Kết quả giao dịch tính đến tháng 10 năm 2003 (tức là một năm sau ngày hoạt động.
Bảng 5 : Hoạt động môi giới
(Số liệu tính đến cuối năm 2003)
Công ty MSC Tổng
Số l−ợng tài khoản (tài khoản) 290 16.000
Tổng giá trị tiền gửi giao dịch (tỷ đồng) 3,7 1.331
Tổng số cổ phiếu l−u ký (cổ phiếu) 49.750 642.864
Tổng giá trị giao dịch cổ phiếu (tỷ đồng) 26,6 502
Tổng khối l−ợng giao dịch cổ phiếu (cổ phiếu) 18.180 28.074.150
Phí giao dịch (triệu đồng) 125,6 3.420
Các hợp đồng t− vấn đã và đang thực hiện.
Xác định giá trị doanh nghiệp (20 Doanh nghiệp)
Năm 2003 (12 doanh nghiêp): Năm 2004 (8 doanh nghiệp)
T− vấn cổ phần hoá (18 Doanh nghiệp)
Năm 2003 (9 doanh nghiêp): Năm 2004 (9 doanh nghiêp):
T− vấn chuyển đổi Doanh nghiệp nhà n−ớc thành Công ty TNHH 1 thành viên
Công ty Thiết bị điện Đồng Nai (Đồng Nai)
T− vấn chuyển đổi doanh nghiệp FDI thành Công ty cổ phần
Công ty Liên doanh TNHH Quốc tế Hoàng Gia (Quảng Ninh)
Tổ chức bán đấu giá (3 doanh nghiệp)
Năm 2003 (1 doanh nghiêp):
Công ty Vật t− mỏ địa chất (Hà Nội)
Năm 2004 (9 doanh nghiêp):
T− vấn xây dựng cơ cấu tài chính
Công ty khoáng sản Bắc Kạn (Bắc Kạn)
T− vấn phát hành thêm để huy động vốn
Công ty cổ phần Hạ Long (Hà Nội)
Đánh giá kết quả từng bộ phận
Bộ phận môi giới
Thực tế đối với các công ty chứng khoán tại các thị tr−ờng phát triển thì môi giới chứng khoán là một bộ phận nghiệp vụ quan trọng và yêu cấu cao nhất đối với công ty. Tuy nhiên, tại công ty cổ phần chứng khoán Mê Kông số thành viên của công ty còn ít và thu hẹp, tại Hà Nội chỉ có bốn thành viên và
một giám đốc bộ phận .Hơn nữa về sự mở rộng tìm kiếm các khách hàng tiềm năng, hay các nhà đầu t− tiềm năng của công ty là còn rất hạn chế. Các thành viên môi giới ch−a thực sự chủ động trong việc tìm kiếm thêm khách hàng, mà vẫn chủ yếu giao dịch t− vấn cho khách hàng truyền thống, hay ng−ời thân quen. Nhân viên môi giới ch−a thực sự phát huy hết năng lực của mình, ch−a thực sự là một ng−ời môi giới thực thụ, sự mở rộng về thị tr−ờng ch−a cao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Có thể lý giải thực tế trên nh− sau: Vì thị tr−ờng chứng khoán hiện nay ở Việt Nam còn nhỏ hẹp, sự biến động trên thị tr−ờng là bất th−ờng, tâm lý nhà đầu t− ch−a ổn định, các hệ thống pháp lý cũng nh− các yếu tố khác đi kèm ch−a đồng bộ. Chính vì vậy để có thêm một l−ợng đáng kể các nhà đầu t− trên thị tr−ờng là rất khó. Đầu t− trên thị tr−ờng chứng khoán là một quyết định mạo hiểm đối với bất cứ nhà đầu t− nào. Tâm lý gửi tiền vào ngân hàng vẫn còn phổ biến . Bởi vậy việc tìm kiếm thêm khách hàng cho công ty là một vấn đề không đơn giản.Thứ hai, trên thị tr−ờng chứng khoán hiện nay có 13 công ty chứng khoán, nh−ng Mê Kông hiện tại là một công ty cổ phần có số vốn ban đầu khiêm tốn, lại mới gia nhập thị tr−ờng : không đ−ợc một đ−ợc một tổ chức trung gian nào bảo trợ cũng nh− có đ−ợc sự giúp đỡ của ngân hàng vì vậy l−ợng khách hàng vẫn còn ít hơn so với các đơn vị cùng nghành có những mối quan hệ sẵn có từ công ty mẹ.
Bộ phận t− vấn
Hiện nay t− vấn là bộ phận đem lại doanh thu lớn nhất cho công ty cổ phần chứng khoán Mê Kông, và cũng là bộ phận có số l−ợng nhân viên đông đảo nhất. Thực tế thị tr−ờng chứng khoán Việt Nam hiện nay (thời điểm tháng 5- 2003) đang trong giai đoạn sơ khai, các doanh nghiệp cổ phần hoá ch−a niêm yết và đang cổ phần hoá rất nhiều, tới hơn 1200 doanh nghiệp, trong khi đó chỉ có 13 công ty chứng khoán hoạt động, rõ ràng đây là một thị tr−ờng rộng lớn cho các công ty, bởi quy định của nhà n−ớc đã nêu rõ, các doanh nghiệp cổ phần hoá cần phải có một tổ chức t− vấn đi kèm.
Tuy nhiên hiện nay, tại công ty do khối l−ợng công việc quá lớn lên số l−ợng chuyên viên t− vấn ch−a đủ để đáp ứng đ−ợc hết yêu cầu công việc. Các
chuyên viên đ−ợc đào tạo một cách chuẩn tắc về phân tích và đầu t− chứng khoán cũng nh− t− vấn chứng khoán vẫn còn hạn chế. Công ty nên tạo điều kiện cho các nhân viên nâng cao trình độ của mình tạo chỗ đứng chắc chắn cho bản thân họ.
Hiện tại bộ phận t− vấn là bộ phận đem lại doanh thu chính cho công ty, bởi quy mô công ty hiện tại còn nhỏ. Quy mô nhỏ vừa là điểm bất lợi và vừa là lợi thế của công ty, bởi công ty có điều kiện chuyên sâu vào các nghiệp vụ của mình. Trong nghiệp vụ t− vấn sự chuyên môn hoá đ−ợc phát huy tối đa, mỗi chuyên viên đảm trách một khâu.
Hơn nữa với đội ngũ cán bộ của công ty tuy còn trẻ nh−ng họ có sự nhiệt tình, lòng đam mê hăng say với công việc, chịu khó tìm tòi, đi sâu nghiên cứu những vấn đề mới để tập trung phục vụ khách hàng tốt hơn, giải quyết những vấn đề tồn tại của thị tr−ờng một cách tốt nhất.
Bảng 6: Dự toán tài chính 3 năm tới.
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Nguồn vốn chủ sở hữu
22.000.000.000 22.000.000.000 43.000.000.000
Doanh thu 3.000.000.000 5.000.000.000 8.000.000.000 Lợi nhuận sau
thuế
1.500.000.000 3.000.000.000 5.800.000.000
Thực trạng hoạt động t− vấn định giá trị doanh nghiệp tại công ty chứng khoán Mê Kông
Công ty cổ phần chứng khoán Mê Kông là một trong số 24 tổ chức trong danh sách các tổ chức đ−ợc thực hiện dịch vụ định giá doanh nghiệp do Bộ tài chính lựa chọn. Thực tế trong hơn 2 năm qua công ty đã tiến hành định giá và t− vấn cho các doanh nghiệp nh− đã trình bày ở phần tr−ớc với kết quả chính xác và an toàn.
Số l−ợng hợp đồng định giá doanh nghiệp không ngừng đ−ợc nâng lên. Điều này có đ−ợc là do sự tin t−ởng của khách hàng, sự nỗ lực tìm kiếm của
ban lãnh đạo, mức phí của công ty và thời gian từ lúc triển khai đến lúc hoàn thiện công việc.Theo đánh giá chung thời gian để thực hiện hoàn tất cổ phần hoá một doanh nghiệp vào khoảng 400 ngày trong đó thời gian dành cho việc định giá doanh nghiệp chiếm khoảng 120 đến 180 ngày.