Ban dự án Thác Trắng
Bảng 4: Kết quả kinh doanh theo công trình sản phẩm năm 2006
STT Công trình Giá thành thực tế CF QLDN CFBH CF tài chính Tổng cộng Doanh thu thuần L i (Lỗ)ã 1 Kinh doanh điện công trờng 56.001.015 3.126.070 59.127.085 60.515.912 1.388.827 2 Kinh doanh hoạt động tài chính 16.355.030 38.500 16.393.530 66.340.294 49.946.764 3 Sản xuất điện thơng phẩm 2.568.754.260508.097.738 3.076.851.9983.025.516.407 (51.335.591) 4 Gia công cụm bảo vệ bánh đà 22.904.827 2.932.189 25.837.016 25.837.016 - 5 Tiếp địa khu vực nhà máy 44.681.469 1.833.986 46.515.455 46.515.455 - 6 Bán cấp đồng 35KV cho xí
nghiệp 111
47.703.045 47.703.045 47.703.045 -
7 Bán vật t thu hồi trạm và doanh thu cho xí nghiệp 11.1
33.649.485 33.649.485 33.649.485
Tổng cộng 2.773.694.101 532.345.013 38.500 3.306.077.6143.306.077.614 Hạch toán lao động rõ ràng chính xác kịp thời mới có thể tính đúng, tính đủ tiền lơng cho ngời lao động trong Công ty, quy trình mà Công ty cổ phần Sông Đà đang thực hiện về cơ bản là đảm bảo.
2.3. Tính lơng và các khoản phải trả cho ngời lao động
2.3.1. Phơng pháp tính tiền lơng và các khoản trích theo lơng.
2.3.1.1. Quy định trả lơng và các hình thức trả lơng trong Công ty cổ phần Sông Đà 11. phần Sông Đà 11.
*Quy định chung của việc tính lơng trong Công ty
Căn cứ vào Nghị định của Chính phủ về đổi mới tiền lơng và thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nớc, căn cứ vào văn bản hớng dẫn của tổng Công ty Sông Đà về việc thực hiện quản lý tiền lơng. Công ty cổ phần Sông Đà 11 quy định việc trả lơng phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
quả sản xuất kinh doanh của Công ty (theo hệ số lơng riêng của Công ty) đảm bảo không thấp hơn mức lơng tối thiếu do Nhà nớc quy định.
- Cơ chế trả lơng phải khuyến khích đợc ngời lao động từ công nhân trực tiếp sản xuất đến những ngời có trình độ chuyên môn kỹ thuật, phát huy đợc năng lực của mỗi ngời trong công việc đợc giao kết quả tiền lơng phải gắn liền với năng suất lao động, chất lợng và kết quả công việc.
- Đối với ngời lao động làm thêm giờ, ngoài giờ tiêu chuẩn thì phải đợc hởng lơng theo đúng quy định của Công ty.
- Quá trình phân phối lơng còn dựa trên nguyên tắc cán bộ công nhân viên làm công việc gì hởng lơng khoán theo công việc đó. Ngời cống hiến nhiều do kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty sẽ đợc hởng lơng cao hơn và ngợc lại.
* Các hình thức trả lơng trong Công ty
Hiện nay Công ty áp dụng hai hình thức trả lơng cho công nhân là:
- Hình thức trả lơng theo thời gian: Theo hình thức này sẽ dựa vào thời gian lao động thực tế trong tháng để làm căn cứ tính lơng cho ngời lao động.
- Hình thức lơng khoán: Lơng khoán là hình thức lơng trả cho ngời lao động căn cứ vào khối lợng, chất lợng công việc và thời gian hoàn thành. Xét về bản chất thì đây là hình thức phát triển cao hơn của hình thức trả lơng theo sản phẩm vì nó đã khắc phục những điểm còn hạn chế của hình thức trả lơng theo sản phẩm đơn thuần.
Quy chế trả lơng đợc xây dựng trên cơ sở đảm bảo tiền lơng đợc hởng phù hợp với trình độ năng lực, mức độ cống hiến mỗi cá nhân đối với doanh nghiệp. Thực hiện nguyên tắc ngời làm nhiều đạt hiệu quả chất lợng cao đợc h- ởng lơng nhiều. Đảm bảo đợc tính công bằng, chính xác trong việc trả lơng cho ngời lao động trong Công ty.