- Kế toỏn TSCĐ:
3.3.4. Kiến nghị giải phỏp nõng cấp TSCĐ:
a/ Cơ sở :
Kiến nghị này của em đưa ra dựa trờn tỡnh hỡnh sử dụng TSCĐ tại cụng ty đó cú một bộ phận khụng nhỏ là lỗi thời.
Tại cụng ty Tựng Phỏt, đa phần cỏc phương tiện vận tải tiến hành kinh doanh đều là do cụng ty mua TSCĐ đó qua sử dụng. Do đú, trong quỏ trỡnh sử dụng cần phải sửa chữa và nõng cấp cho phự hợp với tần suất vận chuyển hàng húa, giỳp cho việc vận chuyển an toàn và kịp thời.
Tuy nhiờn, do trong cụng tỏc quản lý, ban lónh đạo chưa chỳ trọng tới vấn đề này, nờn đó khiến cho hiệu quả kinh doanh giảm xuống đỏng kể. Cụ thể là : rất nhiều cỏc chuyến xe đó gặp vấn đề về kỹ thuật nờn chậm xuống hàng, làm chậm chu kỳ chu chuyển hàng tiếp theo, nờn cụng ty nhiều lần đó bị phạt từ phớa chủ hàng: Hay năm nào cũng xảy ra tai nạn giao thụng rất nguy hiểm …
b/ Nội dung :
Trước hết cụng ty cần phải tiến hành phõn loại cỏc phương tiện vận tải cũn mới, cũn sử dụng được và đó lỗi thời.
Sau đú, cụng ty lập danh sỏch và kiểm tra lại cỏc phương tiện vận tải đang dựng, xem xột tỡnh trạng của cỏc tài sản này như thế nào.
Bước tiếp theo cụng ty sẽ tiến hành lựa chọn xưởng sửa chữa cú uy tớn, giỏ thành hợp lý và tiến hành làm hợp đồng nõng cấp, sửa chữa tài sản đú.
Cụng ty cũng cần phải xem xột cỏi nào cần sửa trước, cỏi nào chưa cần sửa ngay, bởi cụng ty cú quy mụ nhỏ, nguồn lực tài chớnh chưa mạnh, cần phải cõn nhắc kỹ lưỡng.
Cụng ty nờn thành lập một bộ phận chuyờn kiểm tra, sửa chữa, bảo dưỡng xe thường xuyờn. Hoặc liờn kết với 1 xưởng sửa xe cú tay nghề, giỏ cả hợp lý, và cú mối quan hệ thõn thiết với ban lónh đạo của cụng ty.
Để thực hiện kiến nghị này, cụng ty cần cú một quỹ dự phũng chuyờn về nõng cấp, sửa chữa TSCĐ.
Ban lónh đạo cụng ty luụn theo dừi sỏt sao tỡnh trạng sử dụng TSCĐ.
3.3.5.Kiến nghị giải phỏp nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, ý thức nghề nghiệp của đội ngũ lỏi xe:
a/ Cơ sở đề xuất :
Hiện nay, hầu hết cỏc lỏi xe container đều khụng quan tõm tới trỏch nhiệm khi tham gia giao thụng, ý thức khi điều khiển xe là rất chủ quan, do đú mà đó gõy ra những vụ tai nạn giao thụng hết sức thảm khốc. Ngoài ra, cỏc lỏi xe khụng thường xuyờn cập nhật cỏc qui định mới của phỏp luật, hay cỏc thay đổi khỏc mà bộ giao thụng đó đề ra, nờn thường cú những sai phạm khụng nờn cú, qua đú mà làm gia tăng chi phớ, lamg giảm lợi nhuận của cụng ty, hay mất uy tớn của cụng ty.
Mặc dự tại Tựng Phỏt, cụng ty vẫn cú tổ chức những đợt hạch soỏt cỏc lỏi xe định kỳ theo qui định của nhà nước, song thực tế, cỏc đợt hạch soỏt này diễn ra hết sức sơ sài, khụng cú tớnh giỏo dục ý thức cao mà chỉ mang tớnh chất kiểm tra lại tay nghề mà thụi. Bờn cạnh đú, cụng ty khụng đầu tư vào việc nõng cao tay nghề cho lỏi xe và ớt quan tõm đến tõm tư và đời sống của đội ngũ lỏi xe. Những điều này làm cho đội ngũ lỏi xe sẽ giảm đi phần nào đú sự nhiệt tỡnh với cụng việc và sự gắn bú với cụng ty.
b/ Nội dung :
Hàng năm, ban lónh đạo bố trớ sắp xếp và tổ chức cho toàn bộ nhõn viờn trong cụng ty cú buổi học tập và tiếp cận với những thay đổi mới về phỏp luật. Đồng thời, trong cụng ty nờn phõn bổ cụng việc cập nhật tin tức, thay đổi trong quóng đường mà cụng ty phải vận chuyển hàng, từ đú, bỏo cho đội ngũ lỏi xe biết. người đú cú thể là người quản lý đội xe.
Bờn cạnh đú, cụng ty nờn tổ chức một chuyến đi du lịch gần cho nhõn viờn trong toàn cụng ty nhằm gắn kết tỡnh cảm giữa cụng ty và nhõn viờn thụng qua việc quan tõm tới đời sống nhõn viờn.
Trong quỏ trỡnh tiến hành quản lý quỏ trỡnh kinh doanh, ban lónh đạo cụng ty cần phải xem xột và đỏnh giỏ chất lượng của đội ngũ lỏi xe - người sử dụng trực
tiếp phương tiện vận tải, quan sat ý thức làm việc, tay nghề … Tự đú là giữ lại hay loại bỏ những cỏ nhõn thiếu trỏch nhiệm với bản thõn, cụng ty và xó hội.
c/ Điều kiện thực hiện :
Để thực hiện giải phỏp này, cụng ty cần liờn kết với một trung tõm dạy nghề để tổ chức cỏc lớp học, hoặc mời những người cú chuyờn mụn về hướng dẫn.
Cụng ty cần phõn bổ hoặc chỉ định người chuyờn trỏch về quan tõm tới đời sống nhõn viờn trong cụng ty, và cũng đồng thời biết sàng lọc những nhõn viờn tốt và chưa đủ tiờu chuẩn nghề nghiệp,
KẾT LUẬN
TSCĐ giữ một vai trũ đặc biệt quan trọng trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, tạo ra sản phẩm của DN. TSCĐ là cơ sở vật chất kỹ thuật trực tiếp để tiến hành sản xuất tạo ra sản phẩm, chất lượng của sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ kỹ thuật của mỏy múc thiết bị, cụng tỏc quản lý chặt chẽ, khụng ngừng đổi mới nõng cao trỡnh độ mỏy múc thiết bị, phỏt huy được hiệu quả cao nhất của những mỏy múc thiết bị chớnh là chỡa khoỏ để cỏc nhà sản xuất thõm nhập thị trường.
Trong thời gian thực tập tại cụng ty TNHH Tựng Phỏt đó giỳp em vận dụng những kiến thức được trang bị ở nhà trường vào thực tế, đồng thời giỳp củng cố kiến thức đó được học. Hơn thế nữa chương trỡnh thực tập cũn tạo điều kiện cho sinh viờn chỳng em cú những kinh nghiệm làm kế toỏn để cú thể vững tin khi ra cụng tỏc.
Chuyờn đề này đó được hoàn thành dựa trờn cơ sở lý luận tại nhà trường và thực tế hoạt động kế toỏn tại cụng ty. Những kiến nghị nờu trờn khụng phải là những phỏt hiện mới mà chỉ là những nội dung nhằm bổ sung cho cụng tỏc quản lý và hạch toỏn TSCĐ được hoàn thiện hơn, bởi vỡ đõy là một vấn đề hết sức rộng và phức tạp. Hơn nữa giữa thực tế và lý luận cú một khoảng cỏch nhất định nờn chuyờn đề này khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo hướng dẫn của cỏc thày cụ trong khoa để chuyờn đề của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cựng, em xin chõn thành cỏm ơn cụ giỏo hướng dẫn TS. Nghiờm Thị Thà và cỏc anh chị phũng kế toỏn của Cụng ty TNHH Tựng Phỏt đó tận tỡnh hướng dẫn em trong quỏ trỡnh thực hiện để hoàn thành chuyờn đề thực tập này.