III. ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KINH DOANH VÀ VIỆC HẠ GIÁ THÀNH
2. Đánh giá về việc thực hiện hạ giá thành của các côngtrình xây dựng
2.3 Những tồn tại trong quản lí giá thành
Qua xem xét tình hình thực hiện các năm gần đây ta thấy một số các công trìh có giá thành thực tế cao hơn giá thành dự toán. Còn lại các công trình đều có giá thành thực tế cân bằng với hoặc ít hơn giá thành dự toán. Đây là vấn đề cần xem xét và khắc phục nhằm nâng cao khả năng của công ty trong công tác
hạ giá thành xây lắp ở giai đoạn tiếp theo, từ đó để đưa công tác xây lắp của công ty trở thành hoạt động sản xuất kinh doanh mang nhiều lợi nhuận nhất cho công ty.
Những tồn tại của công ty trong công tác hạ giá thành còn nhiều hạn chế, do nhiều nguyên nhân trong đó có cả nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan
Tránh sử dụng lãng phí nguyên vật liệu
Như đã phân tích ở trên tuy chi phí nguyên vật liệu thực tế thấp hơn dự toán nhưng khoản chi phí này vẫn còn cao dẫn đến giá thành sản phẩm còn cao, chưa đáp ứng được mục tiêu dành thắng lợi trong cạnh tranh của xí nghiệp trong điều kiện kinh tế có nhiều biến động như hiện nay. Nguyên nhân là việc sử dụng và quản lí nguyên vật liệu chưa chặt chẽ (địa bàn thi công của một số công trình chưa tập trung nên vấn đề thất thoát nguyên vật liệu trong quá trình thi công thường xuyên diễn ra, có nhiều trường hợp thất thoát với khối lượng lớn, các định mức kinh tế kỹ thuật còn thiếu chính xác khoa học, tính toán còn thiếu chính xác, không tính tới biến động giá cả thị trường, các hệ số tiết kiệm chi phí đầu vào của bộ xây dựng chưa phù hợp với nhiều công trình. Vì vậy cần phải định mức kinh tế kỹ thuật chính xác và khoa học, công tác quản lí nguyên vật liệu chặt chẽ.
Giảm chi phí nhân công
Theo phân tích trên ta thấy chi phí nhân công thực tế lớn hơn chi phí dự kiến. Nguyên nhân chủ yếu là do việc bố trí lao động chưa hợp lí và trình độ tay nghề lao động chưa cao. Mặt khác do một số chính sách sử dụng lao động của nhà nước nên việc giải quyết việc làm co người lao động còn nhiều khó khăn luôn tạo sức ép với công ty. Một số lao động năng lực làm việc kém nhưng thuộc biên chế của công ty làm việc kém hiệu quả nhưng không thể sa thải .Hiện nay công ty chỉ sử dụng được 85% năng lực lao động hiện có. Mặt khác do khả năng tài chính dùng trong việc trang bị máy móc thiết bị hiện đại còn hạn chế nên khối lượng công tác còn cần nhiều lao động thủ công. Nguyên nhân
chính của chi phí nhân công cao là do bố trí lao động không hợp lí không đúng nguời đúng việc . Vì vậy để giảmchi phí nhân công thì cần nâng cao năng lực cán bộ công nhân viên bằng cách cử cán bộ di học để nâng cao nhận thức cũng như năng lực làm việc. Bố trí cán bộ công nhân hợp lí, đúng người đúng việc, để kích thíck tinh thần làm việc của cán công nhân nói riêng cũng như của toàn đội nói chung.