Kỹ năng giải quyết xung đột

Một phần của tài liệu Một số vấn đề về lý luận tổ chức (Trang 122 - 131)

IV. KỸ NĂNG LẮNG NGHE 1 Khỏi niệm và tầm quan trọng

3. Kỹ năng giải quyết xung đột

2.1 Nguyờn tắc giải quyết xung đột

 Đương đầu với vấn đề cú thể giải quyết

 Khụng xỳc phạm hay “chụp mũ” người khỏc

 Cựng chịu trỏch nhiệm về xung đột xảy ra

 Giữ sự hài hước đỳng mức

 Bày tỏ cảm xỳc một cỏch cởi mở

 Chịu trỏch nhiệm với lời núi của mỡnh

2.2. Phong cỏch quản lý xung đột Thoả thiệp Quan tõm ớt đến người khỏc Cạnh tranh Hợp tỏc Quan tõm nhiều đến mỡnh Nhượng bộ Lảng trỏnh Quan tõm nhiều đến người khỏc Quan tõm ớt

125

2.2. Phong cỏch quản lý xung đột

Cạnh tranh  Đỏnh đổi  Nguồn lực cú hạn  Giấu thụng tin  Lừa gạt Hợp tỏc  Tỡm giải phỏp  Lợi ớch trựm nhau  Chia sẻ thụng tin

2.3. Cỏc nguyờn tắc chung

 Khụng thể sử dụng tất cả cỏc phong cỏch

 Nờn bắt đầu bằng phong cỏch hợp tỏc

127

Phong cỏch cạnh tranh khi:

 Vấn đề cần giải quyết nhanh

 Khi biết chắc mỡnh đỳng

 Vấn đề nảy sinh đột xuất khụng lõu dài

Già nộo đứt dõy

129

Phong cỏch hợp tỏc khi:

 Tỡm giải phỏp phự hợp với cả hai bờn

 Tạo dựng mối quan hệ lõu dài

 Mục tiờu là học hỏi, thử nghiệm

 Tập hợp sự hiểu biết vào vấn đề

Phong cỏch lảng trỏnh khi:

 Vấn đề khụng quan trọng

 Vấn đề khụng liờn quan đến quyền lợi của ta

 Giải quyết hậu quả lớn hơn lợi ớch đem lại

 Cần làm đối tỏc bỡnh tĩnh lại

 Cần thu thập thờm thụng tin

131

Một phần của tài liệu Một số vấn đề về lý luận tổ chức (Trang 122 - 131)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(145 trang)