Giám đốc
Hội đồng quản trị đã nghiêm túc tổ chức các phiên họp thường kỳ nhằm vạch ra các chủ •
trương đúng đắn cho công ty hoạt động đúng hướng và có hiệu quả. Giám đốc đã tổ chức triển khai thực hiện tốt những nội dung của nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị Công ty đến từng các cán bộ quản lý, phòng ban. Việc thực hiện tốt các quyết định & nghị quyết của Hội đồng quản trị mang lại sự tăng trưởng cũng như hiệu quả cao cho Công ty năm 2008. Hội đồng quản trị làm việc với tinh thần trách nhiệm và quyết tâm cao có những quyết sách đúng đắn đem lại hiệu quả cho Công ty.
Ban Kiểm soát đã phối hợp chặt chẽ với Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc trên tinh thần xây •
dựng hợp tác. Các Nghị quyết của Hội đồng quản trị đều được chuyển sang Ban Kiểm soát để Ban Kiểm soát theo dõi việc thực hiện các Nghị quyết Hội đồng quản trị và điều hành của Ban Giám đốc;
dựng hợp tác. Các Nghị quyết của Hội đồng quản trị đều được chuyển sang Ban Kiểm soát để Ban Kiểm soát theo dõi việc thực hiện các Nghị quyết Hội đồng quản trị và điều hành của Ban Giám đốc; đoàn. Vào tháng 11, Tập đoàn đã có buổi đào tạo về hệ thống quản trị toàn công ty. Ngoài ra, trước những diễn biến bất thường của cuộc khủng hoảng tài chính, Ban chống khủng hoảng đã được thành lập nhằm thường xuyên theo dõi tình hình kinh tế, nhằm có những tư vấn và hành động kịp thời cho Ban Tổng Giám đốc.
Trong năm tới, Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát và Ban Giám đốc sẽ thường xuyên phối hợp nhằm liên tục đưa ra các chính sách một cách nhanh chóng và hợp lý trong công tác điều hành công ty, triển khai thực hiện Nghị quyết của Hội đồng quản trị đến các bộ phận trong công ty, các cổ đông trong cũng như ngoài công ty; thường xuyên trao đổi cùng Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc trong việc tuân thủ các chính sách chế độ tài chính cũng như việc tuân thủ Điều lệ, Quy chế trong hoạt động của Công ty.
115Báo cáo thường niên 2008 Báo cáo thường niên 2008