- Tiền lương khuyến khớch sản phẩm, lương khoỏn theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng thỏng
3.1.2.Cỏc giải phỏp và biện phỏp về quản lý và tổ chức điều hành SXKD.
Trường KTQD – Khoa QTKD Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp
Để đạt được mục tiờu trờn, cụng ty tập trung vào cỏc giải phỏp cụ thể sau:
- Nõng cao năng lực quản lý điều hành, nhất quỏn từ chủ trương của Đảng uỷ, Hội đồng quản trị.
- Đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn hiện cú nhằm nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ để đảm đương tốt nhiệm vụ, chức trỏch được giao.
- Tổ chức tuyển dụng một số kỹ sư, thợ bậc cao, cú năng lực phự hợp với ngành nghề sản xuất kinh doanh và yờu cầu của kinh tế thị trường.
- Xõy dựng qui chế thưởng phạt nghiờm minh trong từng bộ phận, ngành nghề kinh doanh cụ thể, làm động lực thỳc đẩy sản xuất phỏt triển.
- Tớch cực chỉ đạo cú hiệu quả cụng tỏc thu hồi cụng nợ cũ.
- Cải tiến phương phỏp quản lý, cơ chế khoỏn quản đối với cỏc đội và xớ nghiệp thành viờn trực thuộc cụng ty.
- Tiếp tục huy động vốn đầu tư nõng cấp một số trang thiết bị và phương tiện vận tải nhằm nõng cao sức cạnh tranh của Cụng ty trong nền kinh tế thị trường.
- Tăng cường liờn doanh, liờn kết với cỏc đơn vị trong và ngoài nước để mở rộng thị trường và đa dạng hoỏ sản phẩm và cỏc loại hỡnh dịch vụ.
Biện phỏp về quản lý và tổ chức điều hành:
Để đạt được cỏc chỉ tiờu kinh tế đặt ra, dựa trờn những mặt mạnh, mặt yếu của đơn vị và những nguyờn nhõn chủ quan, nguyờn nhõn khỏch quan, những mặt thuận lợi, những khú khăn trước mắt và lõu dài.
Để đạt được cỏc chỉ tiờu kinh tế đặt ra, dựa trờn những mặt mạnh, mặt yếu của đơn vị và những nguyờn nhõn chủ quan, nguyờn nhõn khỏch quan, những mặt thuận lợi, những khú khăn trước mắt và lõu dài. Ban Đổi mới quản lý doanh nghiệp cựng với cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty thống nhất xõy dựng và triển khai thực hiện một số biện phỏp về quản lý như sau:
Trường KTQD – Khoa QTKD Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp
+ Sau khi Đại hội đồng cổ đụng bầu Hội đồng quản trị, việc tổ chức điều hành Cụng ty do Hội đồng quản trị đảm nhiệm trờn cơ sở tuõn thủ Luật phỏp và Điều lệ Cụng ty quy định. Mục tiờu cần củng cố sắp xếp lại bộ mỏy quản lý của Cụng ty từ Ban giỏm đốc điều hành tới cỏc phũng ban nghiệp vụ, cỏc đơn vị trực thuộc.
+ Lựa chọn những người cú đủ trỡnh độ, năng lực, phẩm chất đạo đức sắp xếp bố trớ, bổ nhiệm vào cỏc vị trớ phự hợp với khả năng chuyờn mụn của từng người. Sự phõn cụng đỳng người, đỳng việc sẽ phỏt huy được tớnh năng động sỏng tạo của từng cỏ nhõn, bộ mỏy gọn nhẹ, trỏnh cồng kềnh, phỏt huy được sự đoàn kết nội bộ và cỏc mối quan hệ trực tiếp hữu cơ giữa ban Giỏm đốc và cỏc phũng ban nghiệp vụ, cỏc xớ nghiệp, đội, xưởng, chi nhỏnh, thành viờn nhằm phỏt huy tớnh nội lực cao nhất.
+ Trước mắt cần duy trỡ đội ngũ người lao động đó và đang làm việc tại cụng ty, cần thiết phải cú đào tạo lại để nõng cao năng lực và trỡnh độ, phổ cập những kiến thức, tư duy trong cơ chế thị trường hiện nay và trong xu thế hội nhập của nước ta. Từ Ban Giỏm đốc đến cỏc cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ quản lý phải khụng ngừng nõng cao nghiệp vụ, luụn cập nhật thụng tin, cỏc tiến bộ khoa học để xử lý và ỏp dụng trong cụng tỏc quản lý điều hành chỉ đạo kinh doanh kịp thời. Từng bước nõng cao chất lượng phục vụ với chi phớ thấp nhất.
+ Củng cố, kiện toàn bộ phận quản lý tài chớnh, cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn. + Xõy dựng quy chế tuyển dụng cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ quản lý, cụng nhõn tay nghề bậc cao phự hợp với điều kiện phỏt triển của Cụng ty.
+ Xỏc định đỳng hướng sản xuất kinh doanh phự hợp với cơ chế thị trường, phỏt huy nội lực, xõy dựng mụ hỡnh sản xuất phự hợp.
Trường KTQD – Khoa QTKD Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp