1. Khó khăn, thuận lợi trong sự phát triển của Công ty :
a. Khó khăn :
Về hoạt động kinh doanh Công ty gặp nhiều khó khăn do sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ không chỉ của các Công ty tư nhân mà cả các Công ty nước ngoài kinh doanh du lịch, nhà hàng khách sạn có vốn đầu tư rất phong phú. Trong khi Công ty Du lịch Đồng Nai đang khó khăn về vốn đầu tư, cơ sở vật chất còn nghèo. Vốn tín dụng ưu đãi cho ngành du lịch Đồng Nai vẫn chưa có. Việc kêu gọi vốn đầu tư là khó khăn vì khả năng sinh lời thấp so với những trung tâm du lịch khác. Trong khi Thành phố Hồ Chí Minh, nơi mệnh danh là trung tâm du lịch phía Nam có cơ sở vật chất tốt , kinh tế phát triển mạnh, đội ngũ trí thức trẻ, năng động .
b. Thuận lợi :
Trong những năm qua nền kinh tế tại khu vực Đồng Nai nói riêng, cũng như cả nước nói chung đã không ngừng phát triển kéo theo nhu cầu du lịch cũng phát triển. Đặc biệt Đồng Nai nằm trong vùng tam giác kinh tế trọng điểm phía nam (thành phố Hồ Chí Minh – Biên Hòa – Vũng Tàu) . Là nơi có nhiều dự án đầu tư nước ngoài, thêm vào đó Đồng Nai có nhiều di tích lịch sử, văn hóa, sinh thái du lịch vườn. Đó là những điểm mạnh có thể tận dụng thu hút khách du lịch trong và ngoài nước đến thăm Đồng Nai .
Công ty Có sự sắp xếp và tổ chức tốt cũng như xây dựng kế hoạch kinh doanh hợp lý, phù hợp với khả năng thực tiễn của Công ty . Chính vì thế trong những năm qua Công ty đã thực hiện tốt nhiệm vụ kế hoạch đề ra .
Về công tác kế toán Công ty đã tập hợp đội ngũ nhân viên giỏi nghiệp vụ, nhiệt tình trong công tác, trình độ ngày được nâng cao.
2. Đánh giá chung về Công ty :
Công ty Du lịch Đồng Nai trực thuộc UBND Tỉnh, là Công ty tương đối lớn có mạng lưới các trung tâm rộng khắp tỉnh. Hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty là hoạt động thương mại và dịch vụ du lịch. Vì vậy Công ty nên đào tạo đội ngũ
tiếp thị kế thừa trẻ và năng động nhằm tìm kiếm và thu hút khách trong và ngoài nước .
Công ty được sự quản lý chặt chẽ của Ban giám đốc có trách nhiệm, nhiều kinh nghiệm cùng với đội ngũ nhân viên giỏi. Ban giám đốc luôn phát huy tính chủ động sáng tạo, chỉ đạo kịp thời đối với các khâu. Công ty gồm một giám đốc và hai phó giám đốc xem xét, lãnh đạo Công ty phối hợp nhịp nhàng với các nhân viên quản lý ở các trung tâm. Chính vì thế công tác quản lý rất chặt chẽ, được phân công phân nhiệm một cách rõ ràng. Nhưng với đội ngũ cán bộ to lớn như thế dẫn đến bất lợi cho Công ty là sẽ tạo ra chi phí tiền lương cho nhân viên quản lý doanh nghiệp quá cao, ảnh hưởng lợi nhuận doanh nghiệp .
Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ nghiệp vụ. Với bộ máy tổ chức gọn nhẹ, năng động, hiệu quả. Công ty luôn chăm lo đến đời sống nhân viên, giải quyết chính sách cho người lao động theo luật định .