Để khuyến khích ngời lao động hoàn thành vợt kế hoạch nâng cao hiệu quả công việc nên có chế độ tiền thởng cho ngời lao động. Nguồn tiền để th-
ởng này có thể láy từ quỹ khen thởng, từ lọi nhuậnđể lại . . Hàng tháng công ty nên thởng cho những các nhân, tập thể có sáng kiến cải tiên kỹ thuật mang lại hiệu quả trong sản xuất - kinh doanh. Công ty phải xây dựng nội quy th- ởng một cách rõ ràng, minh bạch. Nhng bên cạnh thởng cũng cần có phạt, công ty nên có những chính sách đối với những cá nhân hay tập thể làm việc có hiệu quả. Điều này có ý nghĩa quan trọng, nó vừa làm giảm chi phí mà công ty bỏ ra để chi lơng cho ngời lao động vừa có tác dụng làm cho ngời lao động có trách nhiệm hơn đối với công việc của mình.
Trên đây là một số ý kiến đóng góp vào việc nâng cao công tác tiền l- ơng theo sản phẩm tại công ty cơ khí Hà Nội. Thực hiện tốt các biện pháp này sẽ có tác dụng giúp cho cong ty giảm đợc những chi phí không cần thiết mà vẫn đảm bảo ổn định tiền lơng cho cán bộ công nhân viên, nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh tế.
Kết luận
Tiền lơng là một vấn đề hết sức quan trọng, nó ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp, tuy nhiên việc vận dụng chế độ hạch toán tiền lơng, quản lý tiền lơng, trả lơng để đảm bảo quyền lợi cho các bên và xã hội là công việc rất khó khăn bởi nó chi phối nhiều yếu tố khác. Việc xây dựng đợc một hình thức tiền lơng vừa khoa học, vừa khách quan lại vừa hợp lý với thực tế của đơn vị và đảm bảo phản ánh đầy đủ các đặ
điểm của sản xuất - kinh doanh là một vấn đề quan trọng và cần thiết trong giai đoạn nhiện nay, xây dựng một hình thức trả lơng hợp lý sẽ góp phần khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc tạo ra năng suất lao động cao thúc đẩy sản xuất phát triển.
Trong điều kiện nền kinh tế ngày càng phát triển, công nghệ kỹ thuật nagỳ càng hiện đại cần phải không ngừng cải tiển các hình thức trả lơng,quản lsy tiền lơng. Đó là đòi hỏi cấp thiết luôn đặt ra cho mọi doanh nghiệp nói chung avf công ty cơ khí Hà Nội nói riêng. Công ty đã vận dụng theo chế độ tiền lơng hiện hành của nàh nớc và bổ xung theo tình hình thực tế của mình khá hiệu quả, điều này đợc thể hiện trong công tác tiền lơng của công ty, tinh thần trách nhiệm, hiệu quả làm việc avf thu nhập của cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên chúng ta biết rằng tiền lơng phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố khác nhau, các yếu tố lại không cố định và chế độ tiền lơng không thể hoàn toàn phù hợp với tất cả các đối tợng, các yếu tố, các giai đoạn. Vì vậy công tác tiền lơng của công ty không tránh khỏi những điều cha hợp lý mặc dù công tác này luôn đợc công ty chú ý điều chỉnh, hoàn thiện tìm ra hớng đi mới.
Do thời gian thực tập có hạn cộng với độ hiểu biết về công việc thực tế cha cao, chắc chắn chuyên đề thực tập tốt nghiệp này không tránh khỏi những khiếm khuyến, em mong nhận đợc sự chỉ bảo hớng dẫn của các cô chú trong phòng Tổ chức ông ty cơ khí Hà Nội, các thày cô giáo đặc biệt là thầy giáo T.S. Nguyễn Kế Tuấn ngời hớng dẫn trực tiếp em hoàn thành đề tài này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội ngày tháng năm 2004
Sinh viên thực hiện Đỗ Quyết Thắng
Mục lục
Lời nói đầu...1
Sinh viên : Đỗ Quyết Thắng...2
Nội dung...3
Phần I : Tổng Quan về công ty cơ khí Hà Nội...3
1.Giới thiệu chung...3
2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty cơ khí Hà Nội...5
II.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến công tác quản lý Quỹ tiền lơng...7
1.Đặc điểm về bộ máy tổ chức...7
Sơ đồ tổ chức của công ty HAMECO...8
2.Đặc điểm về máy móc thiết bị...10
3.Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty...10
4.Đặc điểm về sản phẩm...11
5.Đặc điểm về tài sản – nguồn vốn...13
5.1Nguồn vốn:...13
5.2.Nhà xởng, máy móc thiết bị...14
7.Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ và hợp đồng sản xuất...16
8.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty và phơng hớng trong những năm tới...17
Bảng tổng kết tình hình thực hiện một số chỉ tiêu của công ty...17
9. Vấn đề quản lý nguồn nhân lực...18 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
9.1 Tuyển chọn , bố trí xử lý lao động...19
Chỉ tiêu...21
9.2. Về số lợng lao động...21
9.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi...23
Tổng hợp cơ cấu lao động tại công ty cơ khí Hà Nội...23
9.4. Tổ chức hiệp tác lao động...24
9.5. Cải thiện điều kiện lao động...25
Phần II : Phân tích thực trạng quản lý quỹ tiền lơng tại công ty cơ khí Hà Nội ...27
1.Tổng quan về công tác quản lý tiền lơng ở công ty CKHN...27
1.1.Xây dựng tổng quỹ lơng...27
1.1.1.Khối lợng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh...27
Giá trị tổng sản lợng...28
1.1.2.Định mức lao động tổng hợp...28
1.1.3. Định mức tiền lơng cho các đơn vị sản phẩm...28
2.Cách tính trả tiền lơng cho các bộ phận...29
1.2.1. Cách tính trả tiền lơng cho các bộ phận gián tiếp...29
Gián tiếp...29
1.2.2.Cách tính trả tiền lơng cho bộ phận sản xuất trực tiếp...30
1.2.3.Tình hình quản lý quỹ lơng tại công ty cơ khí Hà Nội...34
1.2.3.1.Tình hình giao khoán quỹ lơng...34
1.2.3.2.Công tác thanh toán lơng...36
1.2.2.4.Phân tích mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động và tăng tiền l- ơng bình quân...39
2.1.Công tác xây dựng định mức của công ty Cơ Khí Hà Nội...40
2.2.Công tác xây dụng đơn giá trả lơng theo sản phẩm...42
2.3.Công tác thống kê, kế toán phục vụ cho việc trả lơng theo sản phẩm. 44 2.4.Các hình thức trả lơng sản phẩm...45
2.4.1.Các hình thức trả lơng công ty đang áp dụng...45
2.4.2.Các hình thức trả lơng theo sản phẩm công ty đang áp dụng...46
3.Đánh giá tổng quát về tình hình công tác trả lơng của công ty Cơ khí Hà Nội...51
3.1.Ưu điểm...51
3.2.Nhợc điểm...52 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.Một sô nguyên nhân cơ bản của các tồn tại...53
3.3.1.Nguyên nhân khách quan...53
3.3.2.Nguyên nhân chủ quan...54
Phần III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm của công ty cơ khí Hà Nội...55
1.Biện pháp chung...55
2.Xây dựng hệ thống định mức lao động một cách tỉ mỉ chi tiết...57
2.1.Định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm...58
2.2.Định mức lao động tổng hợp theo định biên...59
3. Xây dựng đội ngũ làm công tác định mức...59
4.Xây dựng đơn giá tiền lơng...60
5. Biện pháp tiền thởng...60