- Tổ chức hoạt động Marketin g: Và như đó trỡnh bày về sự hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty TNHH Xõy dựng Hoà Thành, ta đó biết rằng
2.Những ưu điểm và hạn chế về hoạt đụng Marketing của Cụng ty
Với sự đoàn kết nhất trớ trong nội bộ cụng ty, nỗ lực vươn lờn để khẳng định vị trớ của mỡnh trong cơ chế thị trường và đó đạt được một số kết quả tốt như việc cỏc cụng trỡnh trỳng thầu ngày càng tăng mạnh mẽ kể cả về số lượng và giỏ trị. Số lượng cỏc cụng trỡnh lớn với chất lượng cao ngày càng nhiều và đang cú xu hướng phỏt triển mạnh.
Đối với cụng tỏc cỏn bộ: cụng ty đó huy động được một đội ngũ kỹ sư, nhà quản lý và lao động giỏi vào cụng tỏc đấu thầu và cụng tỏc thực hiện thi cụng cụng trỡnh. Cựng với quỏ trỡnh hoạt động của đội ngũ này cụng ty đang dần dần nõng cao trỡnh độ năng lực về nhiều mặt, tớch luỹ thờm kinh nghiệm.
Chất lượng sản phẩm khụng ngừng được nõng cao do đội ngũ cỏn bộ và kỹ thuật của cụng ty khụng ngừng nghiờn cứu và tỡm kiếm cỏc giải phỏp kỹ thuật mới trong thi cụng
Giỏ thành của cỏc sản phẩm ở mức cú thể cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc và cụng ty luụn quan từm đến việc tiết kiệm chi phớ sản xuất.
Cú đội ngũ cỏn bộ cú chuyờn mụn tạo lợi thế so với cỏc đối thủ cạnh tranh
Mở rộng quan hệ với bờn ngoài như cỏc tổ chức tài chớnh, cỏc nhà cung ứng, cỏc đối tỏc kinh doanh và cỏc chủ đầu tư... qua đú nắm được nguồn thụng tin và những tư liệu quý giỏ về đối thủ cạnh trạnh, về năng lực xõy dựng
Cú hướng đi và phỏt triển thị trường đỳng đắn
Mỏy mỳc, thiết bị luụn được ban lúnh đạo quan từm, đặt lờn hàng đầu để phục vụ sản xuất nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Về chế độ quản lý, cụng ty thực hiện chế độ khoỏn theo cụng nhõn, tiền lương. Qua cơ chế khoỏn đảm bảo được thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn, từ đú nõng cao được nhiệt tỡnh hăng say lao động, đảm bảo được chất lượng cũng như tiến độ thi cụng của cụng trỡnh. Như vậy qua cỏc cụng trỡnh đó thi cụng, cụng ty đó tạo ra được niềm tin của chủ đầu tư về chất lượng và kinh nghiệm thi cụng tốt, điều này gúp phần khụng nhỏ trong việc thắng thầu cỏc cụng trỡnh tiếp theo.
b. Mặt yếu
Cơ cấu tổ chức của cụng ty chưa hoàn thiện, cụng ty chưa thành lập được bộ phận chuyờn trỏch đảm nhiệm hoạt động Marketing
Do quy mụ của cụng ty cũn nhỏ, nguồn vốn cũn hạn chế nờn việc đàu tư cho quảng bỏ tờn tuổi cụng ty cũn hạn chế. Khả năng tự chủ về tài chớnh cũn thấp, vốn chủ sỏ hữu cũn nhỏ chưa đủ khả năng và năng lực tham gia đấu thầu độc lập và nhận cỏc cụng trỡnh cú giỏ trị lớn, thời gian thi cụng dài.
Đội ngũ cỏc bộ quản lý trực tiếp tham gia vào cụng tỏc lập dự toỏn cũn kộm về chuyờn mụn, đội ngũ thợ kỹ thuật tăng lờn song cũn rất mỏng đang là nguy cơ thực sự cho việc thi cụng cỏc cụng trỡnh. Đội ngũ cụng nhõn lành nghề cũn thiếu, khụng đồng bộ, trỡnh độ kỹ thuật chưa được nõng cao phự hợp với quy trỡnh kỹ thuật tiờn tiến. Lực lượng cỏn bộ kỹ thuật của cụng ty cũn trẻ, ớt kinh nghiệm so với yờu cầu của cụng ty.
Cỏc mặt hàng kinh doanh khỏc cũn manh mỳn
Khả năng cạnh tranh với cỏc đối thủ cũn chưa cao
Chưa chủ động được về nguồn nguyờn liệu đầu vào cho sản xuất
Việc nghiờn cứu thị trường, tiờu thụ sản phẩm khụng theo một chương trỡnh thống nhất nờn dẫn đến sản phẩm tiờu thụ chậm, gõy ứ đọng vốn, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Khi cụng trỡnh thi cụng được giao xuống cho cỏc đơn vị thi cụng, việc giỏm sỏt kiểm tra của cỏc cỏn bộ kỹ thuật của cụng ty cũn chưa thực hiện sõu sỏt nờn chưa phỏt huy hết năng lực của đơn vị thi cụng và để xảy ra một số sai sút trong quỏ trỡnh thi cụng, gõy ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Cụng việc điều tra nghiờn cứu thị trường để tỡm kiếm cụng trỡnh cũn yếu. Bờn cạnh đú việc tổ chức dự thầu chưa được thực hiện theo đỳng quy trỡnh, trỡnh tự cụ thể dẫn đến những sai sút trong cụng tỏc chuẩn bị. Điều này làm giảm phần nào khả năng thắng thầu của cụng ty.
Mỏy múc thiết bị cũn thiếu thốn và lạc hậu. Nguồn lực, cỏc yếu tố đầu vào của cụng ty cũn nhiều hạn chế. Thiết bị thi cụng, mỏy múc hiện đại chưa đỏp ứng cỏc yờu cầu kỹ thuật và mức độ hiện đại trong việc thi cụng cỏc cụng trỡnh đũi hỏi kỹ thuật phức tạp. Việc đổi mới mỏy múc thiết bị thi cụng của cụng ty chưa được xỏc định trờn cơ sở hoạch định phương hướng sản xuất kinh doanh, chuyờn mụn hoỏ chưa kết hợp với đa dạng hoỏ.
CHƯƠNG III