1. Hoàn thiện phân công hiệp tác lao động.
Do Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà mang đặc điểm một ngành cơ khí chế tạo nên sản xuất theo chuyên môn hoá từng công đoạn, từng bớc công việc là chủ yếu. Bất cứ ai khi đi qua phố Linh Lang đều thấy cảnh tợng một vài công nhân thực hiện khâu mạ và đánh bóng sản phẩm ngay hành lang trớc cửa
công ty làm mất mỹ quan thành phố , gây ảnh hởng tới sức khẻo cho ngời lao động.Vấn đề bố trí ,phân công lao động gặp nhiều hạn chế, một số lao động phổ thông mặc dù cha qua đào tạo về an toàn lao động vẫn đảm nhận những công việc dễ xảy ra các sự cố Vì vậy yêu cầu nơi làm việc của doanh nghiệp cần phải đựoc chuyên môn hoá rất cao . Quy trình công nghệ đợc chia thành nhiều bợc cụ thể , do đó doanh nghiệp nên áp dụng phân công công việc theo công nghệ nhằm góp phần nâng cao năng suất lao động , nhờ vào phân công hiệp tác lao động theo công nghệ giúp cho ngời lao động tìm ra đợc những thao tác thích hợp. Mặt khác nó tạo điều kiện cho việc sử dụng những trang thiết bị máy móc chuyên dùng nhằm tiết kiệm lao động sống, giảm mức độ nặng nhọc.
Tiêu chuẩn đánh giá cấp bậc trong công ty cần đợc coi trọng và đợc cải tiến để phản ánh đúng chất lợng lao động đặc biệt là trong dây truyền sản xuất công nghệ càng đòi hỏi sự chuyên môn hoá cao.
2. Sử dụng lao động.
Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà nên thờng xuyên lựa chọn hình thức tuyển đụng lao động có tay nghề để giảm bớt thời gian và chi phí đào tạo. Vấn để tuyển dụng, sử dụng lao động tốt sẽ nâng cao năng suất lao động, Tao điều kiện tăng thu nhập cho ngời lao động.
Bên cạnh tuyển dụng, công ty phải lên kế hoạch tinh giảm biên chế, loại bỏ một số lao động yếu kém.
Đa máy móc trang thiết bị hiện đại phục vụ trong cả lĩnh vực quản lý, đảm bảo cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, tránh tình trạng chồng chéo.
An toàn vệ sinh lao động vô cùng quan trọng, nó góp phần bảo vệ sức khoẻ ngời lao động, bảo đảm tiến độ sản xuất.
3. Giảm tỷlệ sai hỏng.
Mặc dù công ty đả đa ra một tỷ lệ sai hỏng cho phép nhất định , những năm trớc đây do máy móc , thiết bị còn thô sơ , tay nghề công nhân cha cao
nên số sản phẩm hỏng chiếm một phần không nhỏ ,làm tăng chi phí ,giảm lợi nhuận cho công ty .Trong những năm trở lại đây ,tuy công ty đã cải tiến phơng thức sản xuất đầu t thêm máy móc, thiết bị làm tỷ lệ sai hỏng có giảm đi đôi chút song số lợng vẫn nhiều . Chính điều này ảnh hởng không nhỏ đến các hình thức trả lơng tại công ty , nhìn chung cả hai hình thức trả lơng của công ty hoàn toàn căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuât , kinh doanh mang lại . để tiết kiệm một cách triệt để các yếu tố đầu vào, giảm tỷ lệ sai hỏng xuống tới mức tối thiểu ,tài sản cố định có thể gắn tiền lơng với một số hoạt động sau:
3.1. Gắn tiền lơng với tiết kiệm.
Để thực hiện tốt việc tiết kiệm ,ta phải thực hiện tiết kiệm ngay từ khâu đầu tiên của quy trình sản xuất bao gồm : Tiết kiệm nguyên vật liệu ;tiết kiệm chi phí nhân công ... Đối với các sản phẩm đầu ra phải đảm bảo theo đúng thiết kế, tận dụng tối đa các sản phẩm sai hỏngvào mục đích khác...
3.2 . Gắn tiền lơng vối việc sử dụng sửa chữa máy móc .
Hiện nay công ty còn sử dụng một số loại máy móc cũ kỹ , tỷ lệ hao mòn lớn(Đã trình bầy trong phần thực trạng). Tiền lơng luôn gắn liền với năng suất , chất lợng lao động , vì vậy để cho ngời lao động phát huy hết khả năng làm việc công ty TNHH Cơ khí Tân Hoà cần phải thờng xuyên quan tâm tới vấn đề sửa chữa máy móc, thiết bị , đầu t thêm một số máy mới
Kết luận
Để ngày càng thích nghi hơn nữa trong cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh, hoàn thiện các hình thức trả lơng là một yêu cầu cấp bách đối với hầu hết các doanh nghiệp hiện nay . Đó chính là một nội dung quan trọng của quá trình tự chủ về tài chính. Mặt khác, nó còn có tác dụng tích cực trong mọi hoạt động sản xuất , kinh doanh . Hơn nữa với chế độ trả lơng hợp lý có thể tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà vẫn thu lợi nhuận cao.
Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đã kịp thời thích ứng với cơ chế thị tr- ờng, hoạt động có hiệu quả mà tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh là một minh chứng rõ nét nhất. Đóng góp vào thành công này, các hình thức trả lơng phù hợp có một vai trò không nhỏ.
Để phát huy hơn nữa năng lực của công ty, tác dụng của các hình thức trả lơng, trên cơ sở lý luận khoa học về các chế độ trả lơng, trình bầy một số thực trạng mà Tân Hoà đang gặp phải trong những năm gần đây.Từ đó, mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục các vấn đề còn tồn tại mà công ty cha giải quyết đợc. Tuy đã thật sự cố gắng nhng chuyên đề không thể tránh đợc những thiếu sót, cùng với sự hạn chế về mặt thời gian, vì vậy em rất mong đợc sự chỉ bảo cùng với sự cảm thông sâu sắc của các thầy cô giáo và các cán bộ công nhân viên Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà.
tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị nhân lực 2. Kinh tế lao động.
3. Bộ luật lao động.
4. Quản lý quỹ tiền lơng – Tác giả : Lê Xuân Tình.
5. Tạp chí lao động xã hội.(Tháng 5 + 6 +11/1999 ; 1+2/2001) 6. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân.
7. Thông t liên tịch 11/2000 TTLT-BLĐTBXH BTC của bộ LĐTBXH. Hớng dẫn thực hiện điều chỉnh mức lơng hu và trợ cấp bảo hiểm xã hội.
8. Thông t số 19/2000 TT-BLĐTBXH ngày 7/8/2000 của bộ trởng bộ LĐTBXH hớng dẫn việc xếp lơng đối với lao động làm việc ở khu vực khác chuyển đến làm việc tại doanh nghiệp nhà nớc.
9. Thông t số 05/2001 TT-BLĐTBXH ngày 29/01/2001 hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng và quản lý tiền lơng thu nhập trong doanh nghiệp nhà nớc. 10. Thông t số 06/2001 ngày 29/01/2001
11. Hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng mới số 4320
12. Báo cáo tài chính , bảng đơn giá lơng ,thởng ,phụ cấp... công ty TNHH cơ khí Tân Hoà (2000- 2001).