III. Phân theo giới tính
hoá luận tốt nghiệp dân, có cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh chặt chẽ để giảm chi phí hạ giá thành
dân, có cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh chặt chẽ để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, nắm bắt tốt thị trờng để điều chỉnh giá bán sản phẩm phù hợp và có lợi nhất cho Công ty.
3.2.6. Những thuận lợi khó khăn của Công ty.
3.2.6.1. Thuận lợi:
Công ty mía đờng Sông Con là doanh nghiệp có bề dày lịch sử trởng thành và phát triển hơn 30 năm, cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm và tay nghề cao trong ngành sản xuất mía đờng, luôn đồng lòng chung sức xây dựng Công ty ngày càng phát triển, cùng với dây chuyền sản xuất 1,250 tấn mía/ngày với thiết bị công nghệ hiện đại.
Ngời dân địa phơng đã có tập quán trồng mía lâu đời, cùng với sự ủng hộ giúp đỡ mọi mặt của chính quyền địa phơng, của Tỉnh và các ngành các cấp từ trung ơng đến địa phơng. Đặc biệt là những chính sách của Nhà nớc trong những năm qua đối với ngành đờng của cả nớc trong đó có Công ty mía đờng Sông Con.
Đồng thời với nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh khốc liệt, cũng giúp cho Công ty ngày càng thích ứng với thị trờng, nắm bắt các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ về sản xuất cũng nh quản lý.
3.2.6.2. Khó khăn:
Mặc dù có những thuận lợi nh vậy nhng trong những năm qua Công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn nh:
- Vụ ép 2001 – 2002, 2002 – 2003 là những vụ ép đầu tiên dây chuyền 1250 tấn mía/ngày đi vào hoạt động, với vốn đầu t mua sắm lắp đặt thiết bị hơn 230 tỷ đồng bằng nguồn vốn vay ODA hỗn hợp của Tây Ban Nha và vốn vay đối ứng trong nớc. Nhng lại là những năm giá đờng trên thị trờng liên tục giảm, giá bán thấp hơn giá thành, Công ty làm ăn thua lỗ, không có vốn để sản xuất trong khi đó các Ngân hàng lại từ chối cho vay vốn, Công ty đứng trớc bờ vực phá sản.
- Trong khi giá đờng liên tục giảm, mặc dù Công ty đã tìm đủ mọi biện pháp để giảm giá thành, trong đó buộc lòng Công ty phải giảm giá thu mua mía để giảm lỗ. Nhng do vậy cây mía đối với ngời dân không có hiệu quả kinh tế bằng các cây trồng khác, ngời nông dân đã chuyển từ cây mía sang những cây trồng khác có hiệu quả hơn, làm cho vùng nguyên liệu của Công ty bị thu hẹp.
K
hoá luận tốt nghiệp
3.3. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý của Công ty. lý của Công ty.
3.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý.
3.3.1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy.
Để đáp ứng yêu cầu quản lý, Công ty sắp xếp cơ cấu tổ chức trên nguyên tắc phù hợp với trình độ và năng lực của từng nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ. Bộ máy quản lý hành chính gọn nhẹ, hoạt động linh hoạt. Bộ máy của Công ty đợc tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng, các phòng ban tham mu cho Ban giám đốc theo chức năng, nhiệm vụ của mình. Giúp Ban giám đốc nắm rõ đợc mọi diễn biến sản xuất kinh doanh của Công ty trong mọi thời điểm để đa ra quyết định quản lý đúng đắn và phù hợp với điều kiện nền kinh tế hiện nay.
Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty mía đờng Sông Con đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Giám đốc Công ty
Phó giám đốc Phó giám đốc
sản xuất nguyên liệu
P. KCS Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng hoá KHCN Kế Kế Tổ Nông nghiệm môi hoạch toán chức vụ và phân trờng kinh tài hành
K