Hiện nay ở Công ty đang tiến hành phân loại TSCĐ theo đặc trng kỹ thuật và nguồn hình thành. Nh vậy sẽ không thấy rõ đợc kết cấu TSCĐ đang sử dụng nh thế nào? TSCĐ đang dùng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh cơ bản hay ngoài sản xuất kinh doanh cơ bản cũng cha thấy rõ.
Theo cách phân loại này công ty cha thấy đợc tỷ lệ TSCĐ h hỏng chỉ thanh lý là bao nhiêu, nhiều hay ít so với tổng nguyên giá TSCĐ để có phơng hớng đầu t mới. Để khắc phục đợc vấn đề này thì cùng với việc phân loại TSCĐ theo đặc trng kỹ thuật và nguồn hình thành, công ty nên tiến hành phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế và tình hình sử dụng.
Nếu tình hình phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế thì toàn bộ TSCĐ ở Công ty đợc chia làm 2 loại:
TSCĐ dùng trong xây dựng kinh doanh cơ bản và TSCĐ dùng ngoài sản xuất kinh doanh cơ bản. Phân loại TSCĐ theo cách này giúp ngời quản lý thấy đ- ợc kết cấu TSCĐ theo công dụng kinh tế, nắm bắt đợc trình độ trang bị kỹ thuật trong doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý TSCĐ và tính khấu hao chính xác. Hơn nữa theo cách phân loại này nhà quản lý còn có thể thấy rõ đợc TSCĐ dùng trong và ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản để đa ra các phơng hớng đầu t đáp ứng nhu cầu đỏi hỏi trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong thực tế, việc mua sắm xây dựng những TSCĐ đều phải chi ra bằng tiền tức là việc mua sắm TSCĐ trớc hết phải có một số vốn ứng trớc. Thực tế nguồn vốn công ty chủ yếu là đi vay nếu Công ty không xây dựng đợc kế hoạch đầu t đúng lúc kịp thời và đầu t không đúng công dụng kinh tế sẽ bị lãng phí rất nhiều, thậm chí mất cả cơ hội kinh doanh khi bị thiếu hụt vốn do việc đầu t sai lệch.
Việc phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng giúp nhà quản lý phân tích điều tra đánh giá tiềm lực cần khai thác, thấy đợc tý lệ TSCĐ không dùng do h hỏng hoạc đang chờ thanh lý. Mặt khác ta có thể thấy đợc số lợng TSCĐ đang
dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh là bao nhiêu, đã đủ cha và năng suất hoạt động là nhiều hay ít... để có phơng hớng điều chỉnh cho thích hợp.