II Nguồn kinh phí, quỹ khác 420 6.917.937.438 9.919.324
3.3.5.Phântích năng suất lao động và các nhân tố ảnh hởng.
23 45 67 CN 45 67 CN 45 67 CN 45 Ca 1 A
3.3.5.Phântích năng suất lao động và các nhân tố ảnh hởng.
Trong các năm 2002, 2003 nền kinh tế đất nớc nói chung và ngành than đã có sự chuyển mình hội nhập quốc tế, nhu cầu than phục vụ sản xuất và tiêu dùng trong nớc cũng nh thế giới ngày càng tăng mạnh.
Phân xởng bến 3 tuy mới thành lập tháng 7 năm 2002 nhng hoạt động sản xuất của phân xởng phát triển theo chiều hớng tốt. Sản lợng không ngừng đợc nâng cao, đáng chú ý là sản lợng tiêuthụ của phân xởng năm 2003 là 515.016 tấn, sản lợng khai thác năm 2003 là 781.908 tấn vợt chỉ tiêu kế hoạch Công ty giao. Nhng nhìn chung năng suất và thời gian làm việc vẫn còn rất thấp so với thiết kế. Để phân tích cụ thể và khắc phục vấn đề này phải dựa vào bảng sử dụng thời gian MMTB (bảng 3 - 2) và bảng thống kê sản lợng thực hiện sản lợng phân xởng bến 3 năm 2003 (bảng 3 - 3) để thấy:
Tổng số giờ ngừng của các MMTB còn quá lớn: đối với các trạm bơm G1, G2, G3, chuyển tiếp, tuần hoàn, tổng số giờ ngừng chiếm 46,2% so với giờ làm việc chế độ. Băng nội địa 3: giờ ngừng chiếm 50%, giờ ngừng của cầu trục là 39,4% so với giờ làm việc chế độ.
Chỉ có trạm bơm thuyền và trạm pha giờ ngừng tổng số là dới 30 so với giờ làm việc chế độ.
Sản lợng tiêu thụ bình quân của phân xởng năm 2003 là 42.918 tấn. Nói chung là vợt mức kế hoạch 115.016 tấn (tăng 28,8%), sản lợng khai thác tăng so với kế hoạch là 181.908 tấn (tăng 30,3%). Nhng sản lợng khai thác của phân xởng là sản l- ợng tiêu thụ tăng cha đợc đồng đều, vẫn còn để ứ đọng, tồn kho nhiều nguyên nhân chủ yếu là:
Chất lợng sửa chữa kém nên MMTB thờng xuyên phải dừng do sự cố.
Do phân xởng mới đợc thành lập cha ổn định nên thời gian chờ việc chiếm t- ơng đối cao.
Máy móc thiết bị mới nhng cha sử dụng hết công suất. Ngoài ra còn một số những nguyên nhân khách quan sau: do không chủ động về phơng tiện lấy than, kế hoạch tiêu thụ hay thay đổi làm sản lợng tiêu thụ cũng thay đổi, không nâng cao hơn nữa để đồng đều với sản lợng khai thác.
Biện pháp hạn chế các nguyên nhân chủ quan:
Chủ động hơn nữa MMTB cho sản xuất: xây dựng kế hoạch sửa chữa, cần có sự phối hợp chặt chẽ đảm bảo nhịp nhàng giữa các bộ phận khai thác và tiêu thụ.
Bảng sản lợng thực hiện phân xởng bến 3 năm 2003
Bảng 3 - 3
Tháng Sản lợng khai thác (tấn) Sản lợng tiêu thụ (tấn)
Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch % Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch %
1 35.000 37.949 2.949 108,4 30.000 38.371 8.371 127,9 2 35.000 42.022 7.022 120,1 29.000 29.188 188 100,6 3 40.000 58.029 18.029 145,1 30.000 38.627 8.627 128,8 4 40.000 55.168 15.168 137,9 30.000 34.514 4.514 115 5 50.000 63.005 13.005 126 30.000 40.554 10.554 135,2 6 50.000 53.164 3.164 106,3 30.000 39.355 9.335 131,1 7 50.000 81.583 31.583 163,2 30.000 40.120 10.120 133,7 8 50.000 45.793 -4.207 91,6 32.000 47.370 15.370 148 9 55.000 59.657 4.657 108,5 38.000 47.834 9.834 125,9 10 60.000 82.160 22.160 136,9 40.000 49.791 9.791 124,5 11 65.000 113.901 48.901 175,2 40.000 51.895 11.895 129,7 12 70.000 109.472 39.472 156,4 41.000 57.397 16.397 140 Σ 600.000 781.908 181.908 130,3 400.000 515.016 115.016 128,8