chẽ
Thống kê kiểm tra thu sản phẩm là khâu quan trọng phản ánh kết quả lao động của công nhân về mặt số lợng và chất lợng.
Đối với công ty May Chiến Thắng, với mục tiêu là tự chủ trong sản xuất kinh doanh, cạnh tranh bằng chất lợng chứ không chỉ cạnh tranh bằng
giá nh hiện nay. Công ty đang thực hiện chơng trình quản lý chất lơng ISO9002nên mục tiêu chất lợng luôn là hàng đầu. Thì công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải đợc chú ý.
Hơn nữa, với việc trả lơng theo sản phẩm thì công tác này còn cần phải đợc tổ chức chặt chẽ để đảm bảo cho trả lơng chính xác kịp thời.
Do đó, phơng hớng để nâng cao hiệu quả công tác này ở cong ty May Chiến Thắng là:
- cán bộ cần phải nhắc nhở ,kiểm tra công việc của bộ phận kiểm tra nghiệm thu sản phẩm(KCS), nhất là trong các công đoạn sản xuất. Hiện nay mỗi phân xởng chỉ có hai KCS, mỗi tổ chỉ có một KCS (đó là thu hoá) mà phải kiểm tra 100% thành phẩm,nên công tác kiểm tra sản phẩm rất sơ sài, nh vậy sẽ không đảm bảo chất lợng sản phẩm. Công ty nên bỏ thời gian tự kiểm sau mỗi công đoạn may của công nhân, nếu để cho ngời lao động tự kiểm tra sản phẩm của mình nh hiện nay sẽ không tránh khỏi những thiếu sót mang tính chủ quan.
Bộ phận kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải thông thạo về mặt kỹ thuật, có kinh nghiệm và suy đoán tốt. Bên cạnh đó phải bố trí sử dụng những lao động có kinh nghiệm, chuyên môn tay nghề, có trách nhiệm vào công tác thống kê, nghiệm thu sản phẩm. Việc theo dõi ghi chép phải giao cho tổ tr- ởng tổ phó, ghi chép đầy đủ, chính xác các số liệu về thời gian lao động, chất lợng, số lợng sản phẩm có nh thế thì công tác trả lơng mới công bằng, có hiệu quả. Để làm tốt công việc này thì ngời cán bộ làm công tác này phải nghiêm túc, cơng quyết không vị nể, phải loại bỏ hoàn toàn những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn đã qui định.
- Tách quền lợi của ngời kiểm tra nghiệm thu ra khỏi quyền lợi của cả dây truyền sản xuất để đánh giá chất lợng sản phẩm khách quan và công bằng. Nhng phải gắn trách nhiệm của họ với công việc, khi phát hiện sản phẩm không đạt tiêu chuẩn phải loại bỏ và ghi vào phiếu để ngời lao động biết mà sửa chữa.
- Đối với ngời lao động phải giáo dục ý thức trách nhiệm cho họ và công ty nên qui định mức sản phẩm hỏng cho từng công đoạn, từng ca sản xuất. Tuyên dơng các trờng hợp hoàn thành kế hoạch tốt không có sản phẩm
hỏng, nhắc nhở, kỷ luật đối với các trờng hợp có tỉ lệ hỏng vợt quá mức qui định.
VI. Thờng xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, giáo dục nội quy quy chế, giáo dục t tởng cho ngời lao động.