I. Đánh giá chung về hoạt động sản xuất và tổ chức công tác Kế toán tập hợp chi phí sản
1.Đánh giá chung về hoạt động sản xuất của Nhà máy.
Bớc vào môi trờng cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng, Nhà máy đã gặp rất nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, phải giảm nhiều lao động. Đến khi sát nhập với Công ty giấy bãi bằng, Nhà máy đẫ đầu t và mở rộng thêm một phân xởng sản xuất giấy, tạo công ăn việc làm và nâng cao thu nhập
cho ngời lao động. Từ chỗ sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, dần dần nhà máy đã khắc phục khó khăn ăn lên làm ra, lợi nhuận năm sau cao hơn năm tr- ớc. Cụ thể lợi nhuận năm 2001 là 1.243.568.655 tăng 12.5% so với năm 2000 song năm 2002 còng tăng 12.8% so với năm 2001. Nhà máy đã đảm bảo công ăn việc làm cho gần 300 lao động với thu nhập bình quân 680.000đ/ngời/ tháng. Hiện nay Nhà máy có 3 phân xởng sản xuất đố là phân xởng giấy phân xởng mộc và phân xởng dán. Gần đây do sản xuất gỗ dán không mang lại hiệu quả kinh tế cao cho nên Nhà máy có xu hớng mở rộng phân xởng giấy. Cụ thể năm 2001 gỗ dán sản lợng tăng 25% so vố năm 2000 trong khi đó sản lợng giấy tăng 150% so với năm 2000. Đây chính là một hớng chuyển đổi mới có nhiều khả quan, từ sản xuất mặt hàng truyền thống là gỗ dán sang sản xuất sản lợng lớn giấy các loại.
Với mô hình bộ máy quản lý đợc bố chí chặt chẽ và khoa học từ trên xuống dới, mọi thành viên trong Nhà máy đều rất có ý thức về nhiệm vụ, trách nhiệm cũng nhh quyền lợi của mình, tuân thủ nghiêm ngặt các quy chế thể lệ của Nhà máy. bên cạnh đó đội ngũ cán bộ lâu năm trong nghề thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ cũng nh nghề nghiệp đã tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Để khuyến khích tăng năng suất lao động, Nhà máy có chế độ khen thởng thoả đáng nhằm khuyến khích động viên tinh thần lao động của cán bộ công nhân viên trong Nhà máy.
Cứ đầu niên độ Kế toán, Nhà máy lại giao Kế hoạch sản xuất năm xuống cho các phân xởng thực hiện. Kế hoạch sản xuất này do phòng Kế toán và phòng kinh doanh phối hợp lập, dựa trên cơ sở khối lợng thực hiên của năm trớc. Các quản đốc phân xởng đôn đốc công nhân làm việc để hoàn thành Kế hoạch đợc giao. Quản đốc phải chịu trách nhiệm trớc Nhà máy và Giám đốc về công việc đợc giao.
Mỗi quý, Nhà máy tiến hành thanh tra kiểm tra, kiểm soát các bộ phận, văn phòng, phân xởng... nhằm kiểm kê và quản lý tốt tài sản vật t, tiền vốn... thành viên ban thanh tra bao gồm Giám đốc, trợ lý Giám đốc, Kế toán trởng và đại diện công nhân trong Nhà máy. sự phối hợp giữa các phòng ban với các phân xởng tổ đội luôn đảm bảo mối quan hệ chặt chẽ giữa Nhà máy với ngời lao động giữa cán bộ quản lý với công nhân trực tiếp sản xuất.
Bên cạnh những u điểm trên, hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy cũng còn một số hạn chế. Là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động từ cuối
những năm 50 đầu thập niên 60, máy móc thiết bị của Nhà máy còn lạc hậu, dây truyền sản xuất cha đủ hiện đại để đảm bảo tăng năng suất lao động. Một số máy móc thiết bị tuy bcó sự cải tiến song vẫn còn chậm so với bên ngoài. Với đội ngũ cán bộ lâu năm tuổi cao trí lực giảm sút cho nên thiếu sự năng động trong sản xuất kinh doanh.
2. Đánh giá chung về tổ chức công tác Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm ở Nhà máy gỗ cầu đuống.