Để đạt đợc hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh bộ máy quản lý kinh doanh của Nhà máy dã đợc bố trí chặt chẽ khoa học với mô hình 1 thủ trởng d- ợc minh hoạ qua sơ đồ sau
Ban Giám đốc gồm 4 ngời Giám đốc và các Phó Giám đốc. Giám đốc là đại diện pháp nhân của Nhà máy chịu trách nhiệm về tất cả Kết quả sản xuất kinh doanh và nghĩa vụ đối với Công ty, Nhà nớc theo quy định hiện hành . Giám đốc là ngời điều hành cao nhất trong Nhà máy và có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy tổ chức quả lý của Nhà máy theo nguyên tắc đảm bảo tính tối u, tính linh hoạt, tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Phó Giám đốc gồm 3 ngời là những ngời chợ giúp Giám đốc phụ trách 3 mảng sản xuất, kinh tế, hành chính theo sự phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, Công ty trớc nhiệm vụ đợc Giám đốc phân công thực hiện
Phòng Kế toán tài chính chịu sự quản lý của Ban Giám đốc là cơ quan tham mu giúp Ban Giám đốc tổ chức bộ máy tài chính Kế toán của Nhà máy.Đồng thời chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính Kế toán, tín dụng, thông tin kinh tế và tổ chức hạch toán Kế toán trong toàn bộ Nhà máy theo các chuẩn mực tài chính Kế toán hiện hành, theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Nhà máy và những quy định cụ thể Công ty và pháp luật hiện hành của Nhà n- ớc. Giúp Ban Giám đốc kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động Kế toán tài chính của Nhà máy
Ban giám đốc nhà máy
Kho Vật tư Kho sản phẩm Phân xư ởnggỗ dán Phân xưởng mộc Phân xưởng giấy Phòng tài chính Kế toán Phòng hành chính Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh chịu sự quản lý trực tiếp của Ban Giám đốc thực hiện việc lập Kế hoạch, tổ chức thực hiện công tác kinh doanh của Nhà máy xây dựng Kế hoạch kinh doanh mua và bán hàng hoá. Phòng kinh doanh có mối quan hệ chặt chẽ với phòng Kế toán trong việc luân chuyển chứng từmua bán hàng hoá và lập Kế hoạch tài chính cho Nhà máy
Phòng hành chính là cơ quan tham mu cho Ban Giám đốc về tổ chức nhân sự, lao động tiền lơng, công tác xây dựng cơ bản, các chế độ chính sách của Đảng, Nhà nớc, giúp Ban Giám đốc thực hiện quản lý hành chính nhà nớc, thực hiẹn công tác tổ chức bộ máy và tuyển dụng lao động, Thực hiện giám sát Kế hoạch đàu t xây dựng cơ bản và lập Kế hoạch đẩu t trên cơ sở nguồn kinh phí cho phép
Các phân xởng chịu sự quản lý trực tiếp của Ban Giám đốc hoạt động theo mô hình khoán sản phẩm. Các xởng đợc Nhà máy cung cấp lao động, vật t và các điều kiện kỹ thuật công nghệ thực hiện Kế hoạch sản xuất chung của Nhà máy. Các phân xởng có mối liên hệ chặt chẽ với phòng kinh doanh, các kho trong việc cung cấp nguyên vật liệu và tieu thụ sản phẩm.
Các kho chịu sự quản lý trực tiếp của Ban Giám đốc thực hiện bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu theo đúng yêu cầu của Nhà máy và các phân xởng. Các kho có mối liên hệ chặt chẽ với các phân xởng để tổ chức bảo quản, cung ứng hàng hoá, nguyên vật liệu.