III. Một số quy trình công nghệ chính ở Công ty Sao su
1. Đặc điểm tổ chức quản lý
a . Đặc điểm : GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH KẾ TOÁN TRƯỞNG KIÊM TRƯỞONG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN A B B B B I 2 1 3 4 5 6 7 8 D E C K G H
Căn cứ văo đặc điểm sản xuất, hình thức tổ chức sản xuất vă quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm mă công ty hình thănh cơ cấu tổ chức quản lý gồm câc bộ phận, phòng ban có mối liín hệ phụ thuộc lẫn nhau theo kiểu chuyín môn hóa vă được phđn cấp một số trâch nhiệm vă quyền hạn nhất định nhằm bảo đảm thực hiện chuĩc năng quản lý sản xuất một câch trọn vẹn .
b.Sơ đồ bộ mây tổ chức quản lý :
Như đê trình băy ở trín, Công ty Cao Su Đă Nẵng tổ chức sản xuất vă quản lý sản xuất kinh doanh theo mô hình công ty. Trực thuộc công ty lă câc xí nghiệp sản xuất không có tư câch phâp nhđn, không quan hệ trực tiếp với ngđn sâch, chịu sự quản lý mọi mặt của công ty . Phù hợp với mô hình năy tại công ty bộ mây quản lý bao ngồm :
- Giâm đốc : Lă người điều hănh cao nhất, toăn quyền quyết định mọi
vấn đề trong công ty vă chịu trâch nhiệm trước Nhă nước về mọi mặt hoạt động của công ty. Để lăm tốt phần việc của mình, Giâm đốc ủy quyền cho câc Phó Giâm đốc trực tiếp chỉ đạo câc phòng ban, xí nghiệp có liín quan vă chịu trâch nhiệm trước Giâm đốc về những nhiệm vụ được phđn công.
- Câc Phó Giâm đốc : Lă người giúp việc cho Gíam đốc theo từng lĩnh
vưc chuyín môn, được Giâm đốc ủy quyền chỉ đạo trực tiếp câc phòng ban, câc xí nghiệp sản xuất theo từng lĩnh vực được phđn công. Hăng tuần có trâch nhiệm bâo câo trước Giâm đốc tình hình sản xuất, tình hình quản lý vă kinh doanh tại câc bộ phận mă câc Phó Giâm đốc chịu trâch nhiệm chính.
- Câc phòng ban, câc Xí nghiệp, chi nhânh: Có trâch nhiệm tổ chức bộ
mây của mình về quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật chuyín môn, để hoăn thănh tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty thuộc mình đảm nhiệm. Về tổ chức câc phòng ban, xí nghiệp, chi nhânh tương đương nhau, xong nếu thuộc lĩnh vực được công ty phđn công, được ủy quyền vă xâc định nghĩa vụ thì đơn vị đó chịu trâch nhiệm chính quyết định về lĩnh vực chuyín môn (nhất lă chuyín môn kỹ thuật, chuyín môn kinh tế) thuộc phạm vi được phđn công, ủy quyền đơn vị phụ trâch thì đơn vị đó có quan hệ cấp trín về chuyín môn hay lĩnh vực
đó.
Việc thiết lập cơ cấu tổ chức quản lý trong công ty bảo đảm tính chặt chẽ có hệ thống, câc cấp điều hănh hiểu rõ trâch nhiệm quyền hạn, nghĩa vụ vă quyền lợi của mình, tạo mọi điều kiện chủ động vă sâng tạo trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toăn công ty.
Kết hợp công tâc tổ chức sản xuất vă tổ chức quản lý, trong những năm qua công ty đê ngăy căng cũng cố vă nđng cao chất lượng sản xuất vă chất lượng công tâc quản lý.