tiền thởng trên cơ sở quy chế đã ban hành .
+ Phòng kế toán tài chính : Đảm bảo ghi chép tính toán, phản ánh chính xác, đầy đủ, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty . Là phòng giúp việc cho giám đốc trong công tác tài chính của công ty nhằm sử dụng đồng vốn đúng chế độ , hợp lý và phục vụ sản xuất đạt hiệu quả cao . Phòng có chức năng chung là thực hiện chế độ hạch toán kế toán trong doanh nghiệp sản xuất, phát hiện những chi phí bất hợp lý trong quá trình sản xuất đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc thuận lợi và đạt hiệu quả cao.
+ Phòng kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng diều hành việc thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty , cung ứng và quản lý vật t sản xuất .
+ Phòng kế hoạch : Tham mu cho giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh , tổ chức quản lý cung ứng NVL để phục vụ sản xuất xử lý các yêu cầu phát sinh trong quá trình sản xuất .
Nhiệm vụ của phòng :
Xây dựng kế hoạch kinh doanh của công ty . Xây dựng cung ứng vật t cho sản xuất .
Phân bổ và lập kế hoạch từng tháng , quý , năm để giám đốc ra quyết định điều hành trong tổ chức sản xuất
Quản lý vật t , thành phẩm và tổ chức bán hàng theo kế hoạch tháng , quý , năm.
+ Phòng kỹ thuật : Tham mu cho giám đốc trong công tác quản lý kỹ thuật, quy trình công nghệ sản xuất , kiểm tra chất lợng sản phẩm , chất lợng NVL đa vào sản xuất .
Nhiệm vụ của phòng:
Quản lý toàn bộ thiết bị kỹ thuật của cong ty , các thông số kỹ thuật và quy trình công nghệ , tổ chức theo dõi việc sử dụng thiết bị máy móc thiết bị và lập kế hoạch sửa chữa.
Giải quyết các sự cố trong sản xuất , xây dựng nội dung , quy trình , quy phạm máy móc thiết bị và thực hiện các biện pháp quản lý kỹ thuật , an toàn lao động .