Hoá luận tốt nghiệp • Phòng Kế hoạch Kinh doanh.

Một phần của tài liệu 88 Thực trạng và một số biện pháp cải thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty mía đường Sông Con (Trang 36 - 37)

III. Phân theo giới tính

hoá luận tốt nghiệp • Phòng Kế hoạch Kinh doanh.

Phòng Kế hoạch - Kinh doanh.

Mục đích kinh doanh là phải có lãi trên cơ sở tuân thủ pháp luật. Vì vậy phòng Kế hoạch - kinh doanh phải hiểu sâu về thị trờng về điều kiện kinh doanh của Công ty, có nhiệm vụ tìm hiểu điều tra thị trờng trong và ngoài tỉnh mở rộng thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm, nâng cao thị phần trên thị trờng. Trên cơ sở đó lập kế hoạch, chiến lợc sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm.

Phòng Kế toán - Tài vụ:

Làm việc dới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc Công ty, trực tiếp tham mu cho Giám đốc về công tác quản lý tài chính trong Công ty. Chịu trách nhiệm tổ chức hạch toán về sản xuất kinh doanh của Công ty theo quy định của Pháp luật; Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo tài chính, báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; Cùng với các phòng Kế hoạch - kinh doanh - vật t giúp Giám đốc Công ty giao kế hoạch, xét duyệt kế hoạch các đơn vị sản xuất; Xây dựng nguồn tài chính phục vụ sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty.

Phòng Tổ chức - Hành chính.

Tham mu cho Giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh, bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Quản lý hồ sơ lý lịch của cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Tham mu cho Giám đốc về việc giải quyết các chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật

Xây dựng kế hoạch ch

… ơng trình đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ

công nhân viên. Quản lý lao động tiền lơng, bảo hiểm xã hội và giải quyết chế độ cho ngời lao động. Theo dõi công tác an ninh trật tự, lập kế hoạch phòng cháy, chữa cháy. Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu. Lu trữ công văn tài liệu. Quản lý trang thiết bị văn phòng, phơng tiện đi lại của toàn Công ty.

Phòng Nông vụ:

Làm việc dới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty và trực thuộc Phó giám đốc nguyên liệu. Chịu trách nhiệm quy hoạch và phát triển vùng nguyên liệu bao gồm: Diện tích trồng và chăm sóc, diện tích cha trồng. Khảo sát kỹ chất đất để có kế hoạch cơ cấu giống phù hợp năng suất cao, tăng cờng đầu t thâm canh. Lên kế hoạch thu đốn hợp lý đáp ứng có mía đều đặn đủ cho công suất hoạt động của nhà

K

Một phần của tài liệu 88 Thực trạng và một số biện pháp cải thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty mía đường Sông Con (Trang 36 - 37)