Nhân tố con ng−ời luôn đóng vai trò quyết định trong sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt là những doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị tr−ờng ngày nay, ng−ời ta không chỉ cần có vốn, công nghệ mà quan trọng hơn cả là con ng−ời, song con ng−ời có sẵn về tài về đức ch−a đủ mà những con ng−ời ấy phải tạo thành một khối thống nhất thật sự vững mạnh, tạo nên sự lành mạnh của văn hoá doanh nghiệp. Để có thể khai thác tối đa nguồn nhân lực, công ty có thể sử dụng một số biện pháp sau:
+ Th−ờng xuyên đánh giá tổng kết về cơ cấu tổ chức, về trình độ nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, từ đó có các khoá học đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ chuyên môn, sao cho đáp ứng mọi nhu cầu mới luôn thay đổi hiện naỵ
+ Trên nền tảng của những cán bộ công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để từng b−ớc đ−a các cán bộ công nhân viên trẻ ch−a nhiều kinh nghiệm để học hỏi và dần khẳng định mình cũng nh− cống hiến tài năng của mình vì sự nghiệp chung của công tỵ
+ Công tác quản lý cán bộ cần đ−ợc thực hiện một cách nghiêm túc, công minh, nhìn nhận, đánh giá đúng đắn những điểm tích cực và tiêu cực trong quá trình hoạt động của đội ngũ lao động trong công ty để từ đó phát huy những điểm tích cực và hạn chế những điểm tiêu cực. Đội ngũ lãnh đạo trong công ty luôn phải noi g−ơng sáng, đi đầu trong mọi hoạt động của công ty
+ Trong quá trình hoạt động phải định kỳ tổng kết, từ đó kịp thời khuyến khích vật chất đối với tập thể cũng nh− cá nhân có những thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho sự phát triển chung của công ty, đồng thời cũng phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm những hành vi sai trái làm cản trở sự phát triển của công tỵ
+ Th−ờng xuyên có các hoạt động văn hoá văn nghệ, nghỉ mát, cử ng−ời của công ty tham gia các hoạt động văn hoá của đoàn thể quần chúng, từ đó tạo lên sự đoàn kết, thoải mái về tinh thần trong cán bộ công nhân viên cũng nh− luôn có một không khí làm việc tập thể thoải mái t−ơng trợ và thật sự hiệu quả.
+ Cần phải đ−a kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vào trong chiến l−ợc phát triển lâu dài cuả công tỵ
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị đối với công ty
*Kiến nghị thứ nhất:Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp
-Khi bỏ ra một l−ợng chi phí là công ty đã bỏ ra một l−ọng tiền vốn của mình.Chính vì vậy ,chi phí bỏ ra phải đúng mục đích .Chí phí quản lý DN là chi phí gián tiếp tham gia vào việc quản lý kinh doanh nh−ng lai phục vụ cho chính sách bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh nên chi phí này cũng ảnh h−ởng lớn tới sản xuất kinh doanh.Nh−ng đã chi phí thì cần p hải giảm đến mức tối thiểu thì mới thu về đ−ợc lợi nhuận cao ,thì mới tăng đ−ợc l−ợng vốn chủ của DN .Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty vẫn ch−a thục hiện tốt trong thời gian qua để giảm đ−ợc tối thiểu các khoản mục chi phí này là phải quản lý chặt chẽ và tăng hiệu quả l àm việc của bộ phận gián tiếp.
-Căn cứ vào kế hoạch tài chính năm cần tập trung dự toán các khoản mục chi phí phát sinh tại bộ phận gián tiếp theo từng quý ,cuốikỳ ,cần tổ chức phân tích tình hình thực hiện kế hoạch ,từ đó đề ra các biện pháp chống lãng phí .Trong khi duyệt các khoản chi phí phát sinh cần yêu cầu có chứng từ đi kèm phải hợp lý ,hợp lẽ ,các khỏan chi p hí tiếp khách cần đ−ợc xác định mức để hạn chế tới mức thấp nhất.
*Kiến nghị thứ hai: Phấn đấu hạ thấp giá thành phẩm
-Hạ thấp giá thành phẩm sẽ đem lại cho công ty nhiều lợi thế ,vừa nâng cao khả năng cạnh tranh sản ph ẩm ,vừ a thúc đẩy hơn việc tiêu thụ sản phẩm .Công ty cần có các biện p háp cải tạo trong quản lý giá thành .Công ty có thẻ đầy t− thêm trang thiết bị máy móc để hoàn thiện dây chuyền công nghệ ,vừa đảm bảo chất l−ợng sản phẩm .vừa tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp
-Đốivới VVL phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh ,việc tiết kiệm NVL vẫn luôn đ−oc coi trọng hàng đầu vì khoản chi phí NVL chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm.Chi ph í NVL có thể đ−ợc tiết kiệm bằng nhiều cách nh− giảm hao hụt bảo quản .giảm chi p hí vận chuyển .lựa chọn nguồn NL có giá
phải quản lý NVL chặt chẽ hơn từ khâu mua NVL đến đ−a vào sản xuất, kiểm tra các hóa đơn mua NVL cũng nh− các chứng từ XNK NVL .Ngoài ra công ty có thể thay thế một só loại NV có thể giảm giá thành mà chất l−ợng sản phẩm không thay đổi
--Để phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm công ty cấn quan tâm hơn nũa đến khâu quản lý sản xuất và tác nghiệp .Cải tiến trang thiết bị máy móc ,thiếtbị sản xuất thiết kế nơi làm việc hợp lý ,tính toán và lựa chọn số l−ợng đặt hàng và làm mặt hàng sao cho chi phí đặt hàng là nhỏ nhất ,lựa chọn và lên kế hoạch sản xuất cụ thể chính xác vùa để đảm bảo cung cấp kịp thời l−ợng hàng hóa mà thị tr−òng cần thiết ,vừa chánh tình trạng tồn kho qua nhiều thành phẩm để giảm thiểu chi phí tồn kho
-Công ty cũng nên có những biện pháp quản lý và khuyến khích ng−ời lao động trực tiếp một cách hợp lý tạo điều kiện cho họ đạt năng suất cao nhất
-Những lý luận chung về TSLĐ khẳng định vai trò then chốt của TSLĐ cho sụ phát triển hay thành bại của mổi DN .TSLĐ là điều kiện đầu tiên mà DN có thể hoạt động và là trung tâm chi phối mọi hoạt động của DN .Không phải DN nào cũng cóaNVL đủ lớn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình .Vì vậy,huy động vốn từ các nguồn khác nhau là điều tất yếu
-Tuy nhiên kết cấu nguồn huy động thế nào,ph−ơng pháp huy động thé nào quyết định rất lớn tới hiệu quả quản lý và tổ chức vốn kinh doanh cũng nh− ảnh h−ởng tới sxkd của DN .Do vây, các nhà lãnh đạo luôn phải sáng suốt và cải thiện khi lựa chọn ph−ơng án huy động vốn
*Kiến nghị thứ 3: Công ty nên thực hiện đa dạng hóa loại hình họat động sản xuất và đa dạng hóa sản phâm tiêu thụ
-Để tận dụng triệt để công suất máy móc,thiết bị nh− hiện nay,công ty có thể đa dạng hóa hình thức sở hữu nh− :nhận gia công cho các nhà máy ,công ty giầy trong n−ớc .Hình thức thúc đẩy gia công có thể là gia công từng p hần hoặc gia công toàn bộ
-Bên cạnh đó ,công ty có thể thực hiện đa dạng hóa sản xuất sản phẩm bằng cách bên cạnh các sản phẩm truyền thống của công ty thì công ty có thể sản xuất thêm các loại dép da với nhiều chủng loại kích cỡ
Nhự vậy, từ một số định h−ớng kể trên có thể trong thời gian không xa công ty giầy Th−ợng Đình sẽ phát triển đ−ợc khối l−ợng sản xuất sản phẩm nhằm khắc phục tình trạng lãng phí công suất hoạt động của máy móc thiết bị nh− hiện nay
Công ty cần đầu t− hơn nữa quảng cáo ,tiếp thị và chào hàng của mình trên thị tr−ờng
-Quảng cáo và tiếp thị là một trong các chính sách Marketing hiện đại đã không thể thiếu đ−ợc trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế .Nhất là ,đối với lĩnh vực họat động sản xuất kinh doanh của DN .Do đó, tăng c−ờng cho công tác quảng cáo và tiếp thị nhằm giúp cho công ty mở rộng hơn nữa đến cácđối t−ơngj tiêu dùng
-Hiện nay, đói với thị tr−ờng trong n−ớc công ty chủ yếu quảng các sản phẩm của mình qua các cuộc triển lãm ng−ời tiêu dùng.Tuy nhiên, trong thời đại ngày nay ,quảng cáo có thể đ−ợc tiến hành qua các kênh truyền hình và qua ph−ơng tiện thông tin đại chúng thì nó mới thực sự thu hút đông đảo quần chúng nhân dân .Từ đó , nó m ới có sức hấp dẫn với ng−ời tiêu dùng ,chi ph í cho hoạt động này t−ơng đối lớn.Ví dụ nh− :ở Mỹ ,Nhật …còn ở Việt Nam thực tế lợi ích mang lại cho công ty là rất lớn
Mặc dù hiện nay ,khắp các tỉnh thành phố trong cả n−ớc công ty đều có các đại lý ,cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm nh−ng khả năng nắm bắt của công ty về ng−ời tiêu dùng là rất thấp .Do vậy,công ty phải cử các chuyên gia của mình để đi nghiên cứu và điều tra thị tr−ờng trong n−ớc để có thể thực hiện việc cải tiến mẫu mã sản phẩm theo đúng thị hiếu ng−ời tiêu dùng
3.3.2. Kiến nghị đối với Nhà n−ớc
Thứ nhất , đề nghị cơ quan quản lý thị tr−ờng tăng c−ờng chống hàng da giầy nhập lậu có hiệu quả.Vì hiện nay ,vấn đề hàng nhập lậu đã trở lên hết sức bức xúc ở nhiều nghành trong đó có nghành da giầỵSản phẩm da giầy nhập lậu có lợi thế rất lớn chốn đ−ợc các loại thuế và đa dạng về mẫu mã đ−ợc nhập từ nhiều n−ớc khác nhau nh−: Trung Quốc, Thái Lan.. .Hàng da giầy nhập lậu ch−a thực sự trở lên nóng hổi nh− các mặt hàng khác nh−ng nó sẽ làm thu hẹp thị tr−ờng tiêu thụ của các công ty trong n−ớc ,đe dọa tới sự tồn tại và phát triển
công tỵNêu chúng ta không kịp thời ngăn tù bây giờ thì hiệu quả rất lớn từ đó cơ quan quản lý thị tr−ờng không những phải tăng c−ờng ngăn cản hàng da giầy nhập lậu qua biên giới mà phải tăng c−ờng kiểm tra giám sát các sản phẩm da giầy đ−ợc bày bán trên thị tr−ờng ,hình phạt đối t−ợng này phải đ−ợc nâng lên
Hai là, đề nghị cơ quan quan lý tăng c−ờng các biện pháp sản phẩm da giầy nh− mẫu mã ,hàng giả
Hiện nay ,không chỉ các sản phẩm da giầy nổi tiếng nh−:Nike,Adidas ..bị làm giả mà một số hàng da giầy của công ty trong n−ớc cũng bị làm giả.Việc làm hàng giả, hàng nhái này gây tấc hại rất lớn đến uy tín và hình ảnh của công ty trong n−ớc nh−: làm giàm lòng tin của nguời tiêu dùng đối với sản phẩm nội địa .Hàng giả,hàng nhái còn làm gia tăng tâm lý −u chuộng hàng ngoại của ng−ời VN .Cho nên ,cáccơ quan chức năng cần tăng c−ờng cácbiện pháp quản lý thị tr−ờng để nhanh chóng phát hiện và có các biện pháp trừng trị thích đáng ,kịp thời cho kẻ làm ăn bất chính buộc chúng phải bồi th−ờng cho các DN có sản phẩm bị làm giả hoặc làm nhái
Ba là,đề nghị Nhà n−ớc có những −u đãi về vốn cho công tỵTình hình hiện nay vốn của công ty chiếm một l−ợngnhỏ so với tổng vốn ,còn lại công ty phải đi vay ở nhiều nguồn khác nhaụĐiều này có thể làm tăng giá thành hàng hóa ,giảm khả năng đầu t− mua sắm các thiết bị mới phục vụ sản xuất ,hiệu quả làm giảm sức cạnh tranh của công ty trên thị tr−ờng .Do đó ,trong thời gian tới Nhà n−ớc cần tạo điều kiện cho công ty các khỏan tiêu dùng ổn định ,thời gian dài và lãi suất hợp lý.
Kết luận Kết luận Kết luận Kết luận
Tổ chức quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản l−u động là vấn đề đã đ−ợc đề cập đến rất nhiềụ Song do ý nghĩa của vấn đề này đối với công tác quản trị tài chính doanh nghiệp và do thực trạng của việc tổ chức quản lý và sử dụng tài sản l−u động hiện nay nên nó vẫn đ−ợc đặt ra và đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện.
Trong những năm qua mặc dù gặp phải muôn vàn khó khăn thử thách nh−ng do sự cố gắng nỗ lực cùng với sự quan tâm giúp đỡ của các cơ quan hữu quan, Công ty giầy Th−ợng Đình đã không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả của công tác quản lý sử dụng tài sản l−u động nói riêng. Tuy nhiên công tác quản trị tài sản l−u động của Công ty vẫn còn có một số tồn tại, cần đ−ợc Công ty quan tâm khắc phục để kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng cao hơn nữạ
Qua tìm hiểu thực tế, em đã mạnh dạn đi sâu tìm hiểu về vấn đề thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản l−u động của Công ty giầy Th−ợng Đình. Đây là một vấn đề đòi hỏi phải xem xét trên nhiều mặt. Do trình độ lý luận và thời gian thực tập có hạn nên bài viết này sẽ không thể tránh khỏi những khiếm khuyết. Vì vậy em rất mong nhận đ−ợc những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và những ng−ời quan tâm đến đề tài nàỵ
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phạm Hông Vân , các cô chú,anh chị trong Phòng Kế toán- Tài chính của -công ty giầy Th−ợng Đình cùng gia đình và bạn bè đã giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề này
Hà Nội 18/5/2004
Sinh viên
Các danh mục bảng biể Các danh mục bảng biểCác danh mục bảng biể Các danh mục bảng biểuuu u
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giầy Th−ợng Đình Bảng 2: Cơ cấu tài sản ,nguồn vốn kinh doanh của công ty
Bảng 3: Sự biến động của khoản nợ phải trả Bảng 4: Sự biến động của vốn chủ sở hữu
Bảng 5: Cơ cấu TSLĐ của công ty giầy Th−ợng Đình Bảng 6: Khả năng thanh toán
Bảng 7: Tình hình quản lý các khoản phải thu
Bảng 8: Tình hình quản lý hàng tồn kho của công ty Bảng 9: Tốc độ chu chuyển TSLĐ
Bảng 10:Sức sản xuất và sức sinh lời của TSLĐ Bảng 11: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004
Biểu đồ 1 : Sự biến động tổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế Biểu đồ 2: Sự biến động tổng tài sản năm 2001-2003
Biểu đồ 3: Sự phân bổ nguồn vốn của công ty
Biểu đồ 4: Sự biến động của TSLĐ từ năm 2001- 2003 Biểu đồ 5: Sự biến động các khoản phải thu
Biểu đồ 6: Sự biến động của hàng tồn kho
Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý của công ty giầy Th−ợng Đình Sơ đồ 2: Bộ máy kế toán của công ty giầy Th−ợng Đình Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ sản phẩm
Danh mục tài liệu tham khảo
1- Giáo trình quản trị tài chính doanh nghiệp - Tr−ờng Đại học kinh tế quốc dân. NXB Tài chính năm 2002/241 trang
2- Giáo trình kinh tế th−ơng mại - Tr−ờng Đại học kinh tế quốc dân. NXB - Trung tâm thông tin Th−ơng mại năm 2001
3- Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - Tr−ờng Đại học kinh tế quốc dân. NXB Giáo dục - năm 1997 - 268 trang
4-Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ VIII - NXB Chính trị quốc giạ 5- Giáo trình Luật - Tài chính - Tr−ờng Đại học Tổng hợp.
6- Kinh tế học tập I, II : David Beg
7. Kinh doanh dịch vụ trong cơ chế thị tr−ờng - NXB Thống kê năm 1999 8-Giáo trình tài chính doanh nghiệp –Tr−ờng Đại học kinh tế quốc dân. NXB Giáo dục năm 2002/371 trang
9- Tạp chí ngân hàng, tài chính doanh nghiệp
Số 8 - 1998 Số 9 - 1998 Số 2 - 1999
Mục lục
Lời nói đầụ...1
Ch−ơng 1: tài sản l−u động và hiệu quả sử dụng tài sản l−u động trong doanh nghiệp ...3
1.1. Những vấn đề cơ bản về tài sản l−u động trong của doanh nghiệp... 3
1.1.1. Khái niệm tài sản l−u động. ... 3
1.1.2. Phân loại, kết cấu tài sản l−u động... 4
1.1.2.1. Phân loại tài sản l−u động... 4
1.1.2.2. Kết cấu tài sản l−u động. ... 6