Yêu cầu của các hoạt động quản lý là sử dụng thông tin và quyết định nhanh, độ tin cậy cao, có hiệu lực, hạn chế chồng chéo và trùng lặp. Vì vậy củng cố lại hoạt động định mức lao động trong công ty đợc xem nh là một
nhiệm vụ cần thiết. Bộ máy hoạt động định mức lao động của doanh nghiệp cần đợc củng cố nhng không theo hình thức, khuôn mẫu cũ mà căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của công tác định mức lao động, tuỳ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cảu công ty, các cán bộ định mức phải đáp ứng đợc những yêu cầu sau:
- Có trình độ am hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất các máy móc công cụ và các sản phẩm khác.
- Xây dựng định mức cho các sản phẩm phải thống nhất theo các tiêu chuẩn nhất định.
Nh vậy cán bộ làm công tác định mức lao động cần kiêm luôn nhiệm vụ thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm ở phân xởng, bởi công tác này liên quan đến việc kiểm tra và theo dõi việc thực hiện định mức của công nhân, các nguyên nhân khách quan và chủ quan trong quá trình sản xuất nh tình hình máy móc, tổ chức phục vụ. . . dẫn đến việc hoàn thành hay không hoàn thành định mức, từ đó phát hiện ra những yếu tố tiên tiến hay lạc hậu trong khi xây dựng định mức mà điều chỉnh cho thích hợp, nhằm làm cho hệ thống định mức luôn đợc hoàn thiện và phù hợp với sự phát triển của công ty.
4.Xây dựng đơn giá tiền lơng.
Bên cạnh định mức thì công ty nên xây dựng đơn giá tiền lơng, xác định các hình thức tính lơng và phân chia lơng tuỳ theo từng đặc điểm của từng bộ phận. Đối với mỗi hình thức đều có u điểm và nhợc điểm riêng cho nên cần phải đa ra các biện pháp nhằm phát huy hết u điểm và hạn chế tối đa các nhợc điểm. Công ty nên thơng xuyên theo dõi sự biến động của htị trờng để điều chỉnh lại giá cả, xác định lại đơn gia stiền lơng, cách tính lơng theo quy định mới cảu nàh nớc . . điều này có tác dụng gắn chặt ngời lao động với kết quả sản xuất, có thể xây dựng một công thức tính lơng gắn với sản lợng hàng hoá tiêu thụ đợc.