II. Thực trạng về các hình thức trả lơng tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà.
3. Các hình thức trả lơng.
3.2 Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Tiền lơng của công nhân căn cứ vào số lợng và chất lợng sản phẩm mà công nhân đó sản xuất ra trong tháng.
Mọi công việc trớc khi công ty giao cho các tổ sản xuất đều đợc tính toán một cách chi tiết, đảm bảo tién độ sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất, chi phí nhân công theo định mức.Tổ trởng thờng xuyên kiểm tra , đôn đốc từng ngời lao động , theo dõi ngày lao động của từng công nhân sau đó báo cáo về phòng kế toán tổng hợp lập kế hoạch chi trả lơng vào cuối kỳ thanh toán.
Tiền lơng trả cho mỗi công nhân đợc tính theo công thức sau:
TLCNSX = TSP + TTG + P
Trong đó : TLCNSX : Tiền lơng của công nhân sản xuất. P : Phụ cấp độc hại, phụ cấp trách nhiệm.
TTG : Tiền lơng cho những ngày làm những công việc ngoài định mức trong tháng.
TSP : Tiền lơng sản phẩm.
TSP = ΣQiìĐGi
Trong đó : Qi : Số lợng sản phẩm i đạt tiêu chuẩn chất lợng đợc sản
xuất trong kỳ.
ĐGi : Đơn giá sản phẩm i.
Do đặc điểm về quy trình công nghệ mà các công việc đợc chia thành các bớc công việc và đơn giá tiền lơng cụ thể đợc tính trực tiếp cho từng bớc công việc đó.
Các công việc tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đợc phân chia rõ ràng thành các bớc công việc, các quy trình công nghệ đã tạo ra sự chuyên môn hoá lao động cao. Mỗi lao động chỉ thực hiện một số bớc công việc cụ thể theo sự
phân công lao động của quản đốc, đồng thời cũng luôn có sự kiểm tra giám sát chặt chẽ hiệu quả công việc đạt đợc của từng lao động. Đơn giá tiền lơng đợc xây dựng cho từng bớc công việc dựa vào mức lao động. Phơng pháp định mức lao động của công ty là phơng pháp thống kê kinh nghiệm, đơn giá xây dựng dựa vào các kinh nghiệm sản xuất trớc đây của công ty và tham khảo của các công ty khác trong ngành, các đơn giá tính cho các bớc công việc đợc nêu ở phụ lục.
Nh trên đã trình bày công ty có ba phân xởng đó là phân xởng hàn, phân xởng nguội, phân xởng lắp ráp. chính vì vậy tiền lơng trả cho mỗi lao động khác nhau chẳng hạn nh, khi xem xét một ngày công lao động của anh Nguyễn Xuân Dơng công nhân phân xởng hàn bậc 4 theo bảng sau:
Bảng 17. Bảng chấm công một ngày làm việc tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà.
STT Công việc Số lợng (chiếc) Đơn giá (đồng/chiếc) Thành tiền (đồng) 1 Hàn câu vỏ bô 5 120 600 2 Hàn điểm tai 7 30 210 3 Hàn vỏ bô 4 140 560 4 Hàn tai vỏ bô 50 150 7 500 5 Hàn quấn cổ bô 57 70 3 990 6 Hàn câu vách cuối mạ 100 120 12 000 Tổng số 24 860 Bảng chấm công ngày 4/2/2002 Nguồn phòng kế toán năm 2001 - 2002
Nh vậy TLSP của anh Nguyễn Xuân Dơng sau một ngày lao động là 24800 (đồng) cũng nh mọi công nhân khác, anh Dơng làm việc vợt mức yêu cầu của công ty, sản phẩm đúng chất lợng anh còn đợc nhận thêm một khoản tính vào phần tiền thởng. Giả sử công việc cứ diễn ra nh vậy , anh Dơng đi làm đầy đủ số ngày trong tháng theo quy định . Tacó , tiền lơng theo sản phẩm sẽ là:
Tsp= 24800x 26= 644800 đồng .
Hệ số phụ cấp độc hại quy định bằng 30% mức lơng tối thiểu, tiền lơng làm thêm ngoài định mức tăng thêm 50% mức tiền lơng ngày(ngày nghỉ lễ , tết)
Ta có:TLcnsx = 644800+ 30% x210000 +(50% x24800 +24800)=745000 đồng.
Phần tiền lơng theo sản phẩm (Tcnsx) đợc chi trả cho công nhân theo từng tháng vào 2 đợt (đợt 1 vào ngày15; đợt 2 vào ngày 30 hàng tháng ).
Phần còn lại bao gồm khoản phụ cấp hay lơng thời gian đợc chi trả vào dịp tết hay cuối quý nếu doanh số của công ty tăng cao. Điều này đã mặc nhiên thừa nhận ngời công nhân làm việc tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà không đợc nhận một khoản phụ cấp hàng tháng để bảo đảm thêm cuộc sống và tái sản xuất sức lao động mà họ chỉ nhận đợc phần lơng cứng do chính công sức của họ bỏ ra.
Sự đa dạng trong lao động đã làm giảm năng suất lao động của ngời công nhân đã làm cho tiền lơng của họ nhận đợc không xứng với lao động họ bỏ ra. Chẳng hạn nh anh Dơng chỉ đợc giao nhiệm vụ hàn câu vỏ bô với đơn giá 120 đồng/chiếc chắc chắn năng suất lao động sẽ tăng cao do chuyên môn hoá sản xuất và sự già dặn kinh nghiệm ...
Bảng 18. Bảng Thanh toán lơng tháng 12 -2001
(Xởng Hàn) Đơn vị:đồng
Theo sản phẩm
Thởng, Phụ cấp
1 Hoàng Tuấn 1,62 1215100 150000 1365100
2 Nguyễn văn Trung 1,47 690700 690700
3 Nguyễn văn Tuấn 1,35 1077400 175000 1252400
4 Phạm văn Tú 1,62 1292700 1292700
5 Ngô văn Mùi 1,78 774600 774600
6 Phạm văn Thọ 1,58 1225000 1225000
7 Nguyễn xuân Bình 1,62 1645200 200000 1845200
8 Vơng văn Điện 1,47 280600 280600
Tổng 8726300
Nguồn: Phòng kế toán Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà .
Bảng lơng trên cha gắn tiền lơng của ngời lao động với hệ số lơng cấp bậc. Số tiền thực lĩnh hoàn toàn phụ thuộc phần lớn vào sự năng nổ , nhiệt tình trong công việc ( Anh Nguyễn văn Tuấn mặc dù hệ số long là 2,35 song lại nhận mức lơng cao hơn anh Ngô văn Mùi có hệ số lơng là 1,78)
Xét về u điểm, hình thức tiền lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân tạo nên sự công bằng, đảm bảo đợc nguyên tắc làm theo năng lực, hởng theo lao động. Sự đa dạng trong lao động sẽ làm tăng sức sáng tạo. Yêu cầu cuối cùng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào là vấn đề lợi nhuận. Bên cạnh đó khẳng định rằng đơn giá ngày công cao hay thấp còn phụ thuộc vào kết quả làm việc hằng ngày của từng công nhân. Do đó tạo động lực trong lao động.
Về nhợc điểm, việc trả lơng không căn cứ vào trình độ chuyên môn, chỉ căn cứ vào công việc mà ngời lao động hoàn thành , mặc dù đã có sự phân biệt giữa công nhân chính và công nhân phụ nhng việc điều chỉnh mức lơng còn mang tính chủ quan. Ngời công nhân chỉ quan tâm nhiều đến số lợng mà không quan tâm tới chất lợng sản phẩm .