- Những khó khăn:
3. Bài học kinh nghiệm
Để cóđược những kết quả trong việc sử dụng tuyên truyền nhân tố mới điển hình tiên tiến tại TCT Sông Đà trong những năm vừa qua, chúng ta rút ra một số bài học kinh nghiệm:
Một là: Phải có sự lãnh đạo tập trung thống nhất cao từĐảng uỷ, HĐQT
TCT và sự phối hợp trong công tác điều hành giữa Tổng giám đốc và các tổ chức đoàn thể quần chúng, giữa TCT và các đơn vị thành viên. Kiện toàn kịp thời Hội đồng thi đua khen thưởng, Ban chỉđạo các phong trào, chiến dịch thi đua.
Hai là Trong cơ chế thị trường việc khó nhất của công tác thi đua khen
thưởng là làm sao cho mọi cán bộ, công nhân đều tích cực hăng hái thi đua, muốn vậy ta phải làm tốt công tác tuyên truyền, vận động, đặc biệt làđối với người công nhân trực tiếp sản xuất.
Ba là: Thi đua phải gắn liền với khen thưởng, thi đua với khen thưởng
phải gắn với vật chất, nâng cao mức sống cho người lao động. Do đó công tác thi đua khen thưởng phải tạo được mục đích quan trọng là không ngừng nâng cao đời sống về vật chất và tinh thần cho người lao động. Với phương châm tập thể tạo anh hùng, mọi ngành, mọi tổ chức trong TCT phải tạo điều kiện cho các nhân tốđiển hình phát huy hết khả năng của mình cống hiến vào công việc của tập thể, hay nói cách khác là phải phát huy động bộ sức mạnh của tập thểđể xây dựng nhân tốđiển hình. Ban hành kịp thời các quy chế khen thưởng cụ thể cho từng phong trào, chiến dịch.
Bốn là: Khi đã cóđược nhân tốđiển hình, tiên tiến, từng tập thể cùng
Chuyên đề tốt nghiệp
kịp thời động viên khen thưởng, có phát động phải có sơ kết, tổng kết đồng thời phải xây dựng đào tạo những cán bộ có trách nhiệm để tổ chức phong trào, không ngừng nâng cao trình độ về mọi mặt để ngày càng tiến bộ.
Năm là: Phải biết cách tổng hợp, phân tích những thành tích, những
sáng kiến, những ưu điểm nổi bật của từng nhân tốđiển hình của các anh hùng, chiến sỹ thi đua, các gương anh hùng lao động giỏi nêu gương cho mọi người noi theo, chú trọng xây dựng, bồi dưỡng con người mới. Tìm mọi hình thức để tuyên truyền qua các phương tiện thông tin đại chúng, báo chí, truyền hình, báo ảnh, xuất bản các tập sách về truyền thống cua nhiều thế hệ của Tổng công ty.
Sáu là: Phải thường xuyên đôn đốc kiểm tra diễn biến công tác thi đua
khen thưởng, để kịp thời điều chỉnh, chỉđạo, tránh tư tưởng chạy theo thành tích, tiến bộ mà bỏ qua quy trình, quy phạm về quản lý kỹ thuật chất lượng, về an toàn vệ sinh trong lao động, đảm bảo đầy đủ nguồn công việc và các điều kiện thuận lợi nhất, không để thiếu việc làm đểảnh hưởng đến khí thế tinh thần thi đua.
Chuyên đề tốt nghiệp PHẦNTHỨBA PHƯƠNGHƯỚNGVÀGIẢIPHÁPĐẨYMẠNHPHONGTRÀOT HIĐUATRONGCÔNGNHÂNVIÊNCHỨCLAOĐỘNGTẠI TCT SÔNGĐÀ I. PHƯƠNGHƯỚNGĐỔIMỚICÔNGTÁCTHIĐUATẠI TCT SÔNGĐÀTRONGTHỜIGIANTỚI