III. ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KINH DOANH VÀ VIỆC HẠ GIÁ THÀNH
2.4.Những nguyên nhân chủ yếu'
2. Đánh giá về việc thực hiện hạ giá thành của các côngtrình xây dựng
2.4.Những nguyên nhân chủ yếu'
.Nguyên nhân chủ quan
- Hệ thống định mức kỹ thuật thiếu chính xác
Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật là cơ sở cho các doanh nghiệp xây dựng lập giá thành dự toán công trình và các ban ngành có liên quan đã thực sự quan tâm đến vấn đề này. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện còn có nhiều phát sinh như:
- Do giá cả trên thị trường không phải lúc nào cũng ổn định mà có sự tăng giảm phụ thuộc vào cung cầu trên thị trường. Nên khi lập dự toán giá thì thế này nhưng khi mua phục vụ thi công giá lại khác.
- Do biến động của chính sách tiền lương và giá nhiên liệu năng lượng : như giá xăng dầu tăng làm cho chi phí trên một đơn vị tăng theo,hay chi phí tiền lương cho nhân công tăng cũng làm cho chi phí trên một khối lượng công tác tăng
-do tác động của trình độ tổ chức quản lí
- Công tác lập dự toán thi công chưa sát với thực tế phát sinh tại công trình. Tuy đã có nhiều cố gắng nhưng do tính chất phức tạp của hoạt động xây dựng, trong quá trình thi công vẫn phát sinh nhiều công việc ngoài kế hoạch làm tăng khối lượng nguyên vật liệu, tăng nhân công, máy sử dụng.
- Do điều kiện về mặt bằng thi công, về tài chính, về hình thức cấp phát nguyên vật liệu, công ty chưa có kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu (đặc biệt là những nguyên vật liệu chủ yếu ). Nhu cầu đến đâu thì mua đến đó nên không tránh khỏi nhữn rủi ro trong quá trình thi công như thiếu nguyên vật liệu,
giá thành công trình lên xuống theo sự biến động của giá cả thị trường. Đặc biệt vào mùa xây dựng giá cả thường hay tăng
- Giá cả nguyên vật liệu, nhân công, máy xây dựng trong dự toán được tính theo khoản mục đơn giá và hồ sơ điều chỉnh mà bộ xây dựng ban hành. Nhưng trên thực tế mức giá này không còn khớp, còn một khoảng cách so với thực tế biến động trên thị trường.
- Có nhiều công trình chất lượng đồ án chưa cao, còn chưa chú trọng đến chất lượng hồ sơ khảo sát thiết kế. Bên cạnh đó còn có nhiều trường hợp chủ thiết kế thiếu nhận thức hay thiếu kiến thức thực tế, thiếu trách nhiệm đã thiết kế tuỳ tiện, liên kết các bên để nâng cao khối lượng cũng như giá trị công trình….Những tồn tại này đã làm tăng đáng kể chi phí xây lắp cũng như giá thành của công trình.
-Do công tác xây dựng và kiểm tra đánh giá thực hiện kế hoạch giá thành còn nhiều hạn chế
Bộ máy quản lí thi công, phòng kế hoạch kĩ thuật dự thầu chưa quan tâm đúng mức đến công tác hạ giá thành xây lắp. Công tác lập dự toán giá thành chỉ dừng lại ở mức tính giá thành và giá trị dự toán mà không xác định các chỉ tiêu hạ giá thành, mức hạ giá thành kế hoạch và dự toán cho từng công trình .
- Sau khi kết thúc một công trình, các đội chuyển số liệu về phòng kế toán để tổng hợp số liệu và phòng kế hoạch kỹ thuật dự thầu không có số liệu thực tế.
Vì vậy thiếu cơ sở so sánh đối chiếu tình hình giá thành của các đội xây dựng .
Do đó đòi hỏi hai phòng kế toán và phòng kế hoạch kỹ thuật dự thầu cùng phối hợp quản lí giá thành.
- Công tác bóc tách công việc, đọc bản vẽ còn nhiều hạn chế dẫn đến làm sai hoặc làm thừa. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ thi công và làm tăng giá thành.
Trong quá trình thi công xây dựng còn nhiều nhân tố ảnh hưởng tới giá thành như : Chính sách tiền lương của nhà nước, chính sách lao động, đơn giá máy thi công. Tất cả các nhân tố này đều làm cho giá thành tăng lên. Đây là các nhân tố nằm ngoài kiểm soat của công ty nhưng công ty có thể dự đoán trước được sự biến động này để từ đó có sự điều chỉnh hợp lí, tránh được sự tăng giá đột biến đối với giá thành.