- Tổ chức hoạt động Marketin g: Và như đó trỡnh bày về sự hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty TNHH Xõy dựng Hoà Thành, ta đó biết rằng
2.Cỏc chiến lược cạnh tranh
Trong nền kinh tế thị trường cỏc doanh nghiệp luụn cú cỏc đối thủ cạnh tranh, việc cạnh tranh trờn thị trường ngày càng khú khăn và phức tạp . Mụi
trường kinh doanh ngày càng biến đổi sõu sắc, chớnh vỡ thế mà việc cỏc cụng ty phải hỡnh thành lờn một chiến lược thị trường, cạnh tranh phự hợp với cỏc đối thủ. Cụng ty cần phải sắp xếp lại cơ cấu tổ chức sản xuất, đổi mới cụng nghệ nhằm phỏt huy thế mạnh về cỏc mặt hàng mà cỏc đối thủ khỏc khụng cú khả năng
Chiến lược đầu tiờn mà doanh nghiệp phải chỳ ý đến là chiến lược về sản phẩm. Bởi vỡ sản phẩm là linh hồn của mọi hoạt động sản xuất của cụng ty. Chất lượng cụng trỡnh là một trong những tiờu chuẩn quan trọng mà chủ đầu tư sử dụng để xột thầu và giao thầu đối với cỏc đơn vị xõy dựng. Do vậy cụng ty phải hết sức quan tõm đến vấn đề này. Hiện nay chỳng ta đang trong quỏ trỡnh hội nhập với nốn kinh tế khu vực và thế giới. Do vậy trong lĩnh vực xõy dựng cơ bản, những đũi hỏi ngày càng cao về kỹ thuật và chất lượng của cụng trỡnh của cỏc chủ đầu tư khiến cho việc quản trị chất lượng cụng trỡnh ngày càng trở nờn cần thiết. Làm được như vậy thỡ trong quỏ trỡnh sản xuất, cụng ty sẽ sản xuất được những cụng trỡnh đảm bảo chất lượng cao và thoả món yờu cầu của cỏc chủ đầu tư. Điều này sẽ làm tăng uy tớn và nõng cao khả năng thắng thầu của cụng ty ở những lần thầu sau. Giải phỏp này được thực hiện như sau:
+ Lập biện phỏp thi cụng dối với những cụng việc hoặc bộ phận cụng việc của cụng trỡnh phức tạp và quan trọng về mặt kỹ thuật, lập được kế hoạch, tiến độ thi cụng hợp lý, thụng qua việc lập danh mục cụng việc phải làm và giao đớch danh cho người thực hiện và phải chịu trỏch nhiệm về tiến độ cũng như chất lượng phần việc của mỡnh. Chuẩn bị đầy đủ cỏc yếu tố sản xuất như nguồn nguyờn vật liệu, số lượng và chủng loại mỏy múc thiết bị, phõn cụng lao động cho từng cụng trỡnh, sau đú mới tiến hành xõy lắp.
+ Trong quỏ trỡnh thi cụng: cần thực hiện thi cụng theo thiết kế đó được duyệt, tuõn thủ đỳng cỏc quy trỡnh, quy phạm đó quy định. Sử dụng vật liệu, kết cấu xõy dựng vào cụng trỡnh đỳng kớch thước chủng loại và đảm bảo về chất lượng. Kiờn quyết khụng đưa vật liệu khụng đảm bảo chất lượng vào cụng trỡnh. Vấn đề này phải được thực hiện một cỏch nghiờm tỳc và triệt để vỡ chất lượng nguyờn vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của cụng trỡnh.
Thực hiện kiểm tra, nghiệm thu theo từng giai đoạn, từng phần cụng việc, nhất là những bộ phận kết cấu cú tầm quan trọng đặc biệt đến chất lượng cụng trỡnh.
Kiểm tra tại chỗ khi thi cụng cụng trỡnh. Chất lượng cụng trỡnh phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đú cú yếu tố về vật liệu, mỏy múc thiết bị, con người...
+ Kiểm tra chất lượng cụng trỡnh trước khi bàn giao cho chủ đầu tư: sau khi hoàn thành thi cụng cụng trỡnh, cụng ty phải kiểm tra chất lượng cụng trỡnh. Cần ỏp dụng chế độ ba kiểm:
- Cụng nhõn tự kiểm tra. - Tổ trưởng sản xuất kiểm tra.
- Cỏn bộ quản lý chất lượng kiểm tra.
Nếu phỏt hiện cú những sai sút phải tỡm nguyờn nhõn và đưa ra giải phỏp khắc phục và nõng cao chất lượng sản phẩm. Do đú sẽ gúp phần nõng cao uy tớn của cụng ty trong thi cụng xõy lắp, nõng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xõy lắp tại cụng ty. Một sản phẩm được thị trường ủng hộ và chấp nhận là thành cụng của cụng ty. Để làm được điờu này thỡ cụng ty phải khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm do cụng ty thiết kế và thi cụng. Nghiờn cứu đưa ra cỏc giải phỏp nõng cao tuổi thọ và tiện ớch của cụng trỡnh.
Mở rộng thờm cỏc lĩnh vực mới để tăng thờm quy mụ của cụng ty. Cụng ty cần phải đầu tư mạnh mẽ để hiện đại hoỏ, nõng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tăng cường sức cạnh tranh, giảm dần, tiến tới khắc phục sự mất cõn đối trong cơ cấu sản xuất.
Chiến lược quảng cỏo, tiếp thị: Hiện tại, cụng ty đang rất yếu kộm trong việc đưa tờn tuổi của mỡnh ra thị trường. Cụng ty cần đẩy mạnh cụng tỏc tuyờn truyền, quảng cỏo để cỏc chủ đầu tư trong và ngoài nước biết đến tờn tuổi và thương hiệu của cụng ty
* Quảng caú trờn một số tạp chớ chuyờn ngành, bỏo đại chỳng về cỏc hỡnh ảnh sản xuất kinh doanh, thụng tin về sản phẩm và dịch vụ của cụng ty.
* Quảng cỏo trờn cỏc đài truyền hỡnh Trung ương và địa phương.
* In và phỏt cỏc tờ rơi, thư ngỏ gửi đến cỏc nhà tư vấn, cỏc khỏch hàng tiềm năng, phỏt rộng rói cho khỏch hàng
* Làm một số biển quảng cỏo kớch thước phự hợp tại cỏc thành phố, thị xó lớn
* Tham gia triển lóm trong nước và làm tốt hơn nữa việc xỳc tiến thương mại.
* Kiện toàn đội ngũ Marketing, để nắm bắt nhanh hơn nữa về cỏc đối thủ cạnh tranh, giỏ cả thị trường từng địa phương và quản lý cỏc phõn phối. Tăng cường tiếp thị đến cỏc chủ đầu tư, chủ thầu.