III. ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KINH DOANH VÀ VIỆC HẠ GIÁ THÀNH
2. Đánh giá về việc thực hiện hạ giá thành của các côngtrình xây dựng
2.2 Những thành tích đạt được trong việc hạ giá thành sản phẩm
Từ khi có được giấy phép của bộ xây dựng, công ty xây dựng nhiều công trình trong cả nước. Tuy có số năm kinh nghiệm xây dựng ít, nhưng công ty đã có uy tín và nhiều bên mời thầu
biết đến. Ngoài nghề truyền thống là xây dựng phục vụ phát triển nôg thôn, công ty đã làm và xây dựng nhiều công trình phục vụ nông thôn góp phần nhằm đẩy nhanh công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông thôn. Một mặt xây dựng cơ sở vật chất cho nông nghiệp, mặt khác cũng tạo công ăn
việc làm cho nhiều lao động ở địa phương. Tuy nhiên giá thành xây dựng lúc đầu còn cao vượt quá dự toán, nhưng có xu hướng là giảm, giảm chậm. Với tình hình ài chính của công ty, công ty không có nợ dài hạn, hiện công ty có đội ngũ ban lãnh đạo năng động, chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trường, đượ thể hiện qua doanh thu của các năm đếu tăng. Công ty đã trang bị toàn bộ hệ thống máy tính cho các phòng ban, các phòng chuyên trách công ty đều trang bị các phần mềm giúp cho sử lí công việc nhanh chóng thuận lợi như phầm mềm dự toán cho phòng kế hoạch kĩ thuật dự thầu, phần mềm kế toán cho phòng kế toán….. Về hạch toán công ty áp dụng hình thức giao khoán cho các đội xây dựng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
Tổng sản lượng hoàn thành hàng năm
Một vài năm trở lại đây do uy tín của công ty nên số lượng hạng mục được giao thầu từ tổng công ty xuống ngày càng nhiều. Bên cạnh đó với đội ngũ cán bộ có kiến thức và năng lực, chịu khó tìm kiếm những hợp đồng có nguồn vốn khách hàng làm doanh thu các năm liên tục tăng ( ( năm 2002 đạt 15100 tr/đ, năm 2003 đạt 16725 tr/đ, năm 2004 đạt 17369 tr/đ, năm2005 18100tr/đ )
Chất lượng công trình và tiến độ công trình ngày càng được đảm bảo
Công ty đã có phòng KCS nên tất cả các nguyên vật liệu được mua về đều được qua kiểm tra và có chứng nhận về chất lượng. Bên cạnh đó phòng kỹ thuật thường xuyên gửi cán bộ kỹ thuật đến các công trình kiểm tra giám sát quá trình thi công nên tiến độ thi công luôn được đảm bảo về chất lượng cũng như thời gian.
Xây dựng được mô hình quản lí và hạch toán khoa học
Các phòng ban được xắp xếp, bố trí phù hợp khoa học vừa đảm bảo tính gọn nhẹ, vừa đảm bảo tính hiệu quả tránh tình trạng chồng chéo chức năng vừa đảm bảo sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban được hiệu quả. Cán bộ của các phòng ban ngày càng được nâng cao về trình độ và năng lực đáp ứng nhu cầu về chỉ đạo và kiểm tra giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh toàn xí nghiệp. Trong năm 2003 tất cả các phòng ban đã được trang bị máy tính, các cán bộ các phòng ban đã được hướng dẫn sử dụng mạng nội bộ mạng ( LAN ). Với những cố gắng trên xía nghiệp đã tiết kiệm được nhiều khoản chi phí gián tiếp góp phần vào việc hạ giá thành sản phẩm xây lắp.
Đời sống người lao động ngày càng được cải thiện
Một ưu điểm nữa của xí nghiệp tuy lợi nhuận thu được là không cao nhưng xí nghiệp luôn chú trọng nâng cao mức sống của người lao động thông qua việc nâng cao thu nhập cho người lao động. Năm 2002 thu nhập tăng 1.258.000đ/tháng. Năm 2003 thu nhập của cán bộ công nhân viên là 1.3000.000đ/tháng, năm 2004 thu nhập cán bộ công nhân viên tăng lên là 1.512.320đ/tháng, năm 2005 thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là 1.732.620 đ/ tháng