I/ Đặc điểm sản xuất kinh doanh và tình hình quản lý của Công ty da giầy Hà Nội trong những năm qua
1.Quá trình hình thành phát triển và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty da giầy Hà Nội ngày nay tiền thân là nhà máy da Thuỵ Khuê do một nhà t bản Pháp đầu t xây dựng năm 1912 theo thiết kế của Pháp với nhiệm vụ sản xuất da thuộc, các sản phẩm chế biến từ da phục vụ cho các ngành công nghiệp đặc biệt là phục vụ cho cuộc chiến tranh của thực dân Pháp.
Từ khi thành lập cho đến nay nhà máy đã trải qua quá trình phát triển khá dài có một số thay đổi trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng nh tên gọi và cơ quan chủ quản.
Từ năm 1912-1954, một t bản đã đầu t vào ngành thuộc da và thành lập công ty thuộc da Đông Dơng - một công ty thuộc da lớn nhất Đông Dơng thời đó. Nhiệm vụ sản xuất thời kỳ này là sản xuất ra sản phẩm phục vụ cho chiến tranh nh bao súng, bao đạn, thắt lng... Lúc này quy mô hoạt động của công ty còn nhỏ, lao động thủ công là chủ yếu. Máy móc đợc đa từ Pháp sang, điều kiện lao động thì ẩm ớt, độc hại... Sản lợng đạt khoảng 5000→8000 da/1 năm.
Giai đoạn từ 1954→1960, Công ty thuộc da Đông Dơng nhợng lại cho t sản Việt Nam. Sau đó nhà nớc quốc hữu hoá một phần chuyển thành xí nghiệp công ty hợp doanh lấy tên là "Công ty thuộc da Việt Nam". Công ty đã đề ra nhiệm vụ mới bên cạnh việc sản xuất thuộc da, các sản phẩm chế biến từ thuộc da công ty phải đẩy mạnh đợc sản xuất sản phẩm thuộc da phục vụ cho các ngành công nghiệp khác.
Giai đoạn từ 1960→1987, Công ty thuộc da Việt Nam từ một công ty hợp doanh mang tên mới "Nhà máy da Thuỵ Khuê" trực thuộc Công ty tạp phẩm của Bộ Công nghiệp nhẹ. Trong giai đoạn này Công ty đã hoàn thành xuất sắc
nhiệm vụ cung cấp da công nghiệp phục vụ các ngành công nghiệp trong nớc. Đây là giai đoạn phát triển nhất của Công ty. Bởi thời kỳ này nớc ta chỉ có 2 đơn vị sản xuất thuộc da đó là nhà máy da Thuỵ Khuê và nhà máy da Sài Gòn. Giá đầu vào và đầu ra khá u đãi do Công ty tự xây dựng thông qua cấp trên không cần phải lo đến việc thị trờng có chấp nhận hay không, do đó trong giai đoạn này công ty có lãi khá cao. Số lợng công nhân lúc này lên tới 600 ngời, sản lợng tăng vọt từ 5,3 tỷ năm 1986 lên tới 6,7 tỷ năm 1987. Tỷ lệ tăng trung bình 25%. Công ty luôn hoàn thành kế hoạch từ 5%-31%/năm.
Giai đoạn từ năm 1989-1990: Khi nhận thấy ngành da giầy có những nét đặc trng riêng và có triển vọng nhà nớc đã cho phép nhà máy da Thuỵ Khuê đợc tách khỏi công ty tạp phẩm và thành lập liên hiệp da giầy với nhiệm vụ tập trung vào công nghiệp da giầy, cung cấp đầy đủ NVL cho các công ty giầy, sản xuất thêm các mặt hàng tiêu dùng bán ra thị trờng.
Giai đoạn từ năm 1990→1992: Cùng với sự thay đổi của cơ chế quản lý của nhà nớc mô hình liên hiệp không còn hiệu quả nhà nớc đã cho phép tất cả các doanh nghiệp đợc tách ra hoạt động độc lập, nhà máy da Thuỵ Khuê cũng nằm trong số đó lúc này nhà máy trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ và xuất khẩu trực tiếp. Đến tháng 12/1992 nhà máy da Thuỵ Khuê đợc đổi tên thành Công ty da giầy Thuỵ Khuê Hà Nội theo quyết định số 1310/CNN-TCLD ngày 17/12/1992 của Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ kèm theo điều lệ công ty.
Thời kỳ này do hệ thống XHCN ở Đông Âu sụp đổ công ty mất đi một thị trờng lớn các hợp đồng bị huỷ bỏ nhiều làm cho doanh thu giảm xuống còn có 4,2 tỷ năm 1990, các kế hoạch đề ra không hoàn thành Công ty rơi vào tình trạng khủng hoảng đến năm 1991 doanh thu chỉ còn 2,3 tỷ.
Để khắc phục tình trạng trên Công ty đã đặt ra nhiệm vụ mới đi tìm nguồn hoá chất để phục vụ công nghiệp giầy da bên cạnh nhiệm vụ sản xuất thuộc da.
Giai đoạn 1993 → nay: Theo quyết định số 338/CNN - TCLD ngày 29/4/1993 Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ ra quyết định thành lập lại Công ty lấy tên:
Tên doanh nghiệp: "Công ty da giầy Hà Nội" Tên giao dịch quốc tế: HALEXIM
Từ tháng 6/96 Công ty trở thành thành viên của Tổng Công ty da giầy Việt Nam.
Chuyển sang cơ chế thị trờng, bên cạnh việc phải lo đầu vào, đầu ra công ty còn phải chịu sự cạnh tranh gay gắt với sản phẩm của công ty khác nh Công ty da Sài gòn, Công ty da Mê Cô... Nhu cầu tiêu thụ giảm các khách hàng truyền thống hầu hết chuyển sang hình thức gia công bằng nguyên vật liệu của nớc ngoài. Bên cạnh đó mặc dù là doanh nghiệp nhà nớc nhng mấy năm gần đây nguồn vốn ngân sách cấp giảm dần trang thiết bị máy móc đợc đầu t từ những năm 60 nay đã cũ lạc hậu cũng làm cho sản phẩm của công ty bị hạn chế.
Để đáp ứng nhu cầu sản xuất cũng nh tăng sản lợng năm 94 công ty đã đa một dây chuyền thuộc da hoàn chỉnh và một số thiết bị nhập từ Italia vào lắp đặt. Lúc này sản lợng của công ty đã tăng lên:
Sản lợng da cứng 25→32 tấn/năm Sản lợng da mền 450.000ha/năm Keo CN 25 tấn/1năm
Đến năm 96 do sự nỗ lực tìm hiểu thị trờng, bạn hàng công ty đã đầu t một dây chuyển sản xuất giầy. Với nhiệm vụ mới là sản xuất và xuất khẩu giầy vải bên cạnh phát triển những mặt hàng truyền thống. Tuy mới bớc đầu nhng công ty cũng đã hoàn thành nhiệm vụ của mình đặc biệt là mặt hàng giầy vải. Doanh thu đạt 2,3 tỷ đ/1năm. Đến nay Công ty da giầy Hà Nội vừa có chức năng sản xuất, vừa có chức năng thơng mại trong và ngoài nớc. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính của công ty là:
- Sản xuất các loại da và thiết bị ngành da phục vụ cho sản xuất, tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu. Công ty sản xuất 2 loại da: da cứng để chế biến thành các dụng cụ, thiết bị ngành da phục vụ chủ yếu là công nghiệp dệt và công nghiệp da còn da mềm dùng để chế biến các loại quân trang quân dụng, các hàng tiêu dùng khác phục vụ đời sống nhân dân.
- Sản xuất da công nghiệp phục vụ các ngành công nghiệp khác. - Sản xuất giầy vải tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu
Tuy đã có gắng nhiều nhng do thích nghi và hoà nhập cha tốt với cơ chế mới cộng thêm những tác động khách quan cho nên hiệu quả kinh tế của công ty vẫn còn cha cao. Để tiếp tục phát triển hơn nữa công ty đã đặt ra hớng đi cho năm 99:
- Tập trung phát triển ngành da nâng cao sản phẩm da cả về số lợng và chất lợng, mở rộng quy mô sản xuất.
- Xây dựng đầu t thêm máy móc thiết bị cho ngành da.
- Thực hiện dự án đa dây chuyền công nghệ sản xuất giầy da hợp tác với Đài Loan.
Một số chỉ tiêu công ty đã đạt đợc trong những năm gần đây:
Biểu số 1a: Tình hình sản lợng Năm Sản lợng da mềm (bia) Sản lợng da cứng 1994 450.000 28,5 tấn 1995 370.000 25,5 tấn 1996 320.000 29,7 tấn 1997 450.000 32 tấn 1998 500.000 35 tấn
Biểu số 1b: Một số chỉ tiêu chủ yếu
STT Chỉ tiêu ĐVT 1996 1997 1998
1 Giá trị Tổng sản lợng tỷ 9,2 11,9 15,3
2 Doanh thu - 8,760 10,1235 11,019
3 Nộp ngân sách - 0,788 0,912499 0,93758
4 Lợi nhuận thực hiện - 2,012 2,105 3,623 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5 Vốn kinh doanh: - 15,324 20,005 21,712071
Vốn cố định - 11,035 12,018 14,320
Vốn lu động - 4,289 6,987 7,39
6 Thu nhập BQ CNV 1000đ 500 550 580