12. Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 13 Lợi nhuận sau thuế
2.1.2.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý công ty.
Để tăng cờng bộ máy quản lý có hiệu lực, đảm bảo quản lý chặt chẽ trên tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tiếp tham mu và theo cơ cấu của côngty cổ phần, có sự hoạt động của tổ chức Đảng, Công đoàn. Việc quản lý của Công ty do hội đồng quản trị của Công ty trực tiếp điều hành bao gồm các phòng ban và các đội trởng sản xuất.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý các nhiệm vụ nh sau: - Hội đồng quản trị:
Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan mục đích, quyền lợi của công ty.
- Chủ tịch hội đồng quản trị.
Theo dõi quá trình thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị và các mặt hoạt động của công ty lập chơng trình, kế hoạch hoạt động của hội đồng quản trị và tổ chức việc thông qua quyết định của hội đồng quản trị.
- Giám đốc điều hành:
Là ngời đại diện thep pháp luật của công ty, quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của côngty, tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị.
doanh và tài chính của Công ty, tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật và điều lệ của công ty, của hội đồng quản trị, của giám đốc điều hành trong quá trình thi hành nhiệm vụ.
- Phó giám đốc điều hành:
Là ngời phụ trách về kỹ thuật sản xuất và xây dựng, trực tiếp theo dõi các phòng vật t, kế hoạch, kỹ thuật thiết bị.
- Phó giám đốc điều hành sản xuất công nghiệp.
Là ngời làm công tác tham mu cho giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh, về vấn đề cung tiêu... trực tiếp theo dõi phòng tài chính – kế toán, phòng kinh doanh.
- Phó giám đốc điều hành nội chính.
Là ngời phụ trách đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên, trực tiếp theo dõi các phòng, tổ chức cán bộ và lao động, phòng hành chính bảo vệ.
* Nhiệm vụ các phòng ban. - Phòng tổ chức hành chính:
Đảm nhiệm công tác quản lý lao động, theo dõi thi đua, công tác văn th, tiếp khách, bảo vệ tài sản. Ngoài ra còn làm công tác tuyển dụng lao động, quản lý theo dõi bổ sung hồ sở của nhân viên toàn công ty.
- Phòng tài chính kế toán:
Có nhiệm vụ hạch toán tài vụ cũng nh quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Tổ chức thực hiện việc ghi chép, xử lý, cung cấp số liệu về tình hình kinh tế, tài chính, phân phối và giám sát vốn, giám sát và hớng dẫn nghiệp vụ đối với những ngời làm công tác kế toán trong công ty.
- Phòng kinh tế kế hoạch dự án:
Xây dựng kế hoạch sản xuất, giá thành kế hoạch của sản phẩm ký kết hợp đồng sản xuất, quyết toán sản lợng, tham gia đề xuất với giám đốc và quy chế quản lý kinh tế áp dụng nội bộ.
- Phòng kỹ thuật thiết bị thi công và vật t.
Phụ trách vấn đề xây dựng và quản lý các quy trình trong sản xuất, nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, tổ chức hớng dẫn nhằm nâng
cho toàn công ty.
- Phòng kinh doanh:
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trớc, trong và sau khi sản xuất, thiết lập mối quan hệ với các cấp, lập toàn bộ hồ sơ dự toán công trình, định giá và lập phiếu giá thanh toán, làm tham mu đảm bảo tính pháp lý của mọi hoạt động kinh tế, kiểm tra bản vẽ thiết kế, tổng hợp khối lợng công trình, bám sát kế hoạch, tiến độ biện pháp thi công và tham gia nghiệm thu.
Nh vậy mỗi ngày phòng ban trong công ty đều có chức năng nhiệm vụ riêng nhng giữa chúng có mối quan hệ chặt chẽ dới sự điều hành của ban giám đốc và hội đồng quản trị nhằm đạt lợi ích cao nhất của công ty.