- Có thể có biến động gì về vốn và thu nhập trong tương
2.1.3. Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng của công ty TNHH Tường Phát
* Thuận lợi:
- Sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực được nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi đặc biệt là trong việc vay vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý nhiệt tình, giàu kinh nghiệm cùng với đội ngũ công nhân trẻ năng động, nhiệt tình, có trách nhiệm, đoàn kết, thống nhất, có tinh thần tự lực, tự cường giúp phần cùng công ty vượt qua giai đoạn khó khăn, thử thách.
- Mức lương bình quân trả cho người lao động, đặc biệt là lao động trực tiếp sản xuất còn thấp so với mặt bằng chung (1,5 triệu đồng/ tháng), điều đó giúp DN tiết kiệm được một khoản không nhỏ về chi phí lương trong tổng chi phí SXKD.
- Sản phẩm của công ty đã và đang tạo được chỗ đứng trên thị trường, tạo được niềm tin và sự tín nhiệm của khách hàng và các đối tác khác.
* Khó khăn:
- Ra đời và phát triển trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt cùng với sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu gây cản trở không nhỏ đối với sự phát triển của công ty.
- Công tác marketing của công ty chưa thực sự phát triển, việc mở rộng được thị phần chủ yếu là thông qua khách hàng truyền thống.
- Giá cả nguyên vật liệu đầu vào thường xuyên biến động thất thường.
- Bên cạnh đội ngũ lao động lành nghề vẫn còn một số ít lao động phổ thông ý thức tổ chức kỷ luật chưa cao, chưa bắt kịp với phong cách làm việc mới.
- Nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh còn hạn chế.
- Công ty phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh là các công ty lớn đã có uy tín lâu năm, với nhiều mặt hàng phong phú, ví dụ như công ty Sản xuất và chế biến thức ăn gia súc Con Cò (Proconco)- một công ty đã và đang tạo được sự tín nhiệm của khách hàng trong nhiều năm.
- Công ty vẫn đang trong giai đoạn hình thành và phát triển nên việc huy động vốn cho các khâu còn gặp nhiều khó khăn. Đặc biệt trong năm 2008, công ty có
TNHH Tường Phát
đầu tư mở rộng SXKD bằng việc đầu tư xây mới cơ sở 2 của mình ở trên Quán Toan, nên việc huy động vốn càng gặp nhiều khó khăn.
* Phương hướng
+ Đối với công tác kế hoạch - thị trường:
Công tác thị trường là một trong những nhiệm vụ hàng đầu đặt ra trong giai đoạn hiện nay. Ngoài việc giữ gìn và duy trì tốt quan hệ với khách hàng truyền thống cần phải phát triển thêm khách hàng mới, mở rộng mạng lưới cửa hàng giới thiệu sản phẩm trên toàn quốc. Đưa công nghệ tin học mới vào công tác kế hoạch, quản lý.
+ Đối với công tác tổ chức sản xuất kinh doanh:
Để có việc làm cho cán bộ công nhân viên, nhà máy đang tăng cường đầu tư xây dựng mới cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học vào sản xuất nhằm tăng năng suất lao động góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Công tác tài chính kế toán: Triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh, tập trung cho những nhu cầu quan trọng. Tăng cường công tác tham mưu cho giám đốc để ra những quyết định phù hợp.
+ Công tác tổ chức - lao động và tiền lương: Tăng cường bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động bên cạnh đó tuyển dụng thêm một số lao động mới để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh.
+ Công tác an toàn lao động: Tăng cường công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, thường xuyên kiểm tra, trang bị bảo hộ lao động cá nhân. Các thiết bị trước khi vận hành đều phải được kiểm tra an toàn.