8 30/01 Kờ́t chuyờ̉n ch
3.2. Hoàn thiện kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty cổ phần đỏ ốp lỏt và xõy dựng Hà Tõy
Cụng ty cổ phần đỏ ốp lỏt và xõy dựng Hà Tõy
Hoàn thiện bộ mỏy quản lý tại Cụng ty sẽ gúp phần hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm. Một cụng việc mà cỏc nhà quản lý Cụng ty cần tiến hành xõy dựng ngay hệ thống quy chế về khen thưởng và xử lý vi phạm đối với bộ phận Tài chớnh- kế toỏn ở khối văn phũng. Việc đỏnh giỏ hiệu quả của bộ mỏy tài chớnh kế toỏn và cụng tỏc tài chớnh kế toỏn phải
được xỏc định bằng những tiờu thức cụ thể, gồm cả cỏc tiờu thức định tớnh (trỡnh độ, đạo đức nghề nghiệp..) và cỏc tiờu thức định lượng (thời hạn hoàn thành bỏo cỏo kế toỏn, cỏc chỉ tiờu tài chớnh..).
Trong thời gian tới, Cụng ty nờn thiết lập một ban kiểm toỏn nội bộ hoặc bộ phận kiểm tra kế toỏn. Bộ phận này cú thể đặt dưới sự quản lý trực tiếp của Ban kiểm soỏt nhằm thống nhất hoạt động. Chức năng chớnh của bộ phận này là giỳp đỡ nhà quản trị thanh tra và kiểm soỏt hoạt động tài chớnh-kế toỏn của Cụng ty.
Trong điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh như hiện nay, Cụng ty cần quan tõm đầu tư cho việc hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn, hướng tới mục đớch tăng cường quản trị doanh nghiệp. Vấn đề này được coi là một trong những cụng cụ quan trọng nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tớch luỹ vốn, nõng cao uy tớn và khả năng cạnh tranh của cụng ty.
Trước hết, hoàn thiện tổ chức kế toỏn phải tiến hành đồng bộ từ hạch toỏn ban đầu đến vận dụng cỏc tài khoản kế toỏn, tổ chức hệ thống sổ và bỏo cỏo kế toỏn.
Hoàn thiện tổ chức kế toỏn phải đảm bảo tớnh khả thi và tớnh hiệu quả. Cỏc giải phỏp hoàn thiện phải phự hợp với đặc điểm kinh doanh, trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ của Cụng ty và cỏc chớnh sỏch, phỏp luật của nhà nước. Đảm bảo thụng tin kịp thời, chớnh xỏc cho cỏc nhà quản lý trong việc lựa chọn cỏc phương ỏn sản xuất tối ưu nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Hoàn thiện tổ chức kế toỏn chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm phải kết hợp chặt chẽ giữa kế toỏn tài chớnh và kế toỏn quản trị theo những nội dung cơ bản như sau:
- Thực hiện kế toỏn chi phớ sản xuất chi tiết tới từng loại sản phẩm để đỏp ứng yờu cầu tớnh giỏ thành sản phẩm chớnh xỏc khỏch quan và nhanh
- Phõn loại chi phớ sản xuất nhằm đỏp ứng yờu cầu của kế toỏn tài chớnh kết hợp kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm.
Kế toỏn chi phớ nguyờn vật liệu phải đảm bảo quản lý chặt chẽ nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh mua, dự trữ tại kho hay phõn xưởng trỏnh hao hụt thất thoỏt, đảm bảo hạch toỏn đỳng, đủ khoản mục chi phớ nguyờn vật liệu. Xõy dựng hệ thống định mức đối với cỏc loại chi phớ nguyờn vật liệu, chi phớ nhõn cụng, chi phớ sản xuất chung hợp lý.
Xõy dựng hệ thống định mức chi phớ nguyờn vật liệu, nhõn cụng trực tiếp, chi phớ sản xuất chung hợp lý. Đảm bảo quản lý chi phớ chặt chẽ đến từng bộ phận sản xuất. Đồng thời cú chế độ khen thưởng kịp thời đối với những cỏ nhõn, bộ phận cú thành tớch trong việc tiết kiệm chi phớ mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.
Chỳ trọng việc đào tạo và nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của kế toỏn viờn trong doanh nghiệp. Định kỳ tổ chức cho kế toỏn viờn tham gia cỏc lớp tập huấn về chế độ Tài chớnh - kế toỏn tạo điều kiện cho họ tiếp cận và nắm vững được sự thay đổi trong chế độ tài chớnh kế toỏn.
Cỏn bộ quản lý và cỏn bộ kế toỏn trong Cụng ty cần phải nhận thức được vai trũ của kế toỏn quản trị, đặc biệt là kế toỏn quản trị chi phớ giỏ thành trong cụng tỏc quản trị doanh nghiệp. Xõy dựng mụ hỡnh kế toỏn chi phớ và giỏ thành phự hợp với điều kiện cụ thể của Cụng ty phục vụ cho việc ra quyết định quản lý.
