II Nguồn kinh phí, quỹ khác 420 6.917.937.438 9.919.324
23 45 67 CN 45 67 CN 45 67 CN 45 Ca 1 A
3.4.2. Tính toán lại số lợng CNV toàn phân xởng
3.4.2.1. Tính toán số lợng công nhân viên bộ phận sản xuất chính
Số lợng công nhân bộ phận sản xuất chính đợc tính toán theo công thức: NC = ΣHds x Ci x Ki; ngời (3 - 2)
Trong đó:
NC là số công nhân sản xuất chính theo danh sách (ngời)
Ci là định mức công nhân cho 1 thiết bị hoặc 1 cụm thiết bị (ngời) Ki là số ca làm việc trong một ngày đêm (ca)
Hds : Hệ số danh sách xét đến số lợng công nhân cần thiết để luân phiên nhau có mặt trên các vị trí máy áp dụng công thức (3 - 2) lần lợt tính đợc và bố trí công nhân cho 2 ca sản xuất.
K: hệ số ca đã chọn theo thiết kế là: 2 ca/ngày
Hds Hệ số danh sách áp dụng cho chế độ công tác gián đoạn (chọn Hds=1,1) Vậy số công nhân sản xuất trong 2 ca của dây chuyền thiết kế là:
NCN = 32(ngời) x 1,1 x 2 (ca) = 70 ngời
Vậy số công nhân sản xuất trong 2 ca của dây chuyền thiết kế là 70 ngời giảm 25 ngời so với trớc.
Với việc bố trí 2 ca sản xuất, một trong những mục đích chính của đề tài là nâng cao năng suất lao động, sử dụng thời gian hoạt động của MMTB một cách triệt để nhất. Để đạt đợc điều này, ngoài yếu tố thiết bị thì chất lợng tay nghề của từng công nhân là nhân tố quyết định. Do đó phải sử dụng tối đa công nhân kỹ thuật có sứckhoẻ và tay nghề, giảm tối thiểu lợng công nhân lao động phổ thông.
2.4.2.2. Tính số lợng công nhân phụ trợ.
Là phân xởng quản lý các MMTB chủ yếu, nên công nhân phụ trợ có nhiều loại nh: sửa chữa điện, sửa chữa có, kết cấu, gò, hàn, nguội.... Số công nhân sửa chữa chiếm một tỷ trọng lớn trong đội ngũ công nhân phục vụ - phụ trợ.
Có thể xác định số công nhân phụ trợ theo công thức.
cd S S T K N = ; ngời (3 - 3) Trong đó:
KS : Hao phí lao động cần thiết (ngời, ca) NS: Số công nhân sửa chữa cần có (ngời)
Tcđ : Số giờ công nhân cần thiết theo chế độ để hoàn thành khối lợng công việc trong kỳ.
Căn cứ vào quy định, chu kỳ sửa chữa (kiểm tra, bảo dỡng, tiểu tu, trung đại tu) phòng cơ điện công ty lập kế hoạch sửa chữa.
Từ bảng tổng hợp hao phí lao động cho khâu phụ trợ bảng (3 - 6). áp dụng công thức tính đợc số lao động phụ trợ cụ thể sau:
NS = 6.900 23 (ngời) 300
Vậy số lợng công nhân bộ phận phụ trợ là 23 ngời.
3.4.2.3. Tính số lợng công nhân phục vụ
Công nhân gác văn phòng + nhà xởng = 4 ngời/ 3 ca. Công nhân mang cơm = 3 ngời/ 3 ca Công nhân quét dọn vệ sinh = 1 ngời chyuên đi 1 ca Nh vậy tổng số lợng công nhân bộ phận phục vụ là:
Npv = 4 + 3 + 1 = 8 ngời.
Bảng hao phí lao động khâu phụ trợ
Bảng 3 - 6
TT Tên và loại thiết bị Số l- ợng Số lần sửa chữa trong năm Số ngời - ca cho 1 lần sửa chữa Tổng số, ngời - ca
Bảo dỡng Tiểu tu Bảo dỡng Tiểu tu BD và TT
1 Trạm bơm CT1 6 7 3 15 107 980
2 Trạm bơm CT2 6 7 3 11 111 980
3 Trạm bơm CT3 4 7 3 9 52 620
4 Trạm bơm chuyển tiếp 3 7 3 14 74 440
5 Trạm bơm thuyền 1 7 3 20 12 80
6 Trạm bơm tuần hoàn 3 7 3 12 32 440
7 Trạm pha 7 7 3 25 56 1.160
8 Băng 3 1 3 1 30 18 220
9 Cầu trục 3 9 4 30 133 1.980
Cộng 6.900