- Các phòng chức năng nh sau:
1.Định hớng hoạt động huy động vốn của chi nhánh trong thời gian tới
thời gian tới
1.1. Một số định hớng phát triển của hệ thống NHNo&PTNT nói chung và chi nhánh Láng Hạ nói riêng chi nhánh Láng Hạ nói riêng
1.1.1. Một số định hớng mục tiêu của hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam
Từ mục tiêu mà Đại hội Đảng lần thứ IX đề ra là tăng trởng kinh tế 7,5%/năm trong giai đoạn 2001-2005 sẽ tạo cho nền kinh tế có xu hớng chuyển biến mạnh mẽ mà điển hình tăng tích luỹ và đầu t.
Hoà mình cùng chiến lợc phát triển kinh tế xã hội năm 2001-2005 của nền kinh tế, dới sự chỉ đạo của thống đốc NHNN Việt Nam, hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam cũng đề ra những phơng hớng, kế hoạch, chiến lợc hoạt động riêng của mình trong giai đoạn 2001- 2010 thể hiện ở những phơng diện sau:
Thứ nhất: đa ra những giải pháp nhằm lành mạnh hoá nguồn tài chính
Thứ hai: đa ra những giải pháp để cơ cấu lại nợ
Thứ ba: đa ra những giải pháp để cơ cấu lại tổ chức hoạt động trong mối quan hệ với việc hình thành ngân hàng chính sách, xác định, định hớng đợc tốc độ tăng trởng nguồn vốn, d nợ phát triển mạnh mẽ.
Thứ t: chú trọng trong công tác phát triển nguồn vốn trung dài hạn để phục vụ cho quá trình phát triển của chi nhánh.
1.1.2. Một số định hớng cho hoạt động của chi nhánh trong thời gian tới
Chi nhánh Láng Hạ là chi nhánh có nhiệm vụ quan trọng là chi nhánh đầu mối theo uỷ quyền của Tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam. Nhiệm vụ đầu mối đó đợc thể hiện ở những nhiệm vụ cụ thể nh sau:
Thứ hai: đại diện NHNo&PTNT Việt Nam tham gia thị trờng mở, thị trờng liên ngân hàng trong nớc và quốc tế.
Thứ ba: đa dạng hoá sản phẩm và hình thức kinh doanh, đầu t vốn trên thị trờng tiền tệ liên ngân hàng, thanh toán vốn trong nớc và quốc tế.
Thứ t: hạch toán các loại vốn, quỹ của hệ thống
Thứ năm: thực hiện nhiều nhiệm vụ khác mà hệ thống giao cho trong từng thời kỳ
Từ những nhiệm vụ cụ thể của một ngân hàng đầu mối ở trên chi nhánh đã vạch ra cho mình những định hớng phát triển cụ thể nh sau:
1.1.2.1. Những mục tiêu cụ thể cho năm 2005
- Về nguồn vốn: nguồn vốn đạt 5450 tỷ đồng tăng 22% so với năm 2004. Trong đó, nguồn tiền gửi từ dân c tăng lên 30% trong tổng nguồn vốn.
- D nợ: 2574 tỷ đồng (tăng 17% so với năm 2004). Trong đó, nâng tỷ trọng cho vay các đối tợng ngoài quốc doanh từ 21% lên 30% trong tổng d nợ.
- Tỷ lệ nợ quá hạn: dới 1% trong tổng d nợ
- Tăng thu dịch vụ từ 14% lên 20% trong tổng thu nhập ròng
- Tài chính: phấn đấu hoàn thành kế hoạch tài chính trên giao, đảm bảo thu nhập cho cán bộ nhân viên theo quy định và làm các nghĩa vụ đối với nhà nớc đầy đủ.
1.1.2.2. Các định hớng về nguồn vốn
Thứ nhất, đảm bảo nguồn vốn tăng trởng đều, qui mô, cơ cấu nguồn vốn phù hợp với cơ cấu sử dụng nguồn của chi nhánh để tránh những rủi ro tiềm ẩn.
Thứ hai, tìm ra đợc một cơ cấu nguồn nội ngoại tệ hợp lý, ổn định. Tránh tình trạng thừa thiếu ngoại tệ. Và từ đó nâng cao vị thế của chi nhánh trên thị trờng tài chính.
Thứ ba, có chiến lợc phát triển nguồn vốn trung dài hạn để đáp ứng nhu cầu về nguồn trung dài hạn cho thời gian tới.
Thứ t, chi nhánh cần phải phải có những giải pháp chiến lợc cho riêng mình để tìm đợc nguồn vốn có chi phí thấp, từ đó lợi nhuận thu đợc mới có thể đạt hiệu quả cao