V. Giá trị thanh toán
2.4. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ Ở CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN
TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1
2.4.1. Tình hình quản lý TSCĐ tại Công ty Truyền tải Điện 1
Công ty tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho các bộ phận vào nơi sử dụng cả về mặt hiện vật và giá trị, cũng như theo dõi trên sổ chi tiết kế toán của bộ phận mới sử dụng. Công ty đề ra chế độ thưởng phạt rõ ràng để nâng cao chất lượng trong quản lý, chấp hành nội quy, quy chế bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ, giảm đến mức thấp nhất việc ngừng làm việc hoặc ngừng việc để sửa chữa sớm hơn so với kế hoạch. Để chống hao mòn vô hình và hữu hình, công ty định kỳ tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị để khi TSCĐ có bị trục trặc kỹ thuật thì có biện pháp xử lý vừa giảm chi phí sửa chữa, vừa giảm thời gian sửa chữa.
Công ty luôn đánh giá lại TSCĐ theo đúng giá thị trường. Công ty tiến hành đại tu, sửa chữa thay một số phụ tùng... để có thể gần đạt công suất, thiết kế ban đầu.
Vì từ sản xuất đến phân phối điện luôn là một dây chuyền khép kín nên hạn chế thấp nhất máy móc ngừng việc. Công ty luôn đề ra chiến lược lâu dài là đào tạo đội ngũ cán bộ những tay nghề cần thiết trong việc sử dụng máy móc, ưu tiên những cán bộ có trình độ chuyên môn cao vào làm công tác quản lý và hướng dẫn nhân viên vận hành máy móc một cách có hiệu quả nhất.
2.4.2. Hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Truyền tải Điện 1
Để đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Truyền tải Điện 1 cần phân tích một số chỉ tiêu sau đây:
