3. Thuế VAT đầu ra phải nộp đ 14,825,986,
3.3.Một số kiến nghị :
Qua nghiên cứu thực trạng sử dụng vốn của Công ty xà phòng Hà Nội, ta thấy rất nhiều nhân tố tác động làm hiệu quả sử dụng vốn của Công ty còn thấp dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cha cao.
Hiện nay Công ty xà phòng Hà Nội trực thuộc tổng Công ty hoá chất Việt Nam nên các kế hoạch của Công ty phải đợc sự phê duyệt của tổng Công ty thì mới đợc thực hiện. Vì vậy Công ty mong muốn cấp trên xem xét với điều kiện có thể để có những hỗ trợ giúp đỡ về kĩ thuật, công nghệ nhằm tạo giúp cho Công ty có đủ sức cạnh tranh với hàng nhập ngoại.
Với tình hình kinh tế hiện nay, Công ty mong muốn Nhà nớc quan tâm xem xét cho Công ty vay vốn với lãi suất thấp để đầu t, mua sắm công nghệ mới hiện đại, nhằm đáp ứng yêu cầu về chất lợng sản phẩm dịch vụ ngày càng cao.
Về phía Công ty, cần xây dựng đào tạo một đội ngũ cán bộ quản lý thật tốt.Trình độ quản lí, trình độ kỹ thuật của CBCNV là một trong những nhân tố chủ quan ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Mặc dù trong thời gian qua, đội ngũ CBCNV của công ty đã cố gắng đạt đợc những kết quả đáng kể. Nhng để đáp ứng điều kiện mới, để có thể hoạt động trong một môi tr- ờng cạnh tranh khốc liệt, thị trờng luôn biến động không ngừng, thông tin thay đổi từng giờ từng phút...đòi hỏi bản thân mỗi cá nhân cần phải nỗ lực hơn nữa và công ty cũng cần có kế hoạch cụ thể để đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nh:
+ Định kỳ có kế hoạch đào tạo lại, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân đồng thời đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ quản lý của công ty.
+ Tổ chức các buổi học về an toàn lao động để trang bị thêm kiến thức an toàn cho CBCNV tránh những tai nạn đáng tiếc xảy ra trong quá trình SXKD.
+ Tổ chức cho những CBCNV có năng lực làm việc đi tham quan học tập nớc ngoài để có thể nắm bắt những kỹ thuật tiên tiến cũng nh áp dụng vào công ty nhằm tăng hiệu quả SXKD.
Cùng với công tác đào tạo, công ty cần phải có các biện pháp quản lý có hiệu quả hơn. Bởi vì nếu có một đội ngũ CBCNV giỏi nhng công tác quản lý lỏng lẻo thì tất yếu cũng không đạt đợc hiệu quả nh mong muốn. Để có thể quản lý tốt đội ngũ CBCNV của mình, công ty cần:
+ Xây dựng quy chế, nội quy làm việc nghiêm ngặt về giờ giấc, tác phong, phân công trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng để dễ cho công tác quản lý cũng nh điều hành.
+ Xây dựng quy chế thởng phạt theo công việc dựa trên quy chế phân công trách nhiệm đã đợc xây dựng nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên.
+ Rà soát lại cán bộ trong toàn công ty, những ngời không phù hợp cần điều chuyển, bố trí lại còn những ngời thực sự không có năng lực cần có những biện pháp tích cực hơn để loại bỏ, nhất quyết không vì những mối quan hệ tình cảm mà giữ lại làm ảnh hởng đến hoạt động của công ty.
Trên đây là một số ý kiến mang tính chủ quan của bản thân trên cơ sở phân tích đánh giá về tình hình quản lý và sử dụng vốn của công ty. Em hy vọng rằng với những ý kiến này có thể góp phần nào giúp cho công ty tìm ra những giải pháp hữu hiệu hơn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong các kỳ kinh doanh tiếp theo.