Z dt = Giá trị dự toán Phần lợi nhuận định mức
2.1.3Đặc điểm hình thức bộ máy quảnlý của côngty.
Công ty TNHH Xây dựng phát triển năng lợng Việt Nam là một doanh nghiệp nhỏ sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, lại hoạt động dới hình thức công ty TNHH nên cơ cấu bộ máy của công ty đợc tổ chức gọn nhẹ theo mô hình trực tuyến chức năng nhằm quản lý có hiệu quả hoạt động của công ty.
Hiện nay, công ty có khoảng 60 cán bộ công nhân viên trong đó: - Biên chế quản lý hành chính: 8 ngời
- Kỹ thuật viên: 10 ngời
- Công nhân lành nghề: 42 ngời
Trong đó : Cán bộ CNV tốt nghiệp đại học: 10 ngời Tốt nghiệp cao đẳng trung cấp: 12 ngời
Đấu thầu
Ký hợp đồng với bên A
Tổ chức thi công
Nghiệp thu kỹ thuật và tiến độ thi công với bên B
Bàn giao thanh quyết toán công trình với bên A
Hội đồng thành viên là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, hội đồng thành viên quyết định phơng hớng sản xuất, phơng án tổ chức cơ chế quản lý của công ty. Giám đốc điều hành công ty theo kế hoạch của hội đồng thành viên.
∗ Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận cụ thể nh sau:
a. Giám đốc, phó giám đốc và phòng ban.
Giám đốc: Giám đốc công ty là nhà quản trị cao nhất điều hành mọi hoạt động của công ty, có quyền quyết định mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch của hội đồng thành viên, chính sách, pháp luật của nhà nớc và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất, kinh doanh của công ty.
Giám đốc trực tiếp phụ trách:
- Công tác tổ chức bộ máy quản trị cán bộ, tuyển dụng lao động - Ký kết các hợp đồng kinh tế
- Ký duyệt các chứng từ chi thu tiền
- Công tác kế hoạch sản xuất, công tác tài chính kế toán.
Trợ lý giám đốc: Giúp đỡ giám đốc trong mọi công việc, là trợ thủ đắc lực cố vấn mọi vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất khinh doanh cho giám đốc đa ra quyết định đúng nhất.
Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách công tác xây dựng cơ bản, chỉ đạo trực tiếp phòng kỹ thuật và các đơn vị thi công, giám sát chất lợng, tiến độ các công trình.
Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách công tác kinh doanh của công ty, tham gia đấu thầu, nhận khoán các công trình, hạng mục công trình có hiệu quả cao và chuyển giao cho phòng kỹ thuật thực hiện, lên kế hoạch thi công công trình.
Phó giám đốc tài chính: chuyên lo công tác tài chính của doanh nghiệp và báo cáo cho giám đốc tình hình tài chính của công ty. Tham mu cho giám đốc các biện pháp huy động vốn, sử dụng vốn có hiệu quả kinh tế cao nhất.
Sơ đồ 2.4 Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
Phòng vật t hành chính: Phòng vật t hành chính đặt dới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc có chức năng cung ứng vật t.
Phònh kỹ thuật: chịu sự quản lý của giám đốc thông qua phó giám đốc kỹ thuật. Phòng kỹ thuật có chức năng tham mu cho giám đốc trong các lĩnh vực: kỹ thuật và chất lợng công trình, chất lợng sản phẩm, triển khai công tác kỹ thuật công nghệ sản xuất, quản lý quy trình, quy phạm kỹ thuật phục vụ cho sản xuất, quản lý kỹ thuật máy móc thiết bị, đề xuất phơng án sử dụng và kế hoạch bảo dỡng, sửa chữa thiết bị.
b.Các đơn vị thi công.
Xởng sản xuất thiết bị điện: phân xởng này chuyên sản xuất các thiết bị điện nh: xà sứ, dây điện, cầu chì, cầu giao và các sản phẩm khác phục vụ quá trình thi công xây lắp điện.
Các đội xây dựng: chuyên làm nhiệm vụ thi công các công trình, hạng mục công trình nh: nhà cửa, cơ quan, siêu thị...
Các đội xây lắp điện: chuyên thi công các công trình xây lắp điện nh: tháo dỡ tuyến đờng dây điện cũ, thi công các tuyến đờng dây điện mới, cải tạo và quy hoạch mạng lới điện thành thị, nông thôn.