của công ty giầy Th−ợng Đình trong năm 204
Trong những năm vừa qua, mặc dù gặp phải rất nhiều khó khăn và thử thách nh−ng công ty vẫn đạt đ−ợc những thành tựu nhất định. Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng, khoản đóng góp cho ngân sách cũng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty không ngừng đ−ợc cải thiện. Không bằng lòng với những kết quả đã đạt đ−ợc, tập thể cán bộ công nhân viên công ty giầy Th−ợng Đình quyết tâm phát huy sức mạnh nội lực, không ngừng nỗ lực phấn đấu và tận dụng mọi tiềm năng để đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty trong t−ơng laị Để đảm bảo sự tăng tr−ởng và phát triển của công ty trong năm 2003 cũng nh− về sau này, công ty đã đề ra một số nhiệm vụ cần giải quyết ngay trong năm 2004, cụ thể là:
- Giữ vững thị tr−ờng EU, phát triển thị tr−ờng trong n−ớc và tìm cơ hội xâm nhập vào thị tr−ờng ASEAN. EU đ−ợc coi là thị tr−ờng truyền thống của công ty, với các bạn hàng lâu năm đến từ các n−ớc: Pháp, Hà Lan , Italiạ..Đây là thị tr−ờng có tiềm năng lớn với sức tiêu thụ cao nên việc khai thác tốt thị tr−ờng này có ý nghĩa sống còn đối với công tỵ Bên cạnh đó, thị tr−ờng trong n−ớc và thị tr−ờng ASEAN cũng khá hấp dẫn và hiện nay thị phần của công ty ở đó là không đáng kể. Nếu xâm nhập đ−ợc vào hai thị tr−ờng này thì công ty sẽ có nhiều cơ hội để phát triển sản xuất kinh doanh.
- Cải tiến mẫu mốt, đa dạng hoá sản phẩm. Hiện nay, các mẫu mã sản phẩm của công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng từ các đối tác n−ớc ngoài, còn sản phẩm tiêu thụ trong n−ớc chủ yếu là giầy thể thao dùng trong môn bóng đá. Đây là lý do chủ yếu khiến thị phần của công ty ở thị tr−ờng nội địa là rất nhỏ. Việc đa dạng hoá sản phẩm sẽ là một biện pháp quan trọng giúp
công ty không những tăng đ−ợc doanh thu tiêu thụ nội địa mà còn có cơ hội tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng mớị
- Nâng cao chất l−ợng sản phẩm. Đây cũng đ−ợc xem là một mục tiêu quan trọng của công ty trong năm 2004. Hiện nay, chất l−ợng sản phẩm của công ty luôn đ−ợc bạn hàng đánh giá rất cao vì công ty sử dụng nguồn nguyên vật liệu nhập ngoại có chất l−ợng tốt, bên cạnh đó đội ngũ công nhân trong công ty lại có tay nghề và trình độ rất caọ Tuy nhiên, công ty vẫn đề ra mục tiêu nâng cao chất l−ợng sản phẩm vì đây chính là một biện pháp giúp công ty tạo đ−ợc uy tín và th−ơng hiệu trên thị truờng, đặc biệt là ở thị tr−ờng EU vốn rất "khó tính".
- Thực hiện tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp. Tr−ớc đây công ty trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam Nh−ng hiện nay thì công ty đã trở thành một doanh nghiệp hoạt động độc lập, thuộc Bộ Công nghiệp. Theo nh− kế hoạch thì công ty sẽ bắt đầu tiến hành cổ phần hoá vào tháng 4-2005 và đây đ−ợc xem nh− là một b−ớc ngoặt trong lịch sử tồn tại và phát triển của công tỵ
Để cụ thể hoá những mục tiêu đã nêu ra ở trên, công ty cũng đã đề ra một số chỉ tiêu tài chính cần phải đạt đ−ợc trong năm 2004. Các chỉ tiêu này đ−ợc xây dựng dựa trên sự nghiên cứu tình hình phát triển của công ty trong thời gian qua cũng nh− những biến động trên thị tr−ờng trong n−ớc và thế giớị Ta có thể xem xét các chỉ tiêu qua bảng sau:
Bảng 11: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 Chỉ tiêu Đ.vị Sơ CN giao Kế hoạch
năm 2004 Kế hoạch năm 2004 của Cty So với cùng kỳ (%) Kế hoạch sỏ giao (%) 1.Gia trị SXCN Tỷ .đồng 165,0 170,0 105 103
2.Doanh thu ch−a thuế
Tỷ .đồng 131,5 137,0 103,1 104,3
3.Kim nghạch XK USD - 4,5 Tr. USD 110 -
4.Thu nhập DN Tr.đồng 900,0 900 Tr.đồng 100 100
5.Nộp ngân sách Tr.đồng 255,0 255 Tr.đồng 109 100
6.Tổng sản phẩm sản xuất
Tr.đôi 5,5-5,8 105,2-110
-Giầy xuất khẩu Tr.đôi 2,2-2,5 105-119
-Giầy nội địa Tr.đôi 3,3 Tr .đôi 107,1
7.Tiêu thụ nội địa Tr.đôi 3,5Tr .đôi 107,4
8.Thu nhập (1lđ/tháng)
Đồng 1 Tr. đồng 105,3
9.Gia trị đầu t− Tỷ .đồng 40 Tỷ.đồng 800
(Nguồn: Công tác thực hiện kế hoạch năm 2004 của công ty)