II. Giới thiệu chơng trình “Việt Nam value inside” của Cục xúc tiến thơng
1. Nâng cao ý thức của tất cả thành viên trong công ty về thơng hiệu
Gốc rễ của khả năng thâm nhập, phát triển và tồn tại của một thơng hiệu là chất lợng hàng hoá và các dịch vụ chăm sóc khách hàng, chất lợng của hàng hoá dịch vụ chịu sự tác động của mọi thành viên trong doanh nghiệp từ ngời quản lý, công nhân sản xuất, đội ngũ nhân viên bán hàng, các đại lý phân phối hàng hoá. Vì vậy, để mỗi thành viên đều nhận thức về vai trò của mình đối với sự phát triển của thơng hiệu thì môi trờng văn hoá doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào tài lãnh đạo cũng nh khả năng dùng ngời của ban lãnh đạo, có các biện pháp khen thởng khích lệ hợp lý, sắp xếp bố trí nhân lực theo yêu cầu công việc-phù hợp với chuyên môn và năng lực của nhân viên, làm cho mỗi thành viên từ công nhân sản xuất tới những ngời có học vị cao đều hăng hái làm việc, cống hiến sức lực cho công ty, họ cảm thấy hãnh diện khi thơng hiệu của công ty đợc nhiều ngời tiêu dùng biết tới.
Trớc hết mỗi công ty phải thực hiện các chơng trình tuyên truyền để công nhân hiểu thế nào là thơng hiệu, vai trò của thơng hiệu đối với sự phát triển của công ty cũng nh đời sống và quyền lợi của mỗi thành viên, để xây dựng đợc th- ơng hiệu riêng thì cần phải có sự phối hợp nhịp nhàng và tổng lực của mọi thành viên.
Khi đã ý thức đầy đủ đợc xây dựng thơng hiệu xuất phát từ nhu cầu phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào, mọi ngời đều chủ động làm việc, chủ động sẽ là động lực tốt nhất cho doanh nghiệp tiến tới thành công. Kết hợp sự năng động và nhạy bén của đội ngũ quản lý đối với thị trờng, mỗi công ty sẽ xây dựng đợc chiến lợc phát triển thơng hiệu phù hợp, có các quyết sách đúng đắn về đầu t công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, đầu t vào hoạt động marketing đáp ứng yêu cầu phát triển thơng hiệu cảu công ty. Tất nhiên trên con đờng phát