TY TNHH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CAO HÀ NỘ
2.2.2.Những tồn tại:
Để đánh giá và xếp bậc lương Công ty không thường xuyên đánh giá lại năng lực chuyên môn của cán bộ công nhân viên mà thường chỉ dựa vào thâm niên công tác. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên chưa thực sự cố gắng và phát huy hết khả năng của mình.
Hiện nay, Công ty có áp dụng trả lương thưởng cho CBCNV nhưng lại không làm kịp thời bởi vì Công ty chỉ trích quỹ khen thưởng từng năm, đến cuối năm Công ty mới xét thưởng. Do đó không kích thích người lao động trong việc sáng tạo và làm mất đi lòng nhiệt tình, hăng say với công việc.
Ngoài ra, Công ty có sử dụng “Bảng chấm công” nhưng thực tế lại không theo dõi chặt chẽ số ngày làm việc thực tế của cán bộ công nhân viên phòng hành chính. Ví dụ đối với cán bộ nghỉ ốm, nghỉ phép…vẫn được hưởng nguyên lương.
Phương pháp tính lương như vậy sẽ không tận dụng được trợ cấp BHXH mà Công ty đang đóng góp làm tăng chi phí của Công ty.
Mặt khác, do Công ty là công ty tư nhân nên mức đóng chế độ bảo hiểm cho người lao động còn rất thấp. Chỉ ở mức thấp nhất do BHXH thành phố quy định. Điều này làm ảnh hưởng rất lớn đến lòng nhiệt tình làm việc của công nhân. Vì mức đóng BHXH cho họ ít vậy, thì khi về hưu hay nghỉ phép, nghỉ chế độ mức lương hưu hay tiền phụ cấp họ được hưởng là rất thấp.
Hơn thế nữa, do tính chất công việc hay ngành nghề xây dựng là làm việc, thi công tại nhiều địa danh, địa hình,… khác nhau nên số công nhân chính thức của Công ty không nhiều. Vì thế số nhân viên được đóng BHXH hầu hết chỉ là nhân viên khối văn phòng hay lao động gián tiếp. Còn số lao động trực tiếp tại công trường không hề có một chính sách ưu đãi nào ngoài mức lương khoán trong hợp đồng, điều này sẽ làm cho số công nhân này bớt phần trách nhiệm và nhiệt tình với công việc của Công ty, vì họ chỉ là nhân viên thời vụ, không gắn kết với Công ty.