I. Đặc điểm chung về Công ty Cổ phần ôtô vận tải Hà Tây
2. Một số kiến nghị
Trong điều kiện ngày càng phát triển của nền kinh tế thị trờng ở nớc ta, các ngành kinh doanh ngày càng đa dạng phong phú đòi hỏi các nhà kinh doanh phải luôn tìm hiểu nhu cầu thiết yếu của khách hàng để kinh doanh có hiệu quả. Do vậy, công ty cần tạo điều kiện cho các cán bộ thờng xuyên tham gia các khoá học nhằm bổ sung những trình độ, nghiệp vụ, nâng cao chuyên môn phù hợp với sự thay đổi của quy chế mới nh là nghị định 99 và thông t 33. Từ đó, cán bộ nắm bắt kịp thời sự phát triển của thị trờng để hạch toán đơn giản nhất. Ngoài ra, cần xây dựng và hoàn thiện hơn nữa công tác định mức lao động, tiêu chuẩn nghiệp vụ cho cán bộ, đó là cơ sở để phân công, bố trí công việc và trả lơng cho ngời lao động hợp lý.
Đối với bộ phận quản lí thì sắp xếp và xác định lao động hợp lí căn cứ vào điều kiện cụ thể tình hình thực tế áp dụng các quy định về lao động và phơng pháp thống kê kinh nghiệm nhằm tạo ra bộ máy gọn nhẹ hiệu qủa.
Đối với bộ phận kinh doanh, căn cứ vào điều kiện thực tế, đẩy mạnh các hoạt động thanh tra, giám sát để uốn nắn những sai sót trong hoạt động kinh doanh. Trên các chuyến xe có sự u tiên đối với ngời già và trẻ em, giảm giá cho những khách hàng quen thuộc. Muốn vậy thì phải tích cực tìm hiểu bám sát thị trờng hơn nữa để đảm bảo nguồn kinh doanh có hiệu quả.
Với địa bàn ngày càng mở rộng công ty cần phải trang bị thêm cho phòng kế toán những trang thiết bị phù hợp với công tác hạch toán để giúp việc tính toán đơn giản và nhanh hơn. Sử dụng hệ thống chơng trình tin học ứng dụng mới để nắm bắt kịp thời thông tin trong và ngoài ngành giao thông.
Về chế độ tiền thởng hàng tháng sắp xếp thởng cho những lao động đem lại doanh thu cao nhất cho công ty để động viên khuyến khích ngời lao động.
Việc nghiệm thu kết quả lao động của các lái xe theo quý sẽ dễ dẫn đến sai sót trong việc quyết toán hay trong việc quản lí tiền không ổn định.